Ledningsmodeller för beslutsfattande: vad de är, typer och funktioner

En modell representerar en struktur eller strategi som finns i vår värld. Det vill säga, varje verklighet kan bli en uppsättning inbördes relaterade element i våra sinnen. När det gäller organisationsvärlden kan varje avsnitt, oavsett om det är enkelt eller komplext, inte undgå att förklaras genom modeller.

Ledningsmodeller för beslutsfattande är uppsättningar av element kopplade till varandra genom relationer. Skillnaden som finns mellan modellerna beror på deras olika natur, på den olika kvantiteten av element och relationer mellan dem, till deras olika allmänna syften, funktioner och strukturer.

Relaterad artikel: "Kvantitativ administrationsskola: vad det är och egenskaper"

Vilka är ledningsmodeller för beslutsfattande?

Beslutsfattande i företag definieras ofta av ledarstilen, toppledningens kultur och den chefsmodell som finns i organisationen. Ledningsmodeller förenklar verkligheten i organisationer, för att göra bättre värdebedömningar när de fattar beslut.

Ledningsmodellerna för beslutsfattande är organisatoriska ledningsstrategier som används i riktning och utveckling av systemet och dess processer. Varje modell är en representation av den verklighet som den försöker reflektera, så när vi talar i ledningen kommer vi att prata om modeller som kommer att fastställa en riktlinje, en försörjningsgrund som på lång sikt möjliggör en orienterad utveckling av företaget eller organisationen i allmänhet. använder.

instagram story viewer

Idag kan vi säga det Dessa ledningsmodeller för beslutsfattande gör det möjligt för företag att uppnå sina strategiska mål, tillfredsställa kunder och sticka ut från konkurrenterna. Det bör dock sägas att ingen modell i sig själv tjänar till att styra ett företag. enbart, vad som gör skillnaden är en kreativ applikation, som är där nyckeln till Framgång.

Du kanske är intresserad av: "De 7 funktionerna och rollerna för affärspsykologer"

Typer

Vi utforskar tre mycket vanliga ledningsmodeller i organisationer.

1. Västerländsk modell

Om vi kan lyfta fram något om västerländsk kultur så är det att den utmärker sig genom att vara för de ledarstilar som de koncentrerar makten i en enda person eller en grupp av dem, något som återspeglas på ett mycket märkbart sätt i världen organisatoriska.

Under denna modell, organisationer förlitar sig starkt på ledarens handlingar. Ledarskap koncentrerar makten till en enda person som dominerar, planerar, organiserar, styr och kontrollerar allt, vara ansvarig för gruppens effektivitet, med hjälp av instruktioner så att deras underordnade springa.

Det har en negativ aspekt att det kan vara så att ledaren inte litar på medlemmarna i sitt team, eftersom det individuella ledarskapet dominerar i företaget, anser att underordnade inte ska fatta beslut, utan göra vad hon bestämmer. Men om den utvecklas på rätt sätt kan den här modellen klara sig extremt bra. I den västerländska modellen kännetecknas en beslutsfattare som gör sitt jobb väl av följande beteenden:

Den hanterar inte bara, utan förnyar
Den imiterar inte, utan försöker snarare vara originell i sitt organisatoriska beteende
Bevarar, men utvecklar också
Den fokuserar på system och strukturer, men den fokuserar ännu mer på människor.
Ha kontroll men inspirera till förtroende
Ställ in siktet på vinst, men avfärda aldrig potentiella nya idéer
Upprätthåller en kort, medellång och lång sikt vision

Relaterad artikel: "Är vi rationella eller känslomässiga varelser?"

2. Orientaliskt mönster

I denna ledningsmodell delas makt och ansvar mellan alla som är inblandade i sökandet efter en lösning på vissa situationer. Ledaren anpassar sig till förändringar, är dynamisk, expert på specifika områden och skapar en lagarbetsmiljö engagerad i att uppnå målen. Det mest anmärkningsvärda kännetecknet för denna modell är att ledaren är en annan medlem av teamet och att alla har en del i beslutsfattandet.

Bland dess främsta fördelar kan vi lyfta fram:

Få ett starkt ledarskap
Skapa och stärk en positiv arbetskultur
Led teamet mot ömsesidigt beroende och gruppsynergi
Främja möten som kännetecknas av hög kommunikation och förtroende
Uppmuntra anställda att använda sina talanger
Underlättar beslutsprocessen
Hjälp till att lösa problem
Erkänna och definiera möjligheter
Få teamengagemang
Erkänn lagets förmågor, dess svagheter och försök omvandla dem till styrkor
Du kanske är intresserad av: "Psykologiskt stöd för företag: vad det är, egenskaper och vad det är till för"

Skillnader mellan västerländska och östliga modeller

I den västerländska modellen känner beslutsfattaren sig personligt ansvarig för sektionens framgång.. Den här personen försöker personligen tänka på lösningar på problem och påtvinga underordnade dem, och försöker personligen kontrollera vad som händer. Som ett resultat av detta kan vi säga att den västerländska beslutsfattaren känner tillfredsställelse med att lösa komplicerade problem.

Däremot i den östliga modellen beslutsfattaren hjälper teammedlemmar att öka sin ansvarskänsla när det gäller att hantera sektionen. Det tillåter underordnade att skaffa sig större kapacitet och sträva efter att hitta lösningar på de väsentliga problemen i deras sektion. I den östliga modellen genererar mottagaren kontroll i systemet, påtvingar den inte den, vilket låter sina kollegor, behandlade som jämlikar, känna ansvar för kontroll och koordination. Här känner man tillfredsställelse i att se att både teamet och individerna som utgör det är framgångsrika.

Det är viktigt att notera ingen av dessa modeller är sämre eller bättre än den andra, men liksom beslutsfattarnas stilar kommer att bero på strategin och den situation som organisationen befinner sig i. Det föreslås dock att man anammar metoder som motiverar lagarbete, personlig och professionell utveckling, samexistens, motivation och samarbetspartners tillhörighet.

Relaterad artikel: "Beslutsfattande: vad är det, faser och delar av hjärnan inblandade"

3. Intuitiv modell

Intuition är fortfarande ett mystiskt fenomen, som fortfarande krävs mycket forskning för att på djupet förstå de neurologiska processer som upprätthåller den. Det är konstigt att något så närvarande i våra liv fortfarande till stor del ignoreras, även när det kommer till beslutsfattande, trots att vi tar de flesta av dem från intuition.

Det är därför den intuitiva hanteringsmodellen har skapat ett visst intresse på senare tid.

Intuition kan vara:

Spontant: idén kommer av sig själv och plötsligt
Inducerad: vi har en anledning till att det uppstår
Tvingat: vi har inget problem att lösa, vi letar efter det

I den intuitiva modellen är det nödvändigt för beslutsfattaren att arbeta med att låta sina idéer flöda och, använd sedan resonemang för att upptäcka vilka idéer som är användbara och vilka som inte ska uppnå målet.

Eftersom varje person är expert på sitt eget arbete, kan man säga att den västerländska modellen och den österländska modellen inte är de mest tillämpas i organisationsvärlden som ledningsmodeller för beslutsfattande, men en blandning av båda bygger framför allt på intuition.