Параноја продуктивности: шта је то и који су њени ефекти

У радном окружењу, продуктивност је постала камен темељац за успех, професионални напредак, па чак и друштвену и личну вредност. Ово може довести до психолошких проблема повезаних са стресом или друштвеним поређењем када осећамо велики притисак у вези са продуктивношћу. Међу њима, Почиње параноја продуктивности, начин на који менаџери или надређени немају поверења у своје раднике и њихову продуктивност.

Како компаније и предузећа настоје да остану конкурентни и на комерцијалном точку у тако глобализованој и Захтевни као што су данашњи, запослени су под сталним притиском да буду продуктивнији и остварују све више циљеве. Менаџери рада, често под утицајем страха од неуспеха, могу развити параноичне ставове неповерења у способности и учинак својих запослених.

У овом чланку ћемо детаљно истражити феномен параноје продуктивности и импликације на радно окружење, с обзиром на његов утицај и на послодавце и на радника. Такође ћемо размотрити стратегије за здравије радно окружење, засноване на међусобном поверењу и постављању реалних очекивања.

Шта је параноја продуктивности?

Параноја продуктивности је упорно уверење или став да неповерење од стране руководилаца рада или надређених према својим радницима, у погледу њихове способности да испуне очекиване нивое продуктивности. Ова параноја се манифестује у сталној будности и сумњи у учинак запослених, стварајући радно окружење пуно неповерења и притиска.

Кључне карактеристике параноје продуктивности укључују претерану опсесију перформансе и ефикасност, као и стална брига о недостајућим циљевима успостављена. Менаџери послова који пате од параноје продуктивности обично имају менталитет „ако то не контролишем, не могу да верујем да ће то урадити како треба“. Као резултат тога, они могу заузети приступ микроуправљању, пажљиво надгледајући и надгледајући сваки задатак својих подређених и да постане опседнут њиме, без одржавања двосмерне комуникације делотворан.

Ово стално неповерење у учинак запослених може довести до нереалних рокова и циљева, као и до превеликог оптерећења. Параноја продуктивности ствара напето и стресно радно окружење, где запослени могу осећају се стално процењеним и под притиском да докажу своју вредност и избегавају критике или одмазде.

Важно је напоменути да параноја продуктивности не утиче само на однос између менаџера посла и запослених, већ и може имати негативан утицај на мотивација, ментално здравље и опште благостање радника, што заузврат ствара препреке за постизање очекиване продуктивности. Одговарајуће решавање и управљање овом паранојом је кључно за неговање здравог радног окружења, заснованог на међусобном поверењу и подршци расту и развоју запослених.

• Повезани чланак: „Психологија рада и организације: професија са будућношћу“

Узроци параноје продуктивности

Затим ћемо истражити неке могуће узроке појаве и одржавања параноје продуктивности:

1. Радни притисци и конкурентност

У веома конкурентном пословном и економском окружењу, организације настоје да максимизирају своју ефикасност. и добију оптималне резултате који их позиционирају у предности у поређењу са другим компанијама или предузећима у сектору. Ово може да изврши значајан притисак на руководиоце рада, који осећају потребу да обезбеде да њихови тимови испуњавају утврђене стандарде продуктивности. Стална конкуренција може допринети настанку параноје продуктивности, јер се менаџери плаше да заостану или да не постигну жељене циљеве.

• Можда ће вас занимати: „Разлике између конкуренције и конкурентности“

2. Организациона култура и неоправдана очекивања

У неким организацијама се то негује култура искључиво цени продуктивност и учинак науштрб добробити запослених. Ово може довести до стварања радног окружења у којем менаџери послова имају висока очекивања и стално прате учинак својих подређених. Страх од неиспуњавања ових очекивања може изазвати осећај параноје и код запослених и код руководилаца рада.

3. Претходна искуства и страх од неуспеха

Менаџери послова могу развити параноју продуктивности као резултат претходних искустава у којима су се суочили са ситуацијама ниског учинка или неуспеха. Ова искуства их могу довести до неповерења у своје подређене, верујући да би се сличне ситуације могле поновити у будућности. Страх од неуспеха може да појача потребу за сталним праћењем и праћењем рада запослених.

