Које процесе развоја људи спроводе ХР професионалци?

Људски капитал предузећа је једно од његових највећих богатстава, јер од његовог правилног функционисања зависи коначан успех сваког од радова или пројеката који се у њему спроводе.

У том смислу, Одељење за људске ресурсе (ХР) је задужено за управљање, старање и реаговање на на сваку од потреба, препрека или проблема које запослени у компанији могу имати утврђено; не само у погледу продуктивности, већ иу смислу њиховог задовољства послом и конкуренције у компанији. То је Стручњаци за људске ресурсе морају да створе организациона окружења у којима чланови особља могу да спроводе пројекте личног развоја а који се повезују са њиховим вредностима.

• Повезани чланак: „Интерни коучинг: шта је то и какве користи доноси компанијама“

Процеси развоја људи вођени људским ресурсима

Циљеви и функције ХР професионалаца су разноврсни и покривају широк спектар различитих области, међу којима су најважније лични развој, управљање талентима, управљање емоционалним проблемима и интервенција у психичкој неравнотежи свих момак.

У данашњем чланку ћемо се фокусирати на објашњење које процесе личног развоја професионалци за људске ресурсе спроводе у оквиру одређене компаније или организације.

1. Обука и оснаживање талената

Обука кандидата и оснаживање талената за компанију је један од првих задатке које професионалци Одељења за људске ресурсе било организација.

Овај одељак обухвата све радње које спроводе ХР професионалци да обучити чланове особља на начин који користи њихов латентни таленат и меке вештине, као и процеси који имају за циљ унапређење специфичних знања и вештина.

1.1. фаза укључења

фаза од онбоардинг То је почетни процес обуке који се састоји од тога да компанија нуди персонализовану подршку новом раднику који интегрише се у компанију, учећи га како све функционише, који су му задаци и не остављајући га да се осећа изгубљено или да не зна шта урадите.

Примарни циљ онбоардинга је пружање специфичне обуке што је брже могуће како би се запослени што пре укључио у посао и не би се осећао дезоријентисано или запостављено у том првом контакту.

Ова фаза је од великог значаја да запослени стекне сопствене вештине и знања. вашег одељења, као и културу и корпоративне вредности нове компаније у којој се спремате да радите. рад.

• Можда ће вас занимати: „8 ставова за одржавање задовољавајућег радног окружења“

1.2. радионице за обуку

Радионице иницијалне обуке су такође од суштинског значаја за запосленог да научи нове технологије и аутоматизације повезане са њиховим послом, помоћу којих ће моћи да ажурирајте свој профил посла.

Ове радионице помажу новом раднику да се обучи за кратко време и кроз методологију изузетно практичан, увек подржан од стране надређених и стручњака који ће вам помоћи и све решити ваше сумње.

1.3. Понудите интерне процесе промоције

Нуђење јасних процеса промоције за напредовање је такође добра стратегија задржавања талената. Ове промоције морају бити јасне од почетка, разјаснити који услови морају бити испуњени да би се постигло унапређење и како се то може применити на њих.

Ово не служи само да понуди јасне путеве обуке прилагођене специфичним пословима и скројене за организацију; такође значајно доприноси повећању мотивације запосленог, што ће га натерати да ради са бољим учинком и већом продуктивношћу на својој конкретној позицији или одељењу.

• Повезани чланак: „Како развити меке вештине на радном месту?“

2. Задржавање талената

Циљ процеса задржавања талената је да се ови нови радници осећају испуњено компаније и као последица тога су мотивисани и заинтересовани да остану у њој упркос другим понудама других места.

2. 1. Флексибилан распоред

Компаније могу да спроведу низ мера које имају за циљ да задрже таленат своје радне снаге чинећи породично помирење веома лаким.

Радници који нађу веће могућности да свој радни век помире са професионалним животом имаће веће ниво благостања и правиће дугорочне планове у оквиру ове организације, чиме ће позитивно утицати на њихове продуктивности.

2.2. тимски рад

Под тим билдингом подразумевамо све оне активности организоване у групи чији је главни циљ унапредити низ вештина везаних за тимски рад, укљученост у рад, осећај припадности компанији и однос између сарадника.

Ове Теам Буилдинг активности могу бити више врста (спортски догађаји, културне активности, Есцапе Роомс, итд.), важно је да промовишу позитивна динамика међу групом и помаже да се створи осећај другарства и другарства међу члановима истог одељења или целе компаније у Генерал.

23. заједничке активности у слободно време

Одељење за људске ресурсе планира и добровољне активности у слободно време и обично су традиција компаније које се периодично спроводе како би се подигло расположење запослених и помогло им да се одвоје од свакодневног стреса посао, повезујући пријатно искуство са чињеницом припадности том тиму професионалаца.

Ове активности су веома разноврсне и обично се раде у тимовима. Неки од њих могу бити планинарење, екскурзије, спортске активности, такмичења свих врста или једноставно журка са сарадницима.

2.4. Обезбедите професионално усмеравање

Компанија такође може понудити услугу професионалног вођења посебно прилагођену потребама сваког од запослених који то могу затражити. Ово стручно вођење треба понудити с обзиром на изгледе да будете у могућности да унапредите или пређете у друга одељења у оквиру компаније у којој радите, што помаже да се прошири професионални хоризонт запосленог и мотивише га да иде напред без осећаја потребе да размишља о одласку у друге организације.

2.5. Психолошка подршка

Још један од циљева Одељења за људске ресурсе је да обезбеди емоционално и психичко благостање својих запослених; Због тога многа предузећа пружају психолошку негу или обуку, бавећи се радницима и њиховим посебним проблемима на персонализован начин. Ово, поред повећања задовољства компанијом за коју се ради, Служи смањењу презентизма рада и смањењу броја боловања због психичких проблема.