Како мотивисати тим на послу: 8 савета

У овом чланку Видећемо резиме како мотивисати радни тим, узимајући у обзир алате психологије рада за одговор на ово питање. Поред тога, размотрићемо и концепт радне мотивације.

• Повезани чланак: "Врсте мотивације: 8 мотивационих извора"

Шта је мотивација за рад?

Пре него што видимо како мотивисати радни тим, хајде да видимо кључне концепте.

Мотивација се односи на личну компоненту која је узрок мобилизације код човека за постизање одређених циљева.

Када говоримо о радној мотивацији, говоримо о свим оним компонентама које мотивишу субјекта да свој посао обавља на задовољавајући начин. Када су у питању радне групе ова мотивација Мора бити колективна и фокусирана на све чланове тима који међусобно сарађују.

Идеја је да сви субјекти који су део радног тима буду оријентисани да своје задатке испуњавају на начин који одговара интересима организације у целини.

Постоје два извора мотивације, унутрашњи и спољашњи.. Унутрашња мотивација је све што настаје јер особа жели да задовољи личну жељу; на пример учење професије у реалном радном окружењу.

Спољашња мотивација је, напротив, мотивисана предметним интересом. Односно, субјект је мотивисан на основу онога што ће добити заузврат након што испуни своје задатке; То може бити повећање плате, бонус итд.

Како мотивисати тим на послу

Сада ћемо видети листу са најбољим техникама и саветима како мотивисати групе према организационој и радној психологији; редослед којим се налазе не одређује њихову ефикасност.

1. добро вођство

Да би се постигао добар учинак чланова групе, важно је да се вођа фокусира не само на правац пројекта, већ која је такође способна да ради са људском компонентом сваког од чланова тима.

Добар лидер не само да захтева резултате од својих радника, већ и брине да ваше потребе буду задовољене, поред узимања у обзир различитих личних мотивација сваког од њих.

• Можда ће вас занимати: "Типови лидерства: 5 најчешћих типова лидера"

2. добри подстицаји

Повећање плате или неки повремени бонуси нису довољни да подстакну тим да пружи све од себе, то су само краткорочне мотивације. Тек код њих, након неког времена њихови ефекти се разводњавају, а чланови радног тима ће се поново осећати нелагодно или незадовољно.

Најбољи подстицаји за рад су да се радницима обезбеди оптимално радно окружење за њих свакодневног наступа, где се не осећају превише притиснути или непријатно у вези са својом ситуацијом рад. Поред тога, потребно је јасно дефинисати за сваког члана тима какву ће улогу имати.

3. Спречите малтретирање

Малтретирање на радном месту је један од главних узрока да се радници осећају фрустрирано и смањују своју продуктивност и задовољство. Морамо бити пажљиви на ову ситуацију у оквиру наших радних група, да не дај никоме да пати.

4. Програми после посла

Ове врсте иницијатива имају за циљ да обезбеде раднике знања и алата који побољшавају њихов квалитет живота уопште, а самим тим и њихов учинак у погледу рада биће повећан.

На пример, неки програми после посла могу бити; радионице емоционалног управљања, разговори о асертивној комуникацији на послу, спровођење увежбавања неке спортске дисциплине међу члановима радног тима и др.

5. Дајте информације тиму

У оној мери у којој се тим осећа више укљученим у радни пројекат, већа је вероватноћа да ће се боље понашати у односу на активности једни других у својим областима деловања. Вођа мора осигурати да својим радницима пружи довољно информација да се осећају укљученим и свесним шта се дешава.

6. препознати труд

Сваки добар радник воли да његов труд буде препознат. Само дајте запосленима до знања да то раде како треба у одређеном тренутку ће им помоћи да осете да је њихов труд вредан тога.

7. Креирајте укључене лидере

Прилично честа грешка међу вођама радних група је да мисле да је довољно дати потребна упутства радној групи да уради остало; ништа контрапродуктивније од овога за мотивацију чланова особља.

Добар вођа не само да каже шта треба да се уради, већ и такође активно учествује у процесу спровођења активности. Радницима показује да је и он један од њих и подучава својим примером.

8. Умерене ротације

Ниједан члан тима не би желео да пролази кроз сталне процесе прилагођавања; зато морате будите опрезни када спроводите ротације као радни метод за ваш пројекат. Ако злоупотребите овај ресурс, могли бисте приметити обесхрабрење у вашој групи.

Идеално је створити стабилне групе у којима се сваки од чланова тог одељења осећа сигурно у свом позицију и немојте имати неизвесност да ћете у сваком тренутку морати да узмете своје ствари и промените своје место.

9. Поставите јасне, краткорочне циљеве

Мотивисати, веома је важно поставити циљеве који нису потпуно апстрактни, већ лако дефинисани, а то се такође може рашчланити на друге подциљеве на средњи и дуги рок.

На тај начин ће свима бити јасно шта треба да раде и заједно ће се укључити да се не изгуби добар ритам који води ка остварењу тих циљева. У супротном, не би било јасних подстицаја и, због чисте инерције, радници би били склони да не брину много о одустајању од онога што је неопходно.

Библиографске референце:

• Голдберг, И.К., Еаствоод, Ј.Д., ЛаГуардиа, Ј., Данцкерт, Ј. (2011). Досада: Емоционално искуство које се разликује од апатије, анхедоније или депресије. Јоурнал оф Социал анд Цлиницал.- Гуилфорд Пресс.
• Родригез Фернандес, А. (2004). Психологија организација (1. ед. издање). Барселона: Редакција УПЦ.
• Труксило, Д.М.; Бауер, Т.Н.; Ердоган, Б. (2016). Психологија и рад: перспективе индустријске и организационе психологије. Нев Иорк: Псицхологи Пресс/Таилор & Францис.
• Ујсал, М. (1994). Тестирање фактора гурања и повлачења. Анали истраживања туризма, 21(4): стр. 844 - 846.