Како пронаћи најбољи тренинг за људске ресурсе прилагођен вама?

Подручје људских ресурса један је од оних сектора рада који тешко да ће престати стварати нова радна места.

На тржишту рада које је све више обележено специјализацијом професионалаца и потребом за сталним усавршавањем, овакав задатак постаје још важнији. Неопходно је имати стручњаке који знају како да функционишу не само у бирократским и формалним аспектима управљања и бриге о радницима и кандидатима; Поред тога, човек мора бити у току са најефикаснијим алатима и методама за интервенцију у овој области.

Стога је природно да многе људе занима могућност специјализације за ово професионална област након завршетка студија психологије или радних односа, између други. Међутим... Како пронаћи најбоље програме постдипломског усавршавања у области људских ресурса? Овде ћемо видети који су главни критеријуми које треба узети у обзир за најбољи избор.

• Повезани чланак: "Психологија рада и организације: професија са будућношћу"

5 савета за проналажење најбољег тренинга из области људских ресурса

Пратите ове смернице како бисте били сигурни да ћете одабрати најбољи програм специјализације за људске ресурсе, узимајући у обзир ваше укусе и потребе. У окружењу које карактеришу конкурентност и потреба за повећањем продуктивности,

ово може донети разлику у средњорочном и дугорочном периоду.

1. Предају га професионалци у пољу организација

Људски ресурси су у праву у свакодневном раду организације и зато сви циљеви постављени из ове области имају изузетно примењен карактер.

Због тога је важно да се већина наставног особља посвећује углавном раду на пољу компанија и организација уопштеИако је такође врло позитивно имати сарадњу професионалаца из других сектора, попут истраживања у наукама о понашању.

2. Не фокусира се само на одабир особља

Избор особља је најпопуларнији аспект људских ресурса, али поред тога постоји много основних подручја рада: обука, изградња тима, анализа посла и процеса рада итд.

Из тог разлога, добар програм обуке у области људских ресурса уопште не може бити ограничен само на давање садржаја који се односи на разговоре за посао, објављивање огласа за слободна радна места и сличних задатака, осим ако студент посебно не жели да студира управо то, јер већ има искуства у другим областима.

3. Омогућава реализацију праксе у важним компанијама у вашем сектору

Пракса је од суштинског значаја: сва теорија се мора применити што је пре могуће на контекстима стварних професионалних перформанси да науче како да раде све што је везано за људске ресурсе.

4. Предаје техничке и административне детаље из дана у дан

Не треба заборавити да се људски ресурси развијају у контексту у којем постоји неколико протокола и критеријума административни да се узме у обзир: стварање уговора, куповина простора за објављивање понуда за посао, обрада отказа рада итд. Важно је разумети чак и опште деловање ових процеса како бисмо на тај начин од првог дана могли добро да радимо, нема непријатних изненађења због непознавања наизглед баналних аспеката свакодневног живота.

5. Садржај који предајете је ажуран

Коначно, садржаји који се предају на постдипломским и мастер програмима морају бити ажурни узимајући у обзир најновије студије из социјалне психологије, моделе регрутовања, стратегије обука итд.

Могућност узимања у обзир: универзитетска диплома из избора и управљања талентима (УМА)

Ако сте заинтересовани за усмеравање своје професионалне каријере ка људским ресурсима и желите да научите све вештине из овог поља рада, имајте на уму универзитетска диплома из одабира и управљања талентима коју промовише Универзитет у Малаги.

Овај мастер, који има 75 ЕЦТ бодова, омогућава да се кроз технике науче сви аспекти избора особља класична и најиновативнија, интервенција у организацијама за обуку и промоцију правилног функционисања тимова, дизајна и спровођење плана интерне комуникације, успостављање стратегија вођства, анализа и процена ставова посао и још много тога.

С друге стране, овај програм обуке подељен је у два блока садржаја, стажирање у водећим организацијама у свом сектору и завршетак магистарске тезе.

С друге стране, два блока могу се самостално изводити и као постдипломац, што омогућава добијање једног од два наслова: Универзитетски стручњак за одабир талената, с једне стране, или Универзитетски стручњак за обуку, лични и организациони развој, с друге стране. Попуњавањем свих садржаја омогућава се стицање звања мастер у одабиру и управљању талентима.

Ако сте заинтересовани да сазнате више о Мастеру, више информација о њему, као и његове контакт информације, можете видети на Ова страница.

Библиографске референце:

• Гонзалез Хернандез, Н. Л. (2015). Функционална подручја предузећа. Опоравио од https://www.gestiopolis.com/areas-funcionales-de-una-empresa/
• Гоодале, Ј.Г. (1994). Интервју. Технике и апликације за компанију. Мадрид: Пирамида.
• Палаци Десцалс, Ф.Ј. (2004). Организациона психологија. Ед Пеарсон Прентице Халл. Мадрид.
• Зедецк, С. (2010). АПА Приручник за индустријску и организациону психологију. Вашингтон, ДЦ: Америчко психолошко удружење.