Henri Fayol: biografija očeta pozitivne administracije

Kdo je bil Henri Fayol (1841-1925)? Je zelo pomemben avtor na področju poslovnega upravljanja; Inženir in teoretik tega sektorja, rojen v Istanbulu, je poleg klasične teorije uprave razvil upravni model, imenovan fajolizem.

V tem članku bomo poleg komentarja njegovih najpomembnejših teoretičnih prispevkov kratek pregled njegovega življenja skozi biografijo Henrija Fayola.

• Povezani članek: "Psihologija dela in organizacije: poklic s prihodnostjo"

Povzetek biografije Henrija Fayola

Henri Fayol (1841-1925) je bil inženir in teoretik poslovne administracije, rojen 29. julija iz leta 1841 v Carigradu (Istanbul) in umrl 19. novembra 1925 v Parizu v starosti 84 let letih.

Fayol velja za enega glavnih dejavnikov klasičnega pristopa k upravljanju, ker je razvil tako imenovano klasično teorijo uprave, ki jo bomo videli kasneje.

Ta raziskovalec se je rodil 29. julija 1841 v Konstantinoplu v Istanbulu v meščanski družini. Pred letom dni, ko se je industrijska revolucija končala (1840), sta tako Fayol kot njegova družina izkusila posledice, ki izhajajo iz nje.

Glede svojega akademskega življenja je Henri Fayol leta 1860, ko je bil star le 19 let, diplomiral iz gradbenega inženirstva. Kmalu začel delati kot rudarski inženir, natančneje v delniški družbi Commentry Fourchambault, velika skupina iz rudarskega in metalurškega sektorja. V tem podjetju je celo življenje preživel delovno.

Počasi je Fayol napredoval v isti družbi. Ko sem bil star 25 let, je bil imenovan za upravnika rudnikov. Dvaindvajset let pozneje, pri 47 letih, je bil Fayol imenovan za generalnega direktorja (CEO) in je bil na tem položaju trideset let in do upokojitve med letoma 1888 in 1918. Takrat je Henri Fayol podjetje prepustil svojemu nasledniku v dokaj ugodnih in stabilnih razmerah.

Prispevki za rudarsko podjetje

Omeniti velja, da je podjetje prehajalo v težke faze, zlasti v teh letih. Vendar je bilo v letih, ko je bil Henri Fayol direktor podjetja, njegovo vodstvo res dobro.

Takrat se je Fayol posvetil tudi pisanju različnih člankov, povezanih z upravo. Leta 1916, dve leti pred upokojitvijo, je bilten Société de l'Industrie Minérale objavil eno od njegovih del z naslovom Uprava Industrielle et Générale - organizacija za predhodno obveščanje, vodenje, usklajevanje, kontrola.

Nekaj ​​let kasneje, leta 1949, je bilo to delo ("Constance Soorrs General and Industrial Administration") prevedeno v angleščino.

Leta 1978 je ob svetovni razstavi kongres Rudarske industrijske družbe je potekal v Parizu. Na tem dogodku je Henri Fayol predstavil eno od svojih del s poročilom, ki je obravnavalo naslednjo temo: spremembe in spontano zgorevanje premoga, izpostavljenega zraku.

Njegovo delo je bilo zelo dobro sprejeto in od tega trenutka je Fayol začel izstopati na znanstvenem področju. Nato bomo poznali njegova dva velika prispevka: fajolizem in klasično teorijo uprave.

• Morda vas zanima: "Elton Mayo: biografija tega organizacijskega psihologa"

Fajolizem

Henri Fayol je razvil upravni model, ki ga je imenoval Fayolismo. Drugi sinonimi, ki jih je prejel ta model, so: Pozitivno upravljanje, pristop upravnega procesa ali anatomski pristop.

Skozi fajolizem je Henri Fayol analiziral probleme, s katerimi se Frederick Taylor, ki je takrat veljal za očeta znanstvene uprave, ni ukvarjal. V njegovem primeru je Taylor razvil Taylorism, metodo industrijske organizacije, ki temelji na delitvi nalog v proizvodnem procesu znotraj organizacije dela.

