Жене на лидерским позицијама: Која је твоја улога?

У последњих 100 година жене су направиле велике кораке, али ово је генерација која има најбоље шансе за постизање једнакости.

Као жена лидер у последњих 30 година и као оснивач ФастрацкТоРефоцус Цоацхинг-а, поносна сам што будите део тог напора настављајући да предузимате активне кораке како бисте помогли женама да напредују у свету корпоративни. Али истински напредак је колективни напор.

• Повезани чланак: „Психологија рада и организација: професија са будућношћу“

Стање женског вођства

Да бисмо кренули напред, морамо знати своје полазиште. Иако заузимају скоро 52% свих руководећих и професионалних позиција, жене у значајној мери заостају за мушкарцима у погледу њихове заступљености на руководећим позицијама. Зашто не видимо већи напредак?

Жене се суочавају са изазовима и стереотипима који су препрека њиховом напредовању. Разумевање те динамике први је корак ка равноправнијем и продуктивнијем радном месту.

Ево неколико кључних идеја које морате имати на уму док радите на стварању а разноврснија и инклузивнија радна снага и начини на које можемо подржати наше напоре колективни.

1. Направите цевовод

Лидери треба да помно прате колико жена има руководеће положаје и фокусирајте се на то како се ове жене развијају за будуће улоге. Да бисте подржали стварање овог цевовода у својој организацији, уверите се да градите и подржавате а радно место које нуди разноврсније могућности за развој, видљивост руководства и вођство у промена.

2. Прославите успехе

Уопштено говорећи, жене имају тенденцију да се осећају мање пријатно због самопромоције.

Имајући ово на уму, постоји прилика за сараднике, и мушке и женске, помозите да животна средина буде пријатнија позивањем на добар посао жена окрузити. То укључује препознавање женских колегиница током састанака тимова, истицање њиховог утицаја на лидерство, па чак и препознавање на платформама као што су ЛинкедИн и Твиттер.. Ако неко ради добар посао, треба га ценити и славити због тога. Будите мушкарци као жене.

• Можда ће вас занимати: „Врсте лидерства: 5 најчешћих типова лидера“

3. Гурајте жене на више пројеката

Један од начина да се прославе успеси жена (и заиста им се пружи прилика да постигну више) јесте већи број њих на важним пројектима. Студије то показују мање је вероватно да ће жене бити додељене већим пројектима са већим буџетима. Као што сви знамо, ти пројекти су ти који редовно доводе до унапређења и препознавања у компанији.

У великим или малим пројектима, жене често завршавају са административним задацима. Лидери морају активно радити на томе да жене ставе у различите улоге. Без искуства у бављењу различитим стварима, жене можда неће имати исту прилику као мушкарци да открију своје таленте, пронађу оно што воле или да покажу свој потенцијал вођство.

Неискоришћење комплетног скупа вештина жена не само да штети њиховом развоју каријере, већ би могло бити и неефикасно коришћење ресурса компаније. Не знате шта неко може учинити ако му не пружите прилику.

Жене би такође требале да себи помогну. Као жена, на вама је да се заузмете за себе и тражите више могућности. Не можете очекивати напредовање ако нисте вољни да се поставите тамо, проширите своје способности и изађете из зоне удобности. Срећа прати храбре.

Будите спонзор и заговорник

Бити спонзор или заговорник може имати исти утицај као и менторство. Менторство је однос заснован на саветима и смерницама (што је дивно имати), али не нужно повезан са директним напредовањем. Као спонзор или адвокат, можете активно радити на промоцији жена и препоручити их за одређене пројекте, развојне могућности или лидерске улоге.

Такође је корисно што људи имају спонзора у различитим одељењима или областима компаније. Та изложеност другим људима и пословима може отворити могућности који чине жене кандидатима за лидерство са више могућности.

Улога ХР

Напредак у различитости и инклузији не зависи од тимова за људске ресурсе, али њихово активно вођство може бити трансформативно. Као лидер, ево неколико предлога за залагање за промене.

Знам чињенице

Одељења за људске ресурсе морају знати како су тимови структурирани из свих перспектива: расе, пола итд. Ови подаци морају премашити број запослених.

Размислите о испитивању запошљавања, унапређења, идентификованих наследника, оцена учинка и надокнаде. Након покретања бројева, са руководством морате да комуницирате где се налази ваша компанија. Утврдите могућности (а могућности увек постоје) и предложите конкретне акције за подстицање промена. Људима ће ови разговори бити неудобни, али открио сам да недостатак промена почиње недостатком свести.

2. Измерите мере

Ако подаци показују да постоји простор за раст, морате предузети кораке за побољшање ситуације. Постоје ли промене у програмима за развој менаџмента које ће помоћи већем броју људи? Можете ли учинити више како бисте активно осигурали да разноврсност вашег талента буде разнолика? Да ли стварате пријатно и инклузивно окружење за свој тим?

Погледајте све, од регрутовања до управљања учинком, развојних програма, разноликости и напоре за укључивање и будите намерни у томе како усмерите своју улогу да подржите различитост.

Закључно

Женске савезнице на радном месту играју кључну улогу у његовом покретању напред, али на крају, најбољи спонзори за жене су они сами. Стога, овог Међународног дана жена, желим да се све жене заузму за себе, траже нове могућности за раст и ризикују у својој каријери. Заједно можемо да наставимо напредак жена које су се бориле пре нас и поставимо основу за једнаку и инклузивну будућност.

Нико вам ништа неће дати. Без обзира да ли сте мушкарац или жена.

Морате се појавити у свом животу и седети испред стола. А ако вам не понуде столицу, увек носите преклопну столицу у руксаку, актовки или ташни. И наравно, овде сам да вас преузмем као извршни тренер и оријентација на посао у овом новом пројекту лидерства и развоју каријере.