Како бити добар вођа тима: 9 савета

Тимски рад је једна од основних компоненти како у организацијама тако иу другим мање формализованим контекстима. Многе ситуације захтевају сарадњу група људи, а постизање овако постављених циљева није нешто што се постиже једноставним удруживањем напора. Потребан је неко да координира и надгледа цео пројекат, мотивише, генерише промене у подели рада итд. Другим речима, потребан вам је вођа.

У овом чланку ћемо видети Које вештине треба развити да бисте били добар вођа групе?, надилазећи индивидуалистичку перцепцију „сваког ко се посвећује своме“. Да бисмо то урадили, размотрићемо неке основне принципе лидерства.

• Повезани чланак: "Типови лидерства: 5 најчешћих типова лидера"

Како бити добар вођа на послу

У свакој групи коју чине људи, без обзира на степен њихове специјализације, неопходно је да неко има улогу вође. Упркос конфузији која окружује овај концепт, треба напоменути да се лидерство не заснива на наметању сопствених интереса над интересима осталих, већ на усвојити улогу стратешког одлучивања да на најбољи могући начин усмери групу ка њеним циљевима.

Имајући ово на уму, погледајмо неколико савета о томе како да будете добар вођа, иако специфичне вештине на којима треба радити Они такође зависе од специфичних карактеристика типа организације у којој се налазите и радног окружења које желите. оснажити.

1. Навикавање да све буде организовано

Хаос није опција. Како лидер мора да буде свестан многих радних процеса у исто време, неопходно је да у сваком тренутку зна где можете консултујте потребне информације, ко је за шта надлежан и које послове треба да обавља у току дана, недеље и месеца. Неуспех у овом аспекту може изазвати дисфункције који негативно утичу на целокупну структуру групе или организације.

2. научите да комуницирате

Стратешка природа лидера чини да је неопходно успоставити сталан ток комуникације између њега и радника које надгледа. Неопходно је имати на уму шта остали знају, а шта не знају, да не би било погрешних тумачења, а не претпостављати да други разуме о чему се говори када говори користећи референце.

Ово последње је посебно важно ако ауторитет који даје вођа спречава неке људе да питају када се у комуникацији појављују нејасноће.

• Можда ће вас занимати: "10 основних комуникацијских вештина"

3. Јасно разјасните функције сваког од њих

Кључно је имати способност да разрешите недоумице када се појаве сумње о томе где се завршава једна врста посла, а где почиње друга. На овај начин неће бити празнина у одговорности. и свако зна од кога прима упутства и кога надгледа.

4. проћи кроз искуства

Овај последњи аспект је кључан. Да бисте били добар вођа, увек морате имати искуство у области у којој радите, из врло једноставног разлога: Када почнете да радите, немогуће је предвидети ситуације са којима ћете се морати суочити, без обзира на ваше значај. Зато, морате наићи на проблеме да бисте учили од њих.

5. Знајте како да делегирате

Да бисте добро управљали напорима, потребно је знати када је дошло време да се задатак делегира другом раднику. Да би се то урадило, потребно је извршити процену компетенција потоњих и видети да ли је ово раздуживање значајно и помаже групи да уопште боље функционише.

6. тренира асертивност

Лидер не може да избегне ситуације које могу да не задовоље њега или другог члана тима због једноставне чињенице да не пролази кроз то искуство, ако је то неопходно да би се позитивно утицало на тим у целини. Из тог разлога, морате поштовати тачке гледишта других, а да притом врло директно изражавате оно што сами сматрате, чак и ако је то у супротности са мишљењима других.

7. знају како да мотивишу

Сваки тим и свака особа имају различиту мотивациону динамику. Знајте како да пронађете формулу да сви буду успешни на тачки равнотеже између производње и благостања и личног задовољства То је кључно, а за ово морате знати како да мобилишете групе.

8. Учите од индустрије

Неопходно је знати са чиме група или организација ради. За ово је веома корисно проћи кроз све фазе процеса рада, односно све оне које се могу урадити, погледајте како то доживљавају радници сваког одељења или сегмента радног ланца, ако то постоји система.

9. Слушајте сталне повратне информације

У оквиру компаније или радне групе генерише се много вредних информација. Неопходно је то знати саслушати да бисте знали потребе остатка тима, проблеме који се јављају, њихова интересовања итд.