Taylor je raziskoval predvsem na ravni tovarne ali trgovine; namesto tega, Fayol raziskala naslove organizacij. Poleg tega je Fayol ustvaril "šole šefov" in prispeval odlične ideje, povezane z različnimi upravnimi ravnmi, ki jih najdemo v organizaciji.

V njegovem delu "Administration industrielle et générale" lahko najdemo ideje fajolizma skozi njegovo filozofijo in tudi njegove najpomembnejše prispevke na tem področju.

Opredelitev in značilnosti

Fajolizem smo na kratko postavili v njegov kontekst, toda iz česa natančno je sestavljen? Katere so njegove glavne značilnosti? Fajolizem je sestavljen iz upravnega modela, ki temelji na treh bistvenih vidikih, Kaj so oni:

• Delitev dela
• Uporaba posebnega upravnega postopka
• Oblikovanje tehničnih meril, ki vodijo upravno funkcijo

Kot bomo videli spodaj, fajolizem opisuje različne funkcije znotraj organizacije, kjer najpomembnejša je upravna funkcija. Dejansko se ta funkcija nanaša na družbeni del podjetja (to je na njegove delavce), medtem ko so drugi povezani s surovinami in stroji. Iz česa je sestavljena vsaka od teh funkcij? Pa ugotovimo:

Funkcije v organizaciji

Kot smo rekli, s pomočjo tega modela upravljanja poleg treh bistvenih vidikov fajolizma, Henri Fayol določa vrsto funkcij, ki jih mora upoštevati vsako industrijsko podjetje in ki so naslednje:

1. Tehnične funkcije

So tisti, ki izpolnjujejo funkcijo zagotoviti določeno blago in storitve.

2. Poslovne funkcije

Komercialne funkcije so tiste, ki so povezane z učinkovito proizvodnjo ter z nakupi in prodajo podjetja.

3. Finančne funkcije

Finančne funkcije so povezane z upravljanjem denarja in doseganjem najboljše donosnosti.

4. Varnostne funkcije

V tem primeru, varnostne funkcije izpolnjujejo nalogo varovanja ljudi in njihovega premoženja pred morebitno krajo ali drugimi prepiri (na primer poplava), znotraj organizacije.

5. Računovodske funkcije

So funkcije, ki so povezane z zalogami, stanja, stroški, statistika ...

6. Upravne funkcije

Nazadnje, upravne funkcije, ki jih je predlagal Henri Fayol v svojem modelu fajolizma, se nanašajo na koordinacijo in sinhronizacijo drugih petih funkcij, ki so že bile pojasnjene.

V resnici so upravne funkcije za Fayola njegov glavni predmet preučevanja (takrat še v polnem razvoju).

Klasična teorija uprave

Skozi svojo klasično teorijo Henri Fayol razvija vrsto idej v upravnem okviru, osredotočenih na povečanje učinkovitosti podjetja.

Te ideje potekajo v skladu z optimizacijo oblike in razporeditve teles, ki sestavljajo zadevno organizacijo (to je njene oddelke), pa tudi njihovih strukturnih medsebojnih povezav. V tej smeri Fayol v svoji klasični teoriji poudarja pomen anatomije podjetja (to je njegove strukture) in njegove fiziologije (to je delovanja).

Torej, Fayol pripisuje poseben pomen spremljanju strukture organizacije (To je temeljna značilnost klasične teorije); to je njegovih elementov, načel, oddelkov itd.

Vendar Fayol ne zanemarja niti sinteze teh elementov niti njihovih medsebojnih odnosov, ki na koncu ustvarijo a globalna vizija podjetja, ki posledično omogoča boljšo razdelitev iste pod centralizacijo šefa glavni.

Bibliografske reference:

• Heames, J., Pryor, M.G. & Taneja, S. (2010). Henri Fayol, praktik in teoretik - spoštovan in blažen. Časopis za zgodovino upravljanja.
• Peaucelle, J.L. & Guthrie, C. (2012). Zasebno življenje Henrija Fayola in njegova motivacija za izgradnjo znanosti o upravljanju. Časopis za zgodovino upravljanja.
• Sasaki, T. (1995). Družinski odnosi Henrija Fayola. Časopis za zgodovino upravljanja.
• Taylor, F. W. (1911). Načela znanstvenega menedžmenta. Harper & Brothers. str. 144.