Како повећати посвећеност у тимовима: 5 ефикасних стратегија

У многим приликама постоји идеја да ће запослени у било којој организацији радити боље или лошије у зависности од плате коју примају. Верује се да што више новца зараде, то ће бити боље.

Одавно је познато да то није тако. Иако је примана плата важна варијабла коју треба узети у обзир, постоји више варијабли психолошке природе које имају озлоглашен утицај. у учинку запослених, укључујући њихово благостање на послу, степен задовољства организацијом и посвећеност коју осећају за компанију. исти.

Следеће ћемо истражити зашто и како промовисати посвећеност у тимовима било које организације.

• Повезани чланак: „Психологија рада и организације: професија са будућношћу“

Како повећати посвећеност у тимовима?

Одавно је познато да плата није све у организацијама. Наравно, новац је нешто што не треба занемарити ни у једном предузећу, јер људи ипак раде да би га стекли. ипак, оно што нас чини лошијим или бољим није колико новца добијамо, већ и друге варијабле психолошке природе као што су добробит на послу, задовољство послом, стрес, синдром сагоревања и, између многих других, степен посвећености и укључености у компанију.

Менаџери и предузетници су често забринути због степена посвећености својих запослених компанији и својим колегама. Многи желе да знају како да то промовишу у тимовима, јер је познато да већи степен ангажовања у компанији не само да доприноси опуштеније и опуштеније радно окружење, без сукоба и свађа између запослених, али се такође преводи у веће продуктивности.

Истовремено, када су радници укључени у пројекат њихов степен задовољства послом се повећава, што их још више мотивише да раде боље и са више пажње. Оно што радимо сопственим рукама, временом и трудом добија већу личну вредност, уз емоционалну укљученост и јача наш осећај самоефикасности. Сви ми много више ценимо пројекат или циљ ако смо учествовали у његовом креирању и успешан.

• Можда ћете бити заинтересовани: "7 функција и улога пословних психолога"

Зашто градити ангажовање запослених?

Постоји неколико предности када су запослени посвећени и својим радним групама и компанији. Неке од њих смо већ представили у претходном одељку, али овде истичемо њихов значај. Међу главним разлозима за повећање посвећености радника, истичу се следећи.

1. Већа продуктивност

Неколико истрага указује на то у оним предузећима у којима су радници посвећени организацији постати двоструко продуктивнији него они који немају.

• Повезани чланак: „Како бити продуктивнији? 12 савета за бољи учинак"

2. Веће задовољство купаца

Запослени посвећени компанији настоје да пруже бољу услугу корисницима. захваљујући овоме, купац одлази задовољан и вероватније ће препоручити компанију својим познаницима.

3. Више стабилности у шаблону

У предузећима чији радници имају високу посвећеност присутним радним групама 40% нижу стопу обрта на вашем платном списку.

• Можда ћете бити заинтересовани: „Пословна комуникација: врсте, карактеристике и уобичајене грешке“

4. Мањи изостанак

Радно окружење које ствара посвећеност нуди климу смирености и поверења смањује нивое стреса и изостанака међу радницима. Радник који је предан својим колегама и који се осећа пријатно када је са њима, мање је вероватно да ће радник бити одсутан са свог посла, из било ког разлога.

5. мање сукоба

Када постоји посвећеност између радних тимова, мања је вероватноћа да ће бити разговора између његових чланова. Запослени посвећен организацији Мање је вероватно да ћете стварати проблеме или сукобе са својим колегама и онима који су задужени.

• Повезани чланак: „11 врста сукоба (и како их решити)“

Како створити посвећеност у нашем тиму?

Постоји неколико стратегија које се могу користити за повећање посвећености у радним тимовима.

1. Примените вођство прилагођено ситуацији

Теорија ситуационог лидерства брани идеју да не постоји стил лидерства који функционише за апсолутно све ситуације., али морате изабрати тип руководства који најбоље одговара ситуацији. У тимовима у којима још увек постоји јасан недостатак посвећености и мотивације, стил који се највише препоручује је демократски или партиципативни, онај у коме се успоставља двосмерна комуникација између лидера и његових сарадника.

• Можда ћете бити заинтересовани: „Типови лидерства: 5 најчешћих типова лидера“

2. Укључите запослене у постављање циљева

Укључивање тима у дефинисање његових циљева допринеће већој посвећености. Идеја је да се постигне консензус, да се одлучи који циљеви треба да се постигну и да се сви чланови осећају пријатно у њиховом остварењу. Ако сваки члан групе заиста жели циљ који треба постићи, већа је вероватноћа да ће сарађивати једни с другима и генерисати већу посвећеност.

3. Направите заједнички акциони план

Када се дефинишу циљеви које треба постићи, то је веома препоручљиво заједно направите акциони план уместо да вођа каже шта остали морају да ураде.

Креирање овог заједничког плана може се обавити групном сесијом на којој размишљате, процените њихову веродостојност, изаберите најбоље опције и коначно одлучите шта да радите, како и када уради то. Када је остатак тима укључен у овакве процесе, њихов ниво посвећености се енормно повећава.

4. Дајте повратне информације конструктивно

Тиму треба дати позитивне повратне информације. Ово не треба да се ради само када се ради годишња или периодична евалуација да би се видело да ли су циљеви постигнути или не, али прилично често да мотивишемо тим и натерамо их да виде да су нам њихов рад и учинак важни и да то знамо Проценити.

Комуникација унутар тима је веома важна и никада је не треба занемарити. Мора се дати конструктивна и јасна повратна информација, како о томе шта се добро ради, тако и о томе шта треба побољшати, без ружних речи и замерања да нешто није испало како се очекивало. Достигнућа се честитају јавно, критике и замерке боље да се раде насамо.

Ову повратну информацију је лакше урадити него што се чини. Само рећи „хвала“ када запослени добро уради посао, признање за њихов рад и награђивање малим поклоном може се сматрати сјајним гестом. Награда треба да буде прилагођена особи, степену уложеног труда и, наравно, резултату.

5. Промовишите обуку, групне радионице, кратке курсеве...

Један од тренутака у коме је заједница запослених најјединственија је када заједно раде нешто, игривог, забавног, али истовремено и едукативног карактера. Групни часови, сесије медитације или вежбе могу учинити радно место много енергичнијим и подстаћи атмосферу другарства што ће несумњиво повећати посвећеност међу радницима.