• Повезани чланак: "Како превазићи страх од неуспеха: 7 практичних савета"

4. Ковид-19 пандемија

Иако се ово не може дефинисати као директан генератор неповерења послодаваца у продуктивност својих запослених, многи Студије указују на интензивирање појаве параноје продуктивности као последица пандемије и повећања посла даљински. Ово је закомпликовало видљивост онога што радници раде и почели су да не верују у стварно постизање циљева. Поред тога, вреди размотрити економску ситуацију која је утицала на целу планету као резултат овог застоја на глобалном нивоу. света, што може повећати конкурентност или недостатак довољног учинка у њиховим компанијама на страни претпостављени.

Негативни ефекти параноје продуктивности

Ова параноја се може манифестовати на различите начине у радном окружењу. Руководиоци посла могу постати претерано захтевни, постављајући нереалне рокове или намећући огромно оптерећење својим подређеним. Они такође могу стално да прате и процењују учинак запослених, стварање окружења притиска и стреса. Ове манифестације могу имати негативне ефекте на мотивацију запослених, ментално здравље и задовољство послом.

1. стреса и исцрпљености

Стална будност и притисак који се врше на запослене могу изазвати висок ниво стреса код њих. Осећај да сте увек под лупом и стална брига да се испуне стандарди продуктивности могу довести до физичке и емоционалне исцрпљености. Хронични стрес повезан са паранојом продуктивности може допринети здравственим проблемимакао што су поремећаји спавања анксиозност и депресије.

2. Смањена мотивација и креативност

Параноја продуктивности може довести до смањења мотивације и креативност запослених. Када се осећају стално контролисаним и надгледаним, запослени могу искусити а недостатак аутономије и осећај да се њихов рад не вреднује даље од резултата квантитативно. Ово може ограничити вашу способност за иновације, преузимање ризика и проналажење креативних решења за радне изазове.

3. Недостатак сарадње и погоршање радног окружења

Константно неповерење и надзор могу оштетити међуљудске односе и сарадњу у оквиру радног окружења. Запослени могу постати резервисанији и невољни да деле идеје или сарађују са вршњацима због страха да ће бити осуђивани или критиковани.. Ово је несумњиво узрок погоршања радног окружења, стварајући сталну напетост која појачава све друге негативне ефекте параноје продуктивности.

4. Смањен квалитет рада

Параноја продуктивности може довести до опсесије испуњавањем рокова и постављених циљева, науштрб квалитета рада. Запослени се могу осећати под притиском да брзо заврше задатке, што може довести до грешака и непажње према детаљима. Недостатак фокуса на изврсност и квалитет рада може утицати на репутацију компаније и задовољство купаца.

Стратегије за супротстављање томе

Као закључак овог чланка, нудимо неке начине или алате за управљање овом паранојом продуктивности и њено сузбијање његових негативних ефеката, успевајући да побољша како расположење и мотивацију радника тако и ток и резултате предузећа или посао.

1. Подстичите отворену комуникацију

Успостављање јасне и отворене комуникације између менаџера послова и запослених може помоћи у изградњи поверења и смањењу параноје у погледу продуктивности. То подразумева давати конструктивне повратне информације на редовној основи и одговорите на све недоумице или неспоразуме на отворен и пун поштовања начин.

2. поставити реалне циљеве

Важно је поставити оствариве и реалне циљеве и циљеве како би се избегло стварање непотребног притиска и неповерења на запослене. Важно је осигурати да су циљеви јасни, мјерљиви и усклађени са расположивим капацитетима и ресурсима.

3. Негујте окружење подршке и сарадње

Промовисање радног окружења у којем се вреднују сарадња, међусобна подршка и тимски рад може да се супротстави параноји о продуктивности. Подстицати учешће у заједничким пројектима, подстицати запослене да деле знања и вештине и стварају прилике за прославу колективних достигнућа су неки примери за повећање и промовисање овог групног осећаја заједница.

4. Промовишите равнотежу између посла и живота

Препознавање важности равнотеже између посла и приватног живота је од виталног значаја. За то се могу подржати праксе као што су флексибилност рада, разумно радно време и промоција свеобухватног благостања. Омогућавајући запосленима времена да се одморе, опораве и ангажују у активностима ван посла, негује се здравије окружење и смањује се осећај сталног притиска.

5. Промовисати професионални развој и обуку

Пружање могућности за развој и обуку запосленима показује посвећеност њиховом личном расту и успеху. Ово помаже у изградњи самопоуздања и мотивације, јер запослени осећају подршку у свом професионалном развоју. Обезбеђивање алата и ресурса за унапређење вештина и знања такође може повећати поверење у способност запослених да испуне очекивања од посла.