Неугодност у раду: проблем посматрања посла као једноставне размене

Да морамо успоставити класификацију тема које се понављају у терапији, без сумње бисмо да обратите пажњу на анксиозне поремећаје, нападе панике, депресију или поремећаје прилагођавања који резултирају од радне ситуације и односи који се јављају на радном месту.

Те ситуације могу настати, на пример, из промене руководства службе или у њиховој координацији, начина унапређења особља особље, укључивање новог члана у тим, начин решавања сукоба и, могуће, многих ситуација више.

Ради се о томе да се то схвати лични односи унутар система као што је радно окружење извор су емоционалних сукоба са којима неки људи не знају да се носе адекватно или не примећују без великих доза повезане патње.

• Повезани чланак: „Психологија рада и организација: професија са будућношћу“

Извори радничких немира

Унутар радног места постоји борба за моћ, постоје скривени савези, постоје чак и фаворизовање, заштита и прикривена оданост која може проузроковати суптилно насилно понашање.

Неке компаније, како у јавној тако и у приватној сфери, нису сасвим реалне у управљању људским ресурсима

, тако да изазивају преоптерећење код неких људи који су део тима. Ово је контрапродуктивно, јер је врло ефикасан начин да се спали некога са добрим радним потенцијалом и преданошћу у ентитету.

Веома честа грешка је недостатак експлицитног признавања рада. Да бисте некога могли препознати по послу који обавља, како по његовом квалитету, продуктивности, ефективности или ефикасности, морате знати те детаље и заиста знати шта та особа ради.

Понекад неке одговорне или координирајуће фигуре немају ове информације у детаље или занемарују рад других, сматрајући их мање важним или квалификованим. Због тога је неопходно имати став честог препознавања како би се створио осећај вредности код свих људи у тиму, без обзира на њихов учинак.

Још једна уобичајена грешка није директно решавање сукоба или проблема који генеришу напетост и нелагоду.јер на крају могу постати парадигма понашања или заједничко уверење да неке ствари нису може додирнути или променити и на основу те идеје створити осећај беспомоћности који умањује капацитете некога.

Када се особа осећа лоше на послу на емоционалном нивоу, често прибегава боловању. Ако не постоји интересовање да се сазна шта се дешава, то може бити почетак губитка те особе у њеним функцијама, њеним вештинама и способностима. Чак и ако останете у компанији, своју посвећеност, посвећеност и перформансе можете променити до штетних граница., завршавајући интерним отказом или економским и емоционалним оптерећењем за тим или службу у питању.

Враћајући се на наслов овог чланка, треба напоменути да се многи од ових примера субјективно доживљавају као ситуације тешке нелагоде или злостављања. Када се сукоб не реши и нечије фрустрирање се продужи, они ће то схватити као омаловажавање, одбацивање и малтретирање.

Стога се недостатак препознавања може схватити као равнодушност или недостатак релевантности, а такође и као готово понижавајуће поступање. Борбе за власт које на крају разликују ставове неких заштићених људи од других изложених сталном неодобравању, такође могу изазвати осећај злостављања.

Важност ових аргумената је јасна, јер се све то претвара у новац, бенефиције или њихово одсуство. Већа продуктивност људи који се осећају добро на послу у односу на оне који се не осећају добро је проучавана и документованаДакле, нема сумње да се бављење пословном срећом исплати.

Радни контексти који нам омогућавају да будемо срећни

Срећа на послу зависи од објективних фактора и других који ће бити субјективни. Субјективно је да се некоме више или мање свиђа посао који ради и изабрана професија.

Циљ вам је да имате професионалну сврху и, према томе, да знате да је ваш рад важан у организацији; Такође је важно неговати климу оптимизма и здраве и ефикасне комуникације, омогућавајући људима да се изразе и буду саслушани.

Неопходно је не преоптеретити некога иако има велику радну способност, мора бити присутан принцип правичности и правде. Наравно, препознајте обављени посао и изричито и уз одговарајућу учесталост узвишите снаге сваког од њих. Укратко, чинећи да се људи осјећају цијењенима, препознатима и видљивима у ентитетима, фаворизира да се могу осјећати добро у свом професионалном пољу и да је то, без сумње, вриједно тога.