Компаније које воде рачуна о људским талентима

Уз све веће разумевање, компаније почињу да цене важност бриге о људима, јер у људском таленту лежи способност да се добро управља интерним процесима и учини пословање одрживим у конкурентским и променљивим окружењима.

Током година, пратећи компаније у развоју одрживих модела благостања, утичући на ротације, лојалности и наравно резултата у финансијском смислу, постаје све потребније имати процесе који дозволити ући у универзум људи из логике одговорности.

Последњих година пратио сам велике компаније у развоју модела клиничке селекције и све сам више уверен у вредност стављања сочива разумевања другог, са интересом бриге о две осе: људско биће и животна средина продуктиван/конкурентан.

• Повезани чланак: „Психологија рада и организације: професија са будућношћу“

Шта је модел селекције са клиничким приступом?

Ништа лепше него бирати из бриге, људе за улоге, без обзира на ниво извођења улогу, али то је усклађено са Организационом културом, са њеним вредностима и са могућностима развити.

Модел селекције са клиничким приступом је прилагођен свакој организацији и зависиће од оних који насељавају овај екосистем; њени лидери, њени разговори, њена сврха, њено тржиште, њен састав и ДНК бренда и пословања, ово укрштено перцепцијом и речју.

Где нас води модел клиничке селекције? Модел изграђен је на епистемолошким основама клиничке психологије, посебно динамичке психологије за његово снажно разумевање осовина које чине психу људског бића: Ја – Оно – Супер Ја и посебно Универзум несвесног. Царл Јунг је један од теоретичара који узима највећу релевантност у методолошкој основи клиничког модела, од његовог истраживања и теорије откривају истине које олакшавају разумевање концепта Сопства, од појединца и колективне.

Јунг излаже карактеризацију Несвесног у животима људи, његов ванвременски, невини манифест, његове темељне законе и пре свега садржај који у њему обитава; вредност информација садржаних у њему. Стога, навигација у овим водама је од посебне вредности за људе који воде и да су одговорни за процес селекције организација, и да су посвећени да воде рачуна о кохерентности својих процеса, такође присуствујући важном изазову који се односи на одговорност и бригу о људима који су у својству кандидати.

Модел клиничке селекције дозвољава читати предиктивне и постдиктивне компоненте људског понашања, у основи заснован на прошлости, животној историји, изборима, мотивацији, учењу, вештинама, ставовима и склоностима; све остало садржано у Универзуму несвесног. Отуда је важно имати психологе и стручњаке за људе, да бисте могли да се крећете овим водама елементи неге и олакшавајући инструменти који омогућавају приступ дубинама садржаја несвестан.

Знамо, између осталог, и то садржај свести је ограничен, и да су информације од мале користи када себи постављамо питања која превазилазе баналност, која иду дубоко. Дубина се заиста налази у оном делу од 90% људске психе који чува овај вредан садржај: несвесно.

А како да дођемо до несвесног садржаја? На одговоран и емпатичан начин. Људи одговорни за процесе селекције морају имати у основи људску обуку и морају бити у стању да воде разговоре дубок, способан да тумачи телесност, симболичко, суштински обучен у сократовском методу, са високим капацитетом за аргументацију, критику и креативни који вам омогућава да водите другог путем истине, да касније тумачите ову информацију и откривате је логиком организације, одговорно.

• Можда ћете бити заинтересовани: „Шест стубова људских ресурса“

Где нас то води?

Модел селекције са клиничким приступом дозвољава разуме и схвати способност појединца да управља собом, и интеракцију са изазовима и променама у окружењу. Осим тога, омогућава да се прати развојни пут како би та особа могла да настави да напредује у својој еволуцији, узимајући у обзир генерацију од вредности, без потребе за неодрживим жртвовањем за особу која утиче на њен психички систем, њено ментално здравље и њено здравље физички.

Као људска бића, ми смо више од збира наших делова; ми смо тело (материја), ум (мисао) и дух (душа), а ова главна тријада делује у снажној пословној динамици која из своје логике комуникације и интеракције могу, али не морају, олакшати развој потенцијала особе или, напротив, подлећи покушати.

Модел клиничке селекције добро прилагођен захтевима и реалности конкурентског окружења даје тренутне резултате, који на крају сажето у финансијској бризи за организацију, јер су људи који су срећни и повезани у свом послу, у складу са својом животном сврхом, људи способни да изазову себе, да иду даље; радознали су, испоручују свој пуни потенцијал и доживљавају истинска искуства тока или Флов, како бих рекао Мицхаел, и да је то детаљно објашњено у Позитивној психологији и снагама, где је клинички модел такође допуњен са ових теоријских позиција благостања.

• Повезани чланак: „Девет најбољих теорија мотивације за рад“

Шта треба да узмемо у обзир да бисмо изградили модел клиничке селекције?

Прва ствар је вредност коју компаније дају људима. Покретање модела селекције са клиничким фокусом од самог почетка повезано је са кохерентношћу добробити и неге.

То подразумева дубоке разговоре, подразумева преузимање одговорности, подразумева да селекциони тим добро његује теорије Клиничка психологија, или барем осетљивост на њих, подразумева пролазак кроз нелагодност разумевања да понекад оно што очекујемо није оно што очекујемо. прилагођава се ономе што јесмо, подразумева кретање, подразумева кохерентне и одговорне лидере, подразумева критички поглед, подразумева рећи не, онај који понекад непријатно.

То је модел толико негован да није статичан, је потпуно променљива, тако да води ка дубоким разговорима и студијским групама где се олакшава индивидуално разумевање нових реалности и начина постојања.

Која је ваша највећа вредност уноса?

Клинички интервју заснован на Сократовом методу и уметности мајеутике да нам је Сократ оставио на дар. Модел селекције са клиничком перспективом не треба више од овог инпута. Не захтева приступ психотехничких тестова и бескрајних батерија које вам продају "истину", врло намештену истину која не одговара на реалност окружења и људи у њиховом пуном разумевању и димензији, они нису ништа друго до индикатори стандардизоване које су далеко од изградње одрживих истина у данашњем свету, дубоком свету, где постоји онолико истина колико живи људи.