De sex pelarna för personalresurser

Många gånger, när man talar om organisationer och företag, faller människor i fällan att anta att dessa enheter praktiskt taget är maskiner för produktion och utsläpp av produkter eller tjänster. Men detta sätt att se på saker är inte bara förenklat; det är också i grunden falskt.

Företag och organisationer är framför allt team av människor som använder vissa resurser för att nå ett mål som bara kan uppnås gemensamt. Med andra ord, människor utgör kärnan till dessa enheter, de är inte enkla bitar som kan kombineras med resten av produktionsmedlen.

Denna typ av synergier och former av lagarbete kan dock inte existera om den inte hanteras tilldelning av uppgifter och hur människor deltar i aktiviteterna i organisation; improvisera eller låtsas att individer organiserar spontant gör detta förhållande mellan arbetare omöjligt, av många skäl. Det är därför det finns HR-personal som ansvarar för att utforma arbetsnätverk, tilldela roller och ömsesidigt stöd som ska finnas i en organisation. Här ser vi vad dess huvudsakliga funktioner är genom en genomgång av HR-pelarna.

• Relaterad artikel: "Vad ska jag studera om jag vill arbeta inom HR?"

Vad är personalresurser?

Termen "mänskliga resurser" har två närbesläktade betydelser. Å ena sidan, hänvisa till uppsättning arbetare och medarbetare i en organisation, de människor vars arbete gör det möjligt för enheten att nå sina mål eller försöka uppnå dem; det vill säga de människor som tillhandahåller arbetskraften, vare sig de är fysiska eller intellektuella.

Å andra sidan hänvisar det till de yrkesverksamma inom de lag eller avdelningar som ansvarar för att hantera det tidigare elementet genom utbildningsprogram för anställda, personalval, lediga platser, fastställande av kriterier för att främja arbetstagare, tillämpning av incitament, anställning, etc.

Således personal personal De ansvarar för uppgifter som har en administrativ och byråkratisk aspekt och en annan av mer beteendemässig och mänsklig naturäven om de i praktiken både överlappar varandra och villkorar varandra. Av denna anledning är det mycket vanligt att personer som är utbildade inom arbetsrelationer eller psykologi med specialisering inom arbetspsykologi arbetar inom HR-avdelningar.

De sex grundläggande pelarna i HR

Pelarna i Human Resources är arbetsområdena som strukturerar det dagliga livet för HR-personal och som formar deras roll i företaget. Låt oss se vad de är.

1. Rekrytering av arbetare

Rekrytering av arbetare är en av de mest kända och mest slående aspekterna av personalresurser. I alla fall, det återspeglas inte bara i anställningsintervjuer. Det är närvarande redan innan denna fas anländer; något så enkelt som att skapa en bra varumärkesimage och få rykte om goda arbetsförhållanden Det påverkar också ett företags rekryteringskapacitet, liksom den arbetsbeskrivning som publiceras i jobberbjudanden. jobb.

2. Utvärdering

Utvärdering är mycket viktigt både i urvalsprocesserna och vid mätning av arbetstagares och avdelningars prestationer. Det används inte bara för att se om det finns arbetare som inte presterar enligt överenskommelse; Det är också viktigt att utvärdera arbetsstationerna själva och arbetsmiljöerna för ergonomiska problem eller arbetsflödesproblem..

• Du kanske är intresserad av: "De tio nycklarna till framgång i en HR-avdelning"

3. Träning

Ett företag som helt är beroende av utbildning av arbetstagare som tillhandahålls av externa enheter är ett organisation med liten anpassningsförmåga och begränsad av marknadsbegränsningar arbetskraft. Det är viktigt att veta hur man tränar i motsvarande färdigheter så att arbetare kan utföra sina uppgifter anpassa sig perfekt till egenskaperna och behoven hos företaget där de befinner sig.

4. Skapande av incitament och behållande av talang

Helst har företaget kapacitet att behålla de människor som bidrar mest till organisationen i många år. Detta gör det möjligt att ha lag med mycket ackumulerad erfarenhetoch samtidigt undviker att gå igenom utmaningen att ständigt behöva förnya personalen, vilket skulle innebära brådskande, förlora en sammanhängande och övergripande vision om vissa projekt etc.

5. Hantering av kommunikationsvägar

Det är viktigt garantera förekomsten av kommunikationskanaler som tillåter relevant information att flyta i alla riktningar i organisationsschemat. Att lämna områden i organisationen kopplade från varandra förvärrar inte bara arbetsförhållandena utan leder också till missförstånd, dubbelarbete och dålig arbetsdynamik, slösa resurser och få sämre resultat. kvalitet. Dessutom kan det leda till att det uppstår konflikter om man inte lyssnar på vissa krav.

6. Kunskap om ny teknik

Den sista av personalresurserna har att göra med kunskap om de senaste tekniska och tekniska framstegen inom sektorn. Det bör inte glömmas att med den höga utvecklingen av digitala verktyg och Big Data, marknaden genomgår förändringar från ett år till ett annat, och du måste vara medveten om vilka konsekvenser detta har för HR, deras möjligheter och potential vid val och utbildning, deras inverkan på tävlingens beteende och på arbetarnas förväntningar etc.

Vill du träna i personalresurser?

Om du funderar på att specialisera dig professionellt inom personalområdet eller helt enkelt du vill lära dig de grundläggande aspekterna av denna aspekt av organisationer och företag, kanske du intressera honom Diplom för specialisering inom attraktion, rekrytering, utvärdering och lojalitet av talang anordnat av universitetet i Malaga.

Det är en 100% onlinekurs med 32 högskolepoäng vars första upplaga börjar den 4 oktober 2021 och slutar den 30 april 2022; I den kommer eleverna att lära sig om ämnen som strategier för att locka talang, förbereda urvalsrapporter, beskrivning av jobben, faserna i en urvalsprocess, lojalitetsstrategier och andra aspekter grundläggande aspekter av detta område av företaget, allt med hänsyn till de senaste tekniska och tekniska framstegen som tillämpats på HR-metoder.

På denna sida Hitta mer information om den här kursen och andra HR-utbildningsprogram vid University of Malaga.