Хенри Фаиол: биографија оца Позитивне администрације

Ко је био Хенри Фаиол (1841-1925)? Веома је релевантан аутор на пољу пословне администрације; Инжењер и теоретичар овог сектора, рођен у Истанбулу, Фаиол је поред класичне теорије администрације развио и административни модел назван фајолизам.

У овом чланку ћемо, поред коментара на његове најрелевантније теоријске доприносе кратак преглед његовог живота кроз биографију Хенрија Фајола.

• Повезани чланак: "Психологија рада и организације: професија са будућношћу"

Резиме биографије Хенрија Фајола

Хенри Фаиол (1841-1925) био је инжењер и теоретичар пословне администрације, рођен је 29. јула из 1841. у Цариграду (Истанбул), а који је умро 19. новембра 1925. у Паризу, у 84. години године.

Фајол се сматра једним од главних доприносилаца класичном приступу управљању, јер је развио такозвану класичну теорију управе, коју ћемо видети касније.

Овај истраживач рођен је 29. јула 1841. године у Константинопољу у Истанбулу у грађанској породици. Пре само годину дана када је завршена Индустријска револуција (1840), тако да су и Фаиол и његова породица искусили последице које су проистекле из ње.

Што се тиче његовог академског живота, Хенри Фаиол је дипломирао за грађевинског инжењера рударства 1860. године, када је имао само 19 година. Ускоро почео да ради као рударски инжењер, конкретно у акционарском друштву Цомментри Фоурцхамбаулт, велика група из рударског и металуршког сектора. У овој компанији је провео читав свој живот радећи.

Мало по мало, Фаиол је унапређен у истој компанији. Када сам имао 25 година, је постављен за управника рудника. Двадесет две године касније, у 47. години, Фаиол је постављен за генералног директора (ЦЕО) и на тој функцији био је тридесет година и све до пензионисања, између 1888. и 1918. У то време, Хенри Фаиол је компанију препустио свом наследнику, у прилично повољним и стабилним условима.

Прилози рударском предузећу

Вреди напоменути да је компанија прошла тешке фазе, посебно током ових година. Међутим, током година када је Хенри Фаиол био директор компаније, његово управљање је било заиста добро.

У то време, Фајол се такође посветио писању различитих чланака везаних за администрацију. 1916. године, две године пре него што се пензионисао, билтен Социете де л'Индустрие Минерале објавио је једно од његових дела под насловом Администрација Индустриелле ет Генерале - организација за превенцију, смер, координација, контрола.

Неколико година касније, 1949. године, ово дело („Цонстанце Сооррс Генерал анд Индустриал Администратион“) преведено је на енглески језик.

1978. године, поводом Светске изложбе, у Паризу је одржан конгрес Рударског индустријског друштва. На том догађају, Хенри Фаиол је представио један од својих радова, кроз извештај који се бавио следећом темом: промена и спонтано сагоревање угља изложеног ваздуху.

Његов рад је био одлично прихваћен и од тог тренутка, Фаиол је почео да се истиче у научном пољу. Даље ћемо знати његова два велика доприноса: фајолизам и класична теорија управе.

• Можда ћете бити заинтересовани: "Елтон Маио: биографија овог организационог психолога"

Фаиолисм

Хенри Фаиол развио је административни модел који је назвао Фаиолисмо. Остали синоними које је овај модел добио су: Позитивно управљање, приступ управном процесу или анатомски приступ.

Кроз фајолизам, Хенри Фаиол је анализирао проблеме којима се није бавио Фредерицк Таилор, тада сматран оцем научне администрације. У његовом случају, Тејлор је развио тајлоризам, метод индустријске организације заснован на подели задатака у производном процесу, унутар организације рада.

Тејлор је своја истраживања радио углавном на нивоу фабрике или продавнице; уместо тога, Фаиол истраживао адресе организација. Поред тога, Фаиол је створио „Школе шефова“ и дао сјајне идеје повезане са различитим административним нивоима које налазимо у некој организацији.

У његовом делу "Администратион индустриелле ет генерале" можемо пронаћи идеје фајолизма, кроз његову филозофију, као и најрелевантније доприносе у овој области.

Дефиниција и карактеристике

На кратко смо ставили фајолизам у његов контекст, али од чега се тачно састоји? Које су његове главне карактеристике? Фајолизам се састоји од административног модела који се заснива на три суштинска аспекта, Шта су они:

• Подела рада
• Примена одређеног управног поступка
• Формулација техничких критеријума који воде административну функцију

Као што ћемо видети доле, фајолизам описује различите функције у организацији, где административна функција је најважнија. У ствари, ова функција се односи на социјални део предузећа (односно његове раднике), док су остали повезани са сировинама и машинама. У чему се састоји свака од ових функција? Хајде да сазнамо:

Функције у организацији

Као што смо рекли, поред три суштинска аспекта наведена у фајолизму, кроз овај модел управљања, Хенри Фаиол наводи низ функција које било која индустријска компанија мора узети у обзир, а које су следећи:

1. Техничке функције

Они су они који испуњавају функцију пружају одређена добра и услуге.

2. Пословне функције

Комерцијалне функције су оне које имају везе са ефикасном производњом и куповином и продајом компаније.

3. Финансијске функције

Финансијске функције имају везе са управљањем новцем и постизањем најбољег приноса на њега.

4. Безбедносне функције

У овом случају, сигурносне функције испуњавају мисију заштите људи и њихове имовине од потенцијалне крађе или других препирки (на пример поплава), унутар организације.

5. Рачуноводствене функције

То су функције које су повезане са залихама, биланси, трошкови, статистика ...

6. Административне функције

Коначно, административне функције које Хенри Фаиол предлаже у свом моделу фајолизма, односе се на координацију и синхронизацију осталих пет функција, које су већ објашњене.

У стварности, административне функције су за Фајола његов главни предмет проучавања (у то време још увек у пуном развоју).

Класична теорија управе

Кроз своју класичну теорију, Хенри Фаиол развија низ идеја у административном контексту, усмерених на повећање ефикасности предузећа.

Ове идеје иду у смеру оптимизације облика и распореда тела која чине дотичну организацију (односно њених одељења), као и њихових структурних међусобних односа. У складу са тим, у својој класичној теорији, Фаиол наглашава значај анатомије предузећа (односно његове структуре) и његове физиологије (односно функционисања).

Па, Фаиол придаје посебан значај присуствовању структури организације (То је основна карактеристика класичне теорије); односно његови елементи, принципи, одељења итд.

Међутим, Фајол не занемарује ни синтезу ових елемената ни њихове међусобне односе који на крају генеришу а глобална визија компаније, која заузврат омогућава бољу подјелу исте под централизацијом шефа главни.

Библиографске референце:

• Хеамес, Ј., Приор, М.Г. & Танеја, С. (2010). Хенри Фаиол, практичар и теоретичар - поштован и осрамоћен. Часопис за историју менаџмента.
• Пеауцелле, Ј.Л. И Гутхрие, Ц. (2012). Приватни живот Хенрија Фајола и његова мотивација за изградњу науке о управљању. Часопис за историју менаџмента.
• Сасаки, Т. (1995). Породичне везе Хенрија Фајола. Часопис за историју менаџмента.
• Тејлор, Ф. В. (1911). Принципи научног менаџмента. Харпер & Бротхерс. стр. 144.