10 типова људских ресурса (и њихове карактеристике)

Људи су главно богатство организација. Без њих компаније не би постојале, а ако им није добро или задовољно, питање је мало времена када ће организација почети да се руши као кућа од карата.

Компаније то веома добро знају и из тог разлога, посебно највеће, имају а Одељење за људске ресурсе које је задужено да све прође како треба људским терминима.

Ова одељења нису хомогена, јер људи нису сви исти. Морају постојати различите врсте професионалаца специјализованих за различите врсте људских ресурса, што ћемо видети у наставку.

• Повезани чланак: „Психологија рада и организације: професија са будућношћу“

Које су врсте људских ресурса у организацијама?

Људски капитал је срж сваке организације. Одељење за људске ресурсе је неопходно у свакој компанији, јер је место где можемо пронаћи све врсте радника чија је функција обезбедити да организација има одговарајуће запослене за правилно функционисање.

У овом одељењу се проналазе, бирају, регрутују и обучавају људи који траже посао, а за то су неопходни различити типови стручњака за људске ресурсе.

Одељење за људске ресурсе ради на повећању продуктивности запослених, спречавајући било какву ситуацију која би могла да оштети организациону климу. Наравно, она је такође задужена за управљање уговорима и платним списком, запошљавање нових кадрова и њихово отпуштање ако је потребно. Поред тога, одговоран је за предвиђање будућих потреба, промовисање развоја индивидуалних и колективних вештина и посредовање у случају сукоба у радном окружењу.

За обављање ових вишеструких задатака потребни су различити специјализовани стручњаци раде у оквиру ове врсте одељења и који обликују различите врсте Ресурса Људи. Његови главни задаци су следећи.

1. Компензације и управљање учинком

Са овом врстом људских ресурса, обезбеђује да запослени буду плаћени сразмерно вредности коју доносе организацији. Да би то урадили, стручњаци за људске ресурсе специјализовани за ову функцију имају алате и технике као што је анализа података о томе шта нуде запослени, конкурентске компаније, дизајнирају и дистрибуирају извештаје о накнадама, договарају бонусе и пакете бенефиција са другим компанијама, креирају и примењују анкете плате итд.

• Можда ћете бити заинтересовани: „Шест стубова људских ресурса“

2. Обука и професионални развој

У Људским ресурсима такође налазимо стручњаке за обуку и развој. Њен главни задатак је усмеравају и надгледају програме обуке и усавршавања радника. Ови стручњаци раде са менаџерима за обуку и супервизорима запослених да развијање мера за побољшање перформанси, вођење оријентацијских сесија и организацију радио.

Његова сврха је да помогне запосленима да одрже и унапреде своје радне вештине, као и да обезбеди да радници похађају све обуке које су им додељене, посебно оне које се односе на теме као што су безбедност и ризик рад.

С једне стране, ова грана људских ресурса омогућава искориштавање талента запослених, осигуравајући да њихов професионални развој не стагнира ако могу да наставе да напредују; а са друге стране, могућност учења отвара врата могућности напредовања унутар компаније, нешто што је важан подстицај да се не напушта организација. Тако да, има позитиван утицај како на продуктивност и флексибилност компанија, тако и на њихову способност да задрже таленат који се већ налази у њему.

• Повезани чланак: "13 врста учења: шта су то?"

3. Запошљавање, запошљавање и запошљавање

Уже познатији као регрутери, стручњаци за запошљавање, регрутовање и запошљавање управо то раде, регрутују и бирају. Ови ХР професионалци иду у авантуре, иду на сајмове послова или на факултете у потрази за њима перспективне кандидате за организацију, као и објављивање понуда за посао и вршење скрининга послова. кандидати.

ови радници имају моћ да прегледају, интервјуишу и тестирају кандидате, као и да провере референце и проширити понуду послова према ситуацији. Његова мисија је да попуни упражњена радна места у организацији, примењујући интерну политику запошљавања, али увек поштујући прописе које су утврдиле власти.

• Можда ћете бити заинтересовани: „Одабир особља: 10 кључева за избор најбољег радника“

4. Анализа информационих система и радних односа

Аналитичари информационих система су задужени за координира, комуницира и спроводи промене у интерним каналима комуникације како би се избегли неспоразуми и потенцијални конфликти. Компаније су и даље друштвене средине у којима, ако се информације не преносе исправно, могу имају веома негативан утицај на рад истих поред тога што изазивају сукобе и свађе између радника.

Радни односи између запослених морају се водити рачуна, спречавајући и решавајући све друштвене проблеме који се могу појавити. Стога, ове врсте стручњака за људске ресурсе раде на одржавању позитивних односа између послодаваца и запослених, повећање њиховог морала, стварање доброг радног окружења и повећање продуктивности као последица свега то.

5. Управљање планом подршке запосленима

Професионалци у овој врсти људских ресурса носе многа имена: веллнесс менаџери запослени, програми рада и породице, радни живот... У управљању планом подршке за запослени програми се надгледају како би се побољшала безбедност и добробит радника, промовишући исправан баланс између посла и приватног живота. Такође ради на спречавању несрећа и професионалних болести.

У овој врсти људских ресурса ради се о примени релевантних здравствених и безбедносних стандарда и пракси, обезбеђујући да радници буду у савршеном стању. Ово укључује здравствене и фитнес планове, организују се лекарски прегледи, инкорпорирају се слободне активности, рестаурације и рекреације и, по потреби, програма неге деце и старијих сродника радника.

• Можда ћете бити заинтересовани: "5 основних лидерских вештина за вођење тима"

Врсте људских ресурса према хијерархијском положају

Људски ресурси који се до сада посматрају односе се, углавном, на функције које обављају професионалци који су у оквиру Одељења за људске ресурсе. Међутим, ако Људске ресурсе схватимо као људе који раде у организацији, можемо говорити о другим типовима у зависности од организационе хијерархије, директно позивајући се на различите типове радника који се могу поставити на једну или другу позицију у Табела организације.

1. Радници

Радници су радници који пружају услуге организацији, обично засноване на креирању, манипулацији или изградњи објеката, који генерално не захтевају веома високу и универзитетску квалификацију, а то чине уз одређену везу подређености. Ови радници могу бити самозапослени или независни, пружајући своје услуге више од једне организације; или зависна лица, који своје услуге пружају као запослени, искључиво организацији и пратећи јасне распореде.

2. канцеларијски радници

Као што му име говори, службеници су професионалци који раде у канцеларији, обављање послова који су им поверени, а који се најчешће односе на склапање уговора и израду докумената са пословним импликацијама. Они су радници, само што су у кубичнијем окружењу и њихов рад се обично не заснива на манипулацији предметима и/или модификацији сировина.

• Можда ћете бити заинтересовани: "Врсте мотивације: 8 мотивационих извора"

3. техничари

У смислу људских ресурса, техничар се дефинише као запослени који, упркос томе што нема одређену титулу, има широко знање о одређеном занату или задатку и вешто их спроводи у дело.

4. Надзорници

надзорници Они су одговорни за надзор и праћење рада других радника.. Они посматрају и усмеравају особље, додељујући им ресурсе и средства како би могли да испуне своје задатке. Ови супервизори такође имају сврху координације радних тимова и креирања акционих планова за повећање продуктивности организације.

5. Извршни директори и директори

Руководиоци и директори они су људски ресурс са највећим капацитетом за извршење и доношење одлука на стратешком нивоу, могућност доношења било какве одлуке о организацији. Они су ти који расподељују ресурсе, предузимају мере и распоређују средства за производњу. У основи, они су ауторитети унутар компаније.