Ернест Дале: биографија овог стручњака за пословну администрацију

Име Ернест Дале можда многима не значи много, али се заиста сматра једним од највећих револуционара управе и управе 20. века, написавши неколико књига у којима се бавио ова два важна области.

У његовим радовима можете пронаћи аспекте који се односе на структуру предузећа, теоријске концепте и њихове практичне аспекте и како компаније треба да буду структурисане да извуку максимум из сваког од њих. његове делове. Поред тога, био је консултант у компанијама као што је И.Б.М., помажући да се побољша њихова организациона структура применом истих концепата које је покренуо.

Затим ћемо видети мало о његовом животу и, посебно, о његовој визији компанија, кроз ово Биографија Ернеста Далеа Укратко.

• Повезани чланак: „Науке о администрацији: шта су, карактеристике и функције“

Кратка биографија Ернеста Далеа

Ернест Дале је рођен у Хамбургу, Немачка, 4. фебруара 1917. године.. О његовом детињству знамо врло мало. Оно што можемо да знамо о његовој младости јесте да је, упркос томе што је рођен у Немачкој, одлучио да настави студије на престижном универзитету Јејл, у Сједињеним Државама. Од младости је показивао дубоко интересовање за светску економију и економске флуктуације које су се дешавале током његовог живота.

Ово интересовање није изненађујуће, јер у детињству и адолесценцији проживео је најтеже економске периоде свог века. Рођен је пред крај Првог светског рата, живео је у време Пукотине 29. године, био је сведок Другог светског рата, успона и пада Немачка, њено распадање на две државе са различитим економским режимима и како је цео свет подељен на капиталистички блок и блок комунистички. Наравно, био је сведок како се привредна динамика брзо мењала.

Међутим, његов професионални интерес био је много више фокусиран на то како се може управљати компанијама и њиховим менаџментом. У ствари, након дипломирања 1950. почео је да предаје пословну администрацију на Универзитету Колумбија, поред тога што је предавао неке курсеве у Пенсилванији.

Током својих учитељских година Своје идеје је ставио на папир, написавши две важне књиге „Велики организатори” (1960) и „Менаџмент: теорија и пракса” (1965)., који су коришћени као основни алати на курсевима администрације и менаџмента на многим универзитетима.

Али поред тога што је био професор, Ернест Дале је имао прилику да у потпуности ради на пословном пољу. По завршетку студија на Јејлу, радио је као консултант у познатим компанијама, укључујући ДуПонт цорпоратион, И.Б.М. и Унилевер. Такође је био у управним одборима других компанија, као што су Оливети, Упјохн и Ренаулт. Сматра се оцем емпиријске теорије управе и једним од њених најрелевантнијих експонента.

Што се тиче његовог личног живота, можемо само рећи да је једном био ожењен и имао сина. Такође је вредно напоменути да је имао контакте са Мартином Лутером Кингом, са којим се срео у граду Атланти, Џорџија, 1968. године. Радио је на развоју текстова и као консултант до своје смрти 16. августа 1996. на Менхетну у Њујорку., са 79 година због анеуризме мозга.

Прилози административним наукама

Као што смо споменули, Ернест Дале је био важан експонент за свет менаџмента и администрације. Заправо, Сматра се оцем емпиријске теорије управљања.. Он је потврдио да су административна политика и квалитет руководства основа за добар индивидуални учинак свих радника који чине организацију.

Дале је напредно разумео како компаније функционишу и како компаније треба да буду структурисане да би извукле максимум из њих. Када би се максимално искористио капацитет сваког запосленог, компанија би могла да буде веома функционална и успешна, идеју коју је изложио у неколико својих радова. Међу овим радовима можемо издвојити следеће:

Планирање и развој организационе структуре предузећа (1952)

Ова књига, заједно са „Менаџмент: теорија и пракса“, сматра се једном од Далеових најважнијих. У њему Ернест Дале хвали примену систематских метода у пословним моделима који су били у употреби средином 20. века.

Сматрао је да је неопходно да добар бизнис план буде подређен педантно разрађеним плановима, који се морају организовано слати у запосленима како би им било јасно шта треба да се уради, и избегли забуну која би, наравно, значајно смањила производњу или чак уништила компанију. организација.

У овој књизи, Дејл је комбиновао концепте из свог систематског размишљања са њиховом практичном применом у пословању. Тражио сам баланс између теорије и стварне праксе када сам организовао компанију и учинио је функционалном, обраћајући посебну пажњу на људски аспект. Исто тако, може се рећи да Ова књига је била посебно фокусирана на производне компаније (монтажна линија), иако се бави и питањима која се могу екстраполирати на компаније које нуде услуге или су задужене за продају.

Као ограничење, ова књига не разлаже у потпуности методе пословних активности. Такође не утврђује које политике треба да се примењују у оквиру организације или развој процедура и контрола неопходних за управљање особљем. Није да их није узео у обзир, само је Дејл сматрао ове теме толико обимним да би било потребно детаљно објашњење, чак и писање књиге за сваку од њих.

• Можда ће вас занимати: "Франк Гилбретх: биографија овог инжењера и истраживача"

Администрација: теорија и пракса (1960)

Ова друга књига Ернеста Далеа бави се најхуманијим делом једне организације, а то су несумњиво сви њени радници. уверавао да организацијом се не може управљати једноставно рационалношћу њених метода, пошто иза ових метода увек стоје људска бића која њима рукују и то нису хладне машине које се могу намотати на неодређено време; мора се узети у обзир да прављење грешака услед умора. Принципи људске природе се не могу занемарити.

У овом тексту предузеће је подељено на административне јединице. Он је то држао свако предузеће, без обзира на величину, може се поделити на мање јединице. Свака од ових јединица мора се посматрати као да је сопствена компанија и да има менаџера, који контролише основне функције јединице и познаје и управља њеним особљем. Свака јединица зна шта иде добро, а шта не, и може имати ресурсе да то реши без потребе за другим нивоима организације.

Ова врста администрације, са контролама у свакој од јединица, помаже највишим органима компаније да схвате колико добро свака јединица функционише тако да, У случају да се појави проблем који се може решити само на организационом нивоу, одлучују се и примењују одговарајуће промене како би се активност вратила у исправно стање. канал.

Исто тако, делегирање одређених одговорности на менаџере сваке јединице требало би да побољша људски учинак, јер би ови менаџери имали директан контакт са радницима, они би знали своје снаге и слабости, а такође би из прве руке знали који проблеми су се могли појавити у свакој јединици, имајући персонализованију визију како да реше проблем. проблем.

Библиографске референце:

• Дале, е. (1960) Велики организатори. МцГрав-Хилл.
• Дале, е. (1960) Менаџмент: теорија и пракса. МцГрав-Хилл.
• Дале, е. (1952) Планирање и развој организационе структуре предузећа. Америчко удружење менаџмента.