10 разлика између шефа и вође

У претходном чланку о коме смо говорили 10 особина личности које сваки вођа треба да имаДанас је време за снимање 10 разлика између шефа и вође.

Шеф или вођа?

Прво, хајде да дефинишемо оба концепта. „Шеф“ се дефинише као особа која има ауторитет или моћ над групом да управља њеним радом или активностима.

Уместо тога, „Вођа“ је она особа која води и усмерава друштвену, политичку, верску групу или покрет итд.. У принципу, разлика је јасна. Али на дневној бази, постоји много ставова који могу учинити да особа одговара профилу вође или шефа.

10 разлика у начину вођења компанија између шефа и лидера

Намеравамо да укажемо на десет најважнијих фактора унутар организација, јер ако имате релевантну позицију у одлучивања и води људску групу, згодно је да заузмете лидерску позицију, како бисте мотивисали и удружили снаге у свом организација.

1. Перцепција вашег ауторитета

За типичног шефа, ауторитет је привилегија коју даје његово командно место. За доброг лидера, с друге стране, ауторитет је привилегија само ако је користан алат за организацију.

Шеф подржава максиму о "Ја сам главни овде"; док вођа своју инспирацију налази у фрази „Овде могу бити од користи“. Шеф подстиче групу, а добар вођа остаје на челу, води их и посвећен је из дана у дан.

2. наметнути вс убедити

Шеф заснива свој утицај на ауторитету који долази са позиције на којој се налази. Вођа осваја симпатије и вољу оних око себе. Шеф потврђује своју позицију у хијерархији, док лидер свакодневно негује своје вођство и брине о њему.

Шеф осећа потребу да наметне своје критеријуме, користећи дугачке аргументе; лидер убеђује и илуструје, његови аргументи не настоје да протерају друге, већ да изграде знање и акциони план.

3. страх против поверења

Шеф улива страх, страх, често прети, а његов тим му је сумњичав, лепе му лице када је у близини, али га оштро критикују када није присутан. Вођа је извор самопоуздања, оснажује људе, ствара ентузијазам у раду, стимулише групу препознајући добар рад и труд њених чланова.

Шеф захтева слепу послушност, вођа жели мотивацију да прожме све. Ако се плашите свог претпостављеног, он је обичан шеф, ако га цените и цените, ваш претпостављени је вођа.

4. Управљање проблемима

Шеф жели да укаже ко је направио грешку; усађује уверење да се тражи кривац. На тај начин грди, кажњава и виче ако нешто не иде како треба, да опомене кривца и остале људе.

Вођа зна како да разуме грешке и мирно преоријентише ситуацију. Она није задужена да указује на туђе грешке или да било кога оптужује, већ настоји да реши проблем и помогне онима који су га починили да устану.

5. Техничка организација против креативне организације

Шеф распоређује задатке и наређења, а остаје да прати да ли се његова наређења поштују до краја. Вођа стимулише, даје пример, ради руку под руку са својим сарадницима, кохерентан је са оним што мисли, са оним што каже и са оним што ради.

Шеф чини задатке обавезом, али лидер зна како да пронађе мотивацију у сваком новом пројекту. Вођа преноси жељу за животом и напредовањем.

6. Налози против педагогије

Шеф зна како све функционише, вођа зна како да научи сваки задатак, зна како да научи. Први је сумњичав у своју тајну која га је довела до успеха, други одлучно штити људе како би могли да га развију па чак и надмаше.Газда организује производњу, али лидер их припрема да достигну свој пуни потенцијал.

7. Степен личне блискости

Шеф се односи према свом тиму на деперсонализован начин, као плочице на табли. Вођа лично познаје све своје сараднике, искрено је заинтересован за њихове животе, их не користи нити реификује. Поштује личност једни других, брани људе без обзира на њихов положај у хијерархији.

8. Затворене шеме против отворених шема иу сталном развоју

Шеф каже „уради ово“, вођа каже „хајде да урадимо ово“. Шеф тежи стабилности, лидер унапређује своје сараднике кроз групни рад и обуку других лидера. Вођа је способан да интегрише искрену посвећеност оних око себе, осмисли планове са јасним и заједничким циљевима, зарази друге својом надом и одлучношћу.

9. придржавати се у односу на вођство

Шеф стиже на време, али вођа увек стиже први. Шеф чека сараднике који седе у његовој столици, вођа излази да им пожели добродошлицу. Вођа жели да увек задржи своје присуство као водич групе и инспирише посвећеност, срдачност и лојалност. Шеф је задовољан прихватљивим учинком својих чланова, вођа жели да види даље и жели да се његова група истакне.

10. моћ против инспирације

Шеф брани своју позицију ауторитета зубима и ноктима; вођа чини да се обични људи осећају изванредно. Шеф жуди за поштовањем, али вођа успева да посвети свој тим мисији која им омогућава да се истичу и превазиђу. Шеф жели да задржи своје привилегије; лидер даје смисао и инспирацију свом раду, свом животу и животу оних око себе.

Библиографске референце:

• Ландолфи, Хуго (2009). Суштина лидерства, Дункен Едитионс, Буенос Ајрес, Аргентина.
• Шоволтер, М. Ј., и Мулхолланд, Ј. ДО. (1992): „Стратегије континуираног побољшања услужних организација“. пословни хоризонти.