Нова година, нове сврхе, нови тимови

Милион нових одлука за нову годину и мало жеље да се упустимо у то, пуно ентузијазма и много блаблабла и после празника у тренутку истине настављамо са истим чипом као и прошле године.

Иста ствар се дешава са компанијама., јер "нова година нови живот" и са истим људима: ако не урадимо нешто другачије, ако не штампамо на нашим сарадници који желе промену за постизање нових циљева, за кохезију, за стварање нових ствари, остаје нам исто као имали смо.

Рећи да изгледа лако, али... Како можемо створити тај нови дух?

• Повезани чланак: "11 психолошких кључева за тимски рад"

Кључеви за управљање тимом

За почетак, након сложених месеци одржавања друштвене дистанце и повећања виртуелне везе и стварања више начина рада на даљину, прва ствар која нам је потребна је укључите тим, да појачамо тај тимски осећај да радимо заједно и да је то изгледа изгубљено са пандемијом.

Најважнија ствар у свакој организацији, било професионалној или друштвеној/породичној, јесте комуникација; када је комуникација течна и транспарентна, све је много лакше, друштвено и радно окружење опуштеније и продуктивније, особље осећа компанија као њихова и од запослених постају сарадници, они су део пословне породице и заједно раде на бољем развоју је.

Укључивање тима се састоји од чине своје чланове учесницима у пословној стратегији; „Информација је моћ“ је остала стара изрека, дељење информација са члановима организације значи стварање јачих тимова.

• Можда ће вас занимати: "Врсте мотивације: 8 мотивационих извора"

Пример

Замислите да имате веслачки тим. Ако знате како ова опрема функционише у тренеркама (тако се зову чамци на северу Шпаније), знаћете да постоји особа која ће водити тим, одредити темпо, охрабрити и усмеравати тамо где мора иди. И морате да обављате улогу скипера, за серију веслача (обично 14).

Сада замислите да никада нисте управљали овим чамцима, али имате тим веслача са великим искуством, који су били забринути да знају руту којом морају да прођу, проучили су такмичење и поморске услове за тренутак у којем се такмичење одржава. Вероватно су вам пре одласка рекли шта им тачно треба од вас: да их охрабрите, да обележите темпом, да их упозорите на оближње чамце и како да им блокирају пут или како да престигну следећи.

Ако их слушате и пратите смернице које су тражили, овај тим ће постићи добре резултате, знају шта желе да постигну, Они познају терен, технику, знају ваше слабости и како можете да радите заједно да бисте успешно прошли пут. успешан.

Сада замислите другу ситуацију, овог пута ви сте искусна особа, али напротив, имате тим са једва икаквим искуством. Не познају се, не слушају једни друге, не познају терен, знају само основе када је у питању померање весала. Шта мислите како ће се у овом случају одвијати конкуренција?

Ви сте иста особа, у овом случају ако имате искуства, али имате исто време да се повежете са тимом; околности и циљ су исти, мења се кохезија тима, степен знање које имају једни о другима, искуство сваког од њих, степен однос... Ове ствари које, када смо свакодневно на послу у компанији, изгледају као да нису важне, али да смо све више свесни потребе за њима.

• Повезани чланак: „Психологија рада и организације: професија са будућношћу“

Кораци које треба пратити

У Карисматији је стварала Лаура Буено метода ЦОРС, који је креиран да прати тимове да буду најбољи тимови и постигну високе перформансе кроз 4 корака: кохезија, циљеви, резултати и праћење.

1. Кохезија

Састоји се од укључивања сваког члана, провоцирања да се различити учесници тима познају и подржавају. За ово је фундаментална комуникација, транспарентност, менталитет раста у целини за лични развој сваког појединца.

2. циљевима

Јасно и транспарентно комуницирајте о циљевима, дају путоказ тиму, битно је да сваки од учесника зна шта се од њега очекује. Ваше одговорности, одговорности ваших колега и како они могу да помогну једни другима.

• Повезани чланак: "7 функција и улога пословних психолога"

3. Резултати

Ако смо почетни циљ добро поставили у складу са могућностима тима, настављамо са проценом да ли су почетна очекивања остварена, шта можемо научити из онога на чему смо радили као тим, како да побољшамо...

4. Пратити

Важно је учити из добијених резултата и модификујемо оно што смо открили да можемо да побољшамо.

• Можда ће вас занимати: "Како учити из грешака: 9 ефикасних савета"

Карактеристике тимова који добро раде

Стварање кохезивног тима претвара се у тим са специфичним карактеристикама, које су наведене у наставку.

1. Поверење

Прва ствар је поверење у себе и у капацитете које поседује, јер је поверење у себе основа да се може веровати тиму. Да би се поверење остварило, неопходно је имати флуидну комуникацију засновану на поштовању, у којој сви људи осећају да могу да се изразе природно и да се суочавају са потешкоћама тим.

2. Осећај припадности

Када се повећа осећај припадности међу члановима тима, то је када понашаће се проактивно. Када се сваки од чланова осећа као важан део тима и дели његове основне вредности.

3. Заједнички циљ

Ово је кључна тачка која означава разлику између тима и групе, заједнички циљ ствара тим; Што је тај циљ боље дефинисан, веће су шансе за успех..

Поред тога, кључно је стварање успешне радне културе, која поставља водич за појединачне акције и тим, препознају и славе достигнућа, подстичу отворену комуникацију и пружају повратне информације конструктивне.

4. Лидерство

Тиму је потребно вођство. Иако се све више подстичу трансверзално вођство и проактивност сваког од чланова тима, неопходно је да постоји водич који посредује када постоје различите тачке гледишта или се правац изгуби.

Тимови са добрим вођом који инспирише акције и одлуке постају кохезивни тимови.

5. Приврженост

Главна посвећеност је са самим собом, желећи да дате најбоље од себе, да касније дате најбоље са пројектом, колегама... Бити посвећен доноси кохезију, посвећеност јача, то је лични избор који повећава поверење и осећај припадности тиму, олакшавајући резултате.

Од Карисматие, различите методологије се комбинују у зависности од фазе у којој се тим налази како би се створили све јачи тимови пре недаћа које се могу појавити на тржишту. Поставите себе и свој тим за успех у наредним месецима како бисте постигли све циљеве које желите.