Шест стубова људских ресурса

Много пута, када говоре о организацијама и компанијама, људи упадају у замку претпостављајући да су ти ентитети практично машине за производњу и емисију производа или услуга. Међутим, овај начин гледања на ствари није само поједностављен; такође је у основи нетачно.

Компаније и организације су пре свега тимови људи који користе одређене ресурсе да би постигли циљ који се може постићи само заједнички. Другим речима, људска бића чине језгро ових ентитета, то нису једноставни комади који се комбинују са осталим производним средствима.

Међутим, ова врста синергије и облици тимског рада не могу постојати ако се њиме не управља доделу задатака и начин на који људи учествују у активностима у организација; Импровизација или претварање да се појединци спонтано организују чине овај однос између радника неизводљивим из многих разлога. Због тога постоје стручњаци за људске ресурсе (ХР) задужени за обликовање радних мрежа, додељивање улога и узајамну подршку која би требало да постоји у организацији. Овде ћемо видети које су његове главне функције преглед стубова ХР.

• Повезани чланак: „Шта да студирам ако желим да радим у ХР-у?“

Шта су људски ресурси?

Термин „Људски ресурси“ има два уско повезана значења. С једне стране, упути на скуп радника и сарадника неке организације, они људи чији рад омогућава ентитету да постигне своје циљеве или покуша да их постигне; односно људи који обезбеђују радну снагу, било физичку или интелектуалну.

Са друге се односи на професионалци тимова или одељења задужени за управљање претходним елементом кроз програме обуке запослених, одабир особља, слободна радна места, успостављање критеријума за напредовање радника, примена подстицаја, запошљавање, итд.

Дакле, стручњаци за људске ресурсе Они су задужени за задатке који имају административни и бирократски аспект, а други за више понашања и људске природе, иако се у пракси и преклапају и условљавају. Из тог разлога, у одељењима за људске ресурсе врло је често да раде људи обучени за радне односе или психологију са специјализацијом из психологије рада.

Шест основних стубова ХР

Стубови људских ресурса су радна подручја која структурирају свакодневни живот ХР професионалаца и која обликују њихову улогу у компанији. Да видимо шта су.

1. Регрутовање радника

Регрутовање радника један је од најпознатијих и најупечатљивијих аспеката људских ресурса. Међутим, то се не одражава само на разговорима за посао. Присутан је и пре него што ова фаза дође; нешто тако једноставно као што је стварање доброг имиџа бренда и стицање репутације због добрих услова рада Такође утиче на капацитет запошљавања компаније, као и на опис посла објављен у понудама за посао. посао.

2. Процена

Евалуација је веома важна како у процесу одабира, тако и приликом мерења учинка радника и одељења. Не користи се само да би се утврдило постоје ли радници који не раде како је договорено; Такође је важно проценити саме радне станице и радно окружење због ергономских проблема или проблема у току рада..

• Можда ће вас занимати: „10 кључева успеха у одељењу за људске ресурсе“

3. обука

Компанија која у потпуности зависи од обуке радника коју пружају спољни субјекти је а организација са мало прилагодљивости и ограничена тржишним ограничењима рад. Важно је знати како тренирати одговарајуће вештине како би радници могли да извршавају своје задатке савршено се прилагођавајући карактеристикама и потребама компаније у којој се налазе.

4. Стварање подстицаја и задржавање талената

У идеалном случају, компанија има капацитет да задржи људе који највише доприносе организацији дуги низ година. Ово омогућава имање тимова са пуно акумулираног искуства, а истовремено избегава да прође кроз изазов сталног обнављања радне снаге, што би подразумевало журбу, губитак кохерентне и свеукупне визије о одређеним пројектима итд.

5. Управљање комуникацијским путевима

Важно је гарантују постојање комуникационих канала који омогућавају проток релевантних информација у свим правцима организационе шеме. Напуштање међусобне повезаности организације не само да погоршава радне услове, већ и доводи до тога неспоразума, дуплирања и лоше динамике рада, расипања ресурса и постизања лошијих резултата. квалитет. Поред тога, то може довести до појаве сукоба ако се не слушају одређени захтеви.

6. Познавање нових технологија

Последњи од стубова људских ресурса има везе са познавањем најновијег технолошког и техничког напретка у сектору. Не треба заборавити да су са процватом дигиталних алата и великих података, тржиште се мења из године у годину и морате бити свесни импликација које ово има на ХР, њихове могућности и потенцијал приликом одабира и обуке, њихов утицај на понашање конкуренције и на очекивања радника итд.

Да ли желите да тренирате из људских ресурса?

Ако размишљате о професионалној специјализацији у пољу људских ресурса или једноставно желите да научите основне аспекте овог аспекта организација и компанија, можда и ви заинтересовати га Диплома о специјализацији за привлачење, регрутовање, вредновање и оданост таленту у организацији Универзитета у Малаги.

То је 100% онлајн курс од 32 ЕСПБ, чије прво издање почиње 4. октобра 2021. и завршава се 30. априла 2022; У њему ће студенти учити о темама попут стратегија за привлачење талената, припреми извештаја о одабиру, опис послова, фазе процеса одабира, стратегије лојалности и други аспекти основни аспекти ове области компаније, узимајући у обзир најновија техничка и технолошка достигнућа примењена на ХР методологије.

на Ова страница Пронађите више информација о овом курсу и другим програмима обуке за људске ресурсе на Универзитету у Малаги.