10 особина личности вође

Које су особине личности које дефинишу вођу? У свакој организацији постоје циљеви који се морају испунити, а постојање (или не) људи који воде друге је један од кључева за стварање ствари.

Људске групе (компаније, политичке странке, синдикати ...) одликују се великим улагањима време и труд у откривању и развоју лидера будућности. Важност у овом тренутку је обично усредсређена на откривање профила са добрим потенцијалом у интелектуалним, комуникативним, па чак и физичким својствима. Ова визија претпоставља да постоји познат број личних особина које вођа мора имати, особина које су могле бити добро дефинисане.

Карактеристике личности лидера

Карактеризација способности вође проучавана је на основу личних тестова, а такође и посматрањем понашања у контексту групе. Ова линија студија успела је да повеже готово све лидерске особине.

Овде сумирамо десет најраспрострањенијих особина личности код људи са сјајним лидерским вештинама на основу овог истраживања.

1. Комуникативне вештине

Комуникација мора да делује у два правца:

изражавају идеје јасно и асертивно, упутства и мишљења, као и да се порука чује и разуме. Способност слушања и узимања у обзир свих мишљења, појединачних и колективних, која му долазе, такође је типична за вођу.

2. Емоционална интелигенција

Истраживачи Саловеи и Маиер (1990) су у почетку окарактерисали Емоционална интелигенција као „способност управљања сопственим и туђим емоцијама и осећањима, разазнавање таквих осећања и коришћење ових информација за кореспондирање са прецизним поступцима“. Осећања мобилишу субјекта, па је емоционална интелигенција кључна особина вође.

3. Способност одређивања циљева

Правац групе захтева познавање шта би требало да буде путоказ који ће га водити. У недостатку прецизних циљева, напор може бити бесплодан и група се може осећати фрустрирано. Циљеви морају бити у складу са капацитетом групе: није ефикасно постављати недостижне циљеве.

4. Капацитети за планирање и развој

Када су циљеви постављени, од кључне је важности саставити план за њихово постизање. Овај план мора планирати све радње које ће се спровести, времена, људи који ће их извршити, ресурси који ће се користити ...

5. Проактивна самосвест

Добар вођа мора бити свестан својих врлина и из њих мора извући максимум. Очигледно је да је такође свестан својих слабости и бори се да покуша да се побољша.

6. Саморазвој и помоћ вршњака

Вођа је способан за раст док помаже другима да се развијају. Да бисте се поправили, не треба то да радите „у дефанзиви“; нисте роб своје групне улоге или репутације. Помозите групи да расте подучавајући друге, делегирајући задатке и стварајући просторе за акцију и комуникацију тако да се други људи осећају кориснима и цењенима.

7. Иновација

Покушаћу да пронађем нови и бољи начини обављања активности. Ова особина је основна у контексту друштва које напредује принудним маршевима, уз сталне промене у технологији, комуникацијама и високој конкурентности.

8. Одговорност

Је свестан да му његов положај у групи даје моћ, и зна како да га користи у корист целине. Није себично; користите свој положај за активирање процеса и енергију потенцијала.

9. Информације

Добар вођа мора бити обавештен. Ниједна корпорација не може опстати без присуства вођа који знају како да рукују информацијама. Познавати обраду информација, тумачити их правилно и лукаво, а затим их користити на најкориснији и најкреативнији начин, је кључна вештина.

10. Каризма

Ова последња тачка је контроверзна. Неки аутори верују да особина харизме има врло различите дефиниције и то у зависности од тога које користе се, то ће бити карактеристика присутна код људи са лидерским вештинама, или не. И то је, заправо, чини се да међу вођама постоје чак и одређене заједничке црте лица.

Дефинисање појма као способност привлачења и изазивања добрих осећањаПоред привлачења пажње и пријатности и емпатичности у очима других људи, каризма је пресудна особина доброг вође. Каризма се може тренирати дружењем и показивањем аутентичног интереса за људе. Каризма је повезана са одсуством себичности, фактор који је пресудан када је реч о схватању особе као вође.

Библиографске референце:

• Големан, Д. (2013). Моћ емоционалне интелигенције. Мадрид: Издања Б.

• Молеро, Ф. и Моралес Ј.Ф. (2011). Вођа и његова група: тренутни погледи на вођство. Мадрид. Уређивачки савез.

• Санцхез Вазкуез, Ј. Ф. (2010). Вођство: теорија и примене. Папинско универзитет Саламанка.