Где се обучавати за људске ресурсе? 4 препоруке

Област људских ресурса је један од професионалних контекста са највише резултата у пословном свету. А то је да су практично свим организацијама потребни стручњаци за третман и управљање радницима, као и за услове њиховог рада.

Међутим… Где се обучавати за људске ресурсе? Како одабрати програм специјализације да бисте постали професионални у овој области рада? Погледајмо неколико препорука и савета.

• Повезани чланак: "Психологија рада и организације: професија са будућношћу"

Како одабрати где ћете се обучити у људским ресурсима?

Пре свега, потребно је узети у обзир следеће; како управљање пословним активностима уопште тако и управљање људским ресурсима у посебно обухватају велики број процеса и пракси које захтевају веома теоријска и практична знања. разне.

То значи, између осталог, да постдипломски курсеви и мастери који омогућавају професионализацију у овим областима могу бити веома различити једни од других. Има много тога за изабрати, и управо из тог разлога морамо знати како да направимо избор који најбоље одговара нашим потребама.

Међутим, поред карактеристика које сваки програм професионализације људских ресурса чине јединственим, постоји низ квалитета који нам говоре да ли је могуће учити на ефикасан начин и на основу садржаја квалитета.

У следећим параграфима ћемо видети које су ове главне карактеристике, критеријуме да се зна да ли је програм обуке из области људских ресурса квалитетан или се може препоручити. Све ове препоруке су засноване на идеји да специјализација у овој области треба да има за циљ добро обављање поштеног рада. након завршетка постдипломских или магистарских студија, познавање како најопштијих аспеката струке, с једне стране, тако и свакодневних детаља, с друге стране. друго.

1. Наставни тим мора бити састављен од професионалаца

Важно је да је главна активност већине наставног тима концентрисана на предметну област у којој предају: избор кадрова, радни односи, психологија организација итд.

Посветити се искључиво подучавању може вам омогућити да постигнете висок ниво теоријског знања, али би то било деконтекстуализовано и лако би довело до пристрасности. Могућност да се рачуна на професоре способне да разреше недоумице о томе шта се дешава у пракси у пословању предузећа даје велику додатну вредност обуци.

2. Не фокусира се само на квантитативне аспекте

Обука за људске ресурсе ризикује да буде пристрасан према чисто механичком и квантитативном приступу када анализирамо шта се дешава у организацијама, што имплицира упадање у погрешно уверење да су сви радници заменљиви делови и суштински еквивалентни једни другима Да, и да би компанија функционисала, све што треба да урадите је да обезбедите довољан број професионалаца који су профитабилни и минималан број њих који не остварују своје циљеве. циљевима.

Иако нема сумње да су ефективност и ефикасност веома важне у тако конкурентном и турбулентном економском окружењу као што је ово које доживљавамо ових година, не смемо заборавити да је сваки радник јединствено људско биће, и да управо из тог разлога нуди јединствене и непоновљиве потенцијале, како за себе унутар компаније, тако и за само предузеће.

3. Предаје теорију и праксу

Ово је неопходно: морате знати практичне аспекте који, ако их не савладате, могу парализовати све остало. Понекад то што никада нисте урадили одређени задатак, ма колико мали, може бити веома скупо.

4. То превазилази избор особља

Људски ресурси они су много више од процеса запошљавања и филтрирања како би најбољи кандидати дошли до послова радна места.

Једном у организацији, неопходно је знати како да им понудите уклапање између њихових вештина и труда, с једне стране, и шта могу добити не само од награда за свој рад, већ од целокупног организационог окружења у Да. На пример: програми обуке да бисте се квалификовали за унапређење, ергономски радни простори прилагођени вашим потребама, добро радно окружење итд.

Добри програми обуке у људским ресурсима узети у обзир и регрутовање талената и начин да се искористи потенцијал професионалаца.

• Можда ће вас занимати: "Центар за процену: шта је то и како се користи у селекцији особља"

Препорука: Сопствена универзитетска мастер диплома из управљања талентима

Један од примера магистара који се обучавају за људске ресурсе који су способни да се позабаве и најопштијим аспектима људских ресурса и свакодневним техничким детаљима је магистрирао на Универзитету у Малаги из области селекције и управљања талентима, који се одржава у главном граду Малаге.

То је двогодишња магистарска диплома која се заснива на три пута учења.

С једне стране, има програм учења о техникама и стратегијама одабира особља и свим повезаним процесима; са друге стране, има још један програм који има за циљ промоцију и задржавање талената унутар компаније или организације, и на крају има потпуно примењен и практичан елемент, које су праксе и израда Завршног пројекта мастер (иако претходна два програма имају и практични део заснован на извршењу задатака и вежбе).

Осим тога, Могуће је полагати само програм селекције или програм управљања талентима, нешто веома корисно за оне који више воле да се специјализују у специфичнијим нишама посла; У овим случајевима, уместо стицања магистарске дипломе, стиче се Експерт за обуку и развој или Експерт за избор.

На овом мастеру који је повезан са Универзитетом у Малаги могуће је научити процесе који су занимљиви као избор врсте селекционог интервјуа за пријављивање кандидата за позицију, спровођење самих интервјуа, управљање обуком радника, стратегије запошљавања, управљање конфликтима, као и задаци наизглед једноставније, али суштинско на дневној бази, као што је управљање запошљавањем и контрола платног списка.

• Можете пронаћи више информација о овом мајстору кликом овде.