10 razlik med šefom in vodjo

V prejšnjem članku, o katerem smo govorili 10 osebnostnih lastnosti, ki bi jih moral imeti vsak vodja, danes je čas za snemanje 10 razlik med šefom in vodjo.

Šef ali vodja?

Najprej določimo oba koncepta. "Šef" je opredeljen kot oseba, ki ima pooblastilo ali moč nad skupino, ki usmerja njeno delo ali dejavnosti..

Namesto tega "Vodja" je oseba, ki vodi in usmerja družbeno, politično, versko itd. Skupino ali gibanje.. Načeloma je razlika jasna. Toda vsak dan obstaja veliko stališč, zaradi katerih lahko človek vstopi v profil vodje ali šefa.

Deset razlik v načinu vodenja podjetij med šefom in vodjo

Predlagamo, da opozorimo na deset najpomembnejših dejavnikov v organizacijah, saj če zasedate ustrezen položaj v pri odločanju in usmerjanju človeške skupine je za vas primerno, da prevzamete vodilni položaj, da lahko motivirate in združite moči v svoji organizacija.

1. Zaznavanje njihove avtoritete

Za tipičnega šefa je oblast privilegij, ki ga podeli njegovo poveljniško mesto. Za dobrega vodjo pa je avtoriteta privilegij le, če je koristno orodje za organizacijo.

Šef potrjuje maksimo "Jaz sem glavni tukaj"; medtem ko vodja najde svoj navdih v frazi "Tu sem lahko koristen". Šef spodbudi skupino in dober vodja ostane spredaj, jih vodi in se zaveže iz dneva v dan.

2. Impose vs prepričati

Šef svoj vpliv temelji na avtoriteti, ki prihaja s položaja, ki ga zaseda. Vodja si prisluži sočutje in voljo tistih okoli sebe. Šef uveljavlja svoj položaj v hierarhiji, medtem ko vodja vsak dan goji in skrbi za svoje vodstvo.

Šef čuti potrebo po vsiljevanju svojih meril, z uporabo dolgih argumentov; vodja prepričuje in ponazarja, njegovi argumenti ne želijo pregnati drugih, temveč zgraditi znanje in akcijski načrt.

3. Strah vs samozavest

Šef vliva strah, strah, ponavadi grozi, njegova ekipa pa mu je sumljiva, dajo mu dober obraz, ko je zraven, a ga ostro kritizirajo, kadar ni prisoten. Vodja je vir zaupanja, opolnomoči ljudi, ustvarja navdušenje pri delu, spodbuja skupino s prepoznavanjem dobrega dela in truda svojih članov.

Šef potrebuje slepo poslušnost, vodja želi, da motivacija prežema vse. Če se svojega nadrejenega bojite, je navaden šef, če pa ga cenite in cenite, je vaš nadrejeni vodja.

4. Obvladovanje težav

Šef želi opozoriti, kdo je naredil napako; vsaditi prepričanje o iskanju krivcev. Na ta način abronca, kaznuje in kriči, če ne gre kaj dobro, da opozori krivca in ostale ljudi.

Vodja zna razumeti napake in mirno preusmeri situacijo. Ni odgovoren za opozarjanje na napake drugih ali obtoževanje kogar koli, temveč skuša rešiti težavo in pomagati tistemu, ki jo je zagrešil, da vstane.

5. Tehnična organizacija vs kreativna organizacija

Šef razdeli naloge in ukaze in še naprej nadzira, če se njegova naročila dosledno upoštevajo. Vodja spodbuja, daje zgled, sodeluje s sodelavci, je v skladu s tem, kar mislite, kaj govorite in kaj počnete.

Šef naloge naredi obvezno, toda vodja ve, kako najti motivacijo v vsakem novem projektu. Vodja izraža željo po življenju in napredku.

6. Naročila vs pedagogika

Šef ve, kako vse deluje, vodja zna naučiti vsako nalogo, zna naučiti. Prvi je sumljiv zaradi svoje skrivnosti, ki ga je pripeljala do uspeha, drugi odločilno varuje ljudi, da se lahko razvijejo in celo presežejo, šef organizira proizvodnjo, vendar vodja jih pripravi, da izkoristijo svoj polni potencial.

7. Stopnja osebne bližine

Šef interaktivno sodeluje s svojo ekipo, kot so koščki na deski. Vodja osebno pozna vse svoje sodelavce, resnično ga zanima njihovo življenje, jih ne uporablja ali objektivizira. Spoštuje osebnost vsakega posebej, brani ljudi ne glede na njihov položaj v hierarhiji.

8. Zaprte sheme vs odprte sheme in v nenehnem razvoju

Šef reče "naredi to", vodja pa "narediva to". Šef si prizadeva za stabilnost, vodja promovira svoje sodelavce s skupinskim delom in usposabljanjem drugih voditeljev. Vodja lahko vključi iskreno zavzetost okolice, oblikuje načrte z jasnimi in skupnimi cilji, okuži druge s svojim upanjem in odločnostjo.

9. Skladno s svincem

Šef pride pravočasno, toda vodja vedno pride prvi. Šef počaka na sodelavce, ki sedijo na njegovem stolu, vodja gre ven, da jih pozdravi. Vodja želi svojo prisotnost vedno ohranjati kot vodilo za skupino in navdihuje zavzetost, toplino in zvestobo. Šef je zadovoljen s sprejemljivim nastopom svojih članov, vodja želi videti še naprej in želi, da njegova skupina izstopa.

10. Moč vs navdih

Šef brani zob in nohte svoj položaj avtoritete; vodja poskrbi, da se normalni ljudje počutijo izjemno. Šef hrepeni po spoštovanju, toda vodji uspe svojo ekipo usmeriti v misijo, ki jim omogoča, da se izkažejo in presežejo. Šef želi obdržati svoje privilegije; vodja daje smisel in navdih svojemu delu, svojemu življenju in življenju tistih okoli sebe.

Bibliografske reference:

• Landolfi, Hugo (2009). Bistvo vodenja, Ediciones Dunken, Buenos Aires, Argentina.
• Showalter, M. J. in Mulholland, J. TO. (1992): "Strategije stalnega izboljševanja za storitvene organizacije." Poslovna obzorja.