Лидерство: нови захтеви неопходни да бисте били добар шеф

Древна кинеска пословица каже: „Дивље патке прате вођу свог јата по облику лета, а не по снази свог надрилека“. Он вођство је тема од интереса за људска бића од тренутка када смо почели да се срећемо са другима да обезбеди опстанак (могли бисмо рећи, од самог порекла нашег врста).

Велике прекретнице у историји написане су захваљујући раду доброг вође са својим тимом. „Мале прекретнице“, можда не тако важне, али подједнако значајне, као што је испорука пројекта време на послу, такође проистичу из односа између стила руковођења шефа и групе са којом он или она ради. Извођење радова. Тренутно, захтеви 21. века довели су до представљања низа нових захтева неопходних да се буде добар шеф и води тим. У овом чланку ћемо се позабавити таквом темом.

Изазови лидерства у 21. веку

Промене уведене на прелазу миленијума захватиле су све области наших живота, па се очекује да организациони свет неће бити изузетак. На пример, услови рада су се променили, померајући се ка радним односима посредованим технологијом. Рад на даљину је све чешћи,

кућна канцеларија; такође хибридни модалитети и видеоконференцијски састанци. На оним пословима где траје присуство, у рад се укључују и електронски уређаји. рада, и могу се користити као корисни алати за решавање задатка, за комуникацију или као начини одвраћање пажње.

Овај контекст, дакле, довео је у питање уврежене модерне представе о томе шта би шеф „требао да буде“. Можда су и почетком 20. века шефови имали начине вођења засноване на ауторитарности и понављајућим казнама. Многима од нас можда ће пасти на памет филм Чарлса Чаплина, Модерна временагодине, где шеф или пословођа нису показали интересовање за услове рада у фабрици и намеравали су да обуставе ручак како би радници могли да наставе са производњом. Данас је тај стил руковођења у опадању. Постмодернизам је променио саму концепцију рада: људи више не траже посао и сачувајте га током целог живота, пошто су модерни појмови „напретка“, „штедње“ и „будућности“ пропали. исецкани. Сада је време проведено на истом послу краће; Оне су ефемерне јер у постмодерности не постоје сигурне сигурности. Ово не мора да буде праћено вредносним судом: то су промене које су се десиле у светлу социокултурних и економских трансформација последњих деценија.

Стилови руковођења

Лидери, стога, морају прилагодити своје облике руковођења овим историјским модификацијама. Неки теоретичари разликују три стила лидерства, класификујући их у следеће типове:

• Ауторитарци: Ово су типови лидера који дају крута, вертикална наређења и очекују тренутну послушност од других без контрааргумената. Планови су направљени другачије од остатка групе. Шефови који користе овај стил руковођења ретко препознају труд или рад других, а акције су оријентисане на конкурентност и хиперпродукцију.
• демократе: Ови лидери не дају предлоге, већ питају чланове групе за мишљење у вези са одлуком. Одлуке се доносе демократски, сваки појединац сам износи своје мишљење, а лидер их разматра пре доношења одлуке.
• Партиципативно: Менаџери који користе партиципативни начин вођења информишу групу о будућности и омогућавају им да предлажу промене, доносе одлуке и дебатују. Партиципативни шефови ретко доносе одлуке и пребацују овај задатак на запослене, нудећи им пуно поверење.

Многе студије се слажу да демократски и партиципативни стилови руковођења имају позитивне ефекте на групни учинак. У партиципативном стилу, запослени имају веће поверење у свој рад и своју способност доношења одлука. То је онај који обично даје најбоље резултате у већини прилика. Демократски стил је веома користан за креативно решавање проблема и обуку постану лидери, јер запослени верују да се њихов глас чује и да виде извесну аутономију у свом раду. Са своје стране, ауторитарни стил има тенденцију да даје лошије резултате у погледу учинка и односа између делова организације. организације, али може бити прикладан када неки запослени још нису упознати са послом и треба им усмеравање бетон; или када се стандарди компаније не поштују.

• Повезани чланак: "Параноја продуктивности: шта је то и какви су њени ефекти"

Карактеристике неопходне да би се био добар шеф

Ови стилови руковођења се на теоријском нивоу дефинишу као типични стилови, односно као идеални облици лидерства који се ретко манифестују на чист начин у стварности. Надређени може тежити да користи ауторитарни начин вођења, али понекад консултује мишљење једног од чланова групе. Шефови не би требало у потпуности да одбаце мање ефикасне идеалне типове лидерства, као што је ауторитарно, већ радије имају довољно флексибилности да преузму оне квалитете овог стила који су релевантни за ситуацију. У ствари, флексибилност је основна карактеристика доброг шефа, јер вам омогућава да проширите свој репертоар одговора на различите изазовне ситуације. Реаговање на исти начин на веома различите сукобе није добра формула за вођење.

С друге стране, постоје одређене опште квалитете које добар шеф представља изван ситуације кроз коју група пролази. Другим речима, то су трансверзалне карактеристике ваше личности или вашег начина деловања које се одржавају иу стресним тренуцима и у случајевима опуштања. Неке од ових карактеристика су:

• Емпатија: Неопходно је разумети појединачне ситуације које утичу на сваког од чланова групе.
• Асертивност: Шефови морају бити у стању да јасно изразе своје потребе, своја мишљења и да буду у стању да их подрже или испитају у зависности од ситуације.
• емоционална интелигенција: укључује свест о сопственим мислима и емоцијама, као и способност препознавања ових стања код других. Омогућава им да самокритизирају своје поступке, као и да посматрају како се њихове одлуке перципирају из перспективе других.
• Рањивост: Они знају тачку у којој их ситуација превазилази, како емоционално тако и на нивоу способности решавања. Они могу тражити помоћ или алтернативна решења од других људи у групи. Они се не плаше да изразе своје мане, а то, далеко од тога да је штетно, обично јача везе са остатком групе јер их чини људскијим.

Укратко, интеграција ових карактеристика у најприкладнији стил руковођења за сваку ситуацију чини неопходне услове да бисте данас били добар шеф. 21. век је у великој мери одређен сталним излагањем контингентностима и променама, па је тако Кључно је имати флексибилне вође који ће се прилагодити и створити, заједно са остатком групе, оптимално радно окружење за рад.

Ако желите обуче вас у вештинама управљања тимом и лидерству, курсеви, постдипломске и магистарске дипломе Медитеранска школа психологије Они су савршени за вас. У њима ћете пронаћи ресурсе и теоријско-практична знања прилагођена новим трендовима у пословном свету, а све у формату за учење на мрежи који је веома лако комбиновати са посао.