De 11 psykologiska nycklarna till lagarbete

Att veta hur man arbetar i ett team är en färdighet som efterfrågas allt mer på arbetsmarknaden, där multidisciplinära prestationer av yrkesverksamma inom olika områden ofta är nödvändiga. Men att uppnå detta är inte bara en individuell process: det är möjligt att ingripa i gruppen för att förbättra arbetsprestation för hela teamet "utifrån", eller snarare, fokusera på hela människor som en Enhet.

Så här får vi se några av de psykologiska nycklarna för lagarbete som mest används i organisationers sammanhang.

• Relaterad artikel: "Arbets- och organisationspsykologi: ett yrke med en framtid"

Vilka är de viktigaste psykologiska nycklarna med lagarbete?

Dessa är de psykologiska nycklarna till lagarbete som måste integreras både individuellt och kollektivt för att prestera effektivt.

1. Skapa informationskanaler

Kanalisering av information är avgörande för att alla arbetslag ska fungera korrekt, och dess betydelse är större ju fler deltagare i det gemensamma projektet. Vänta inte på att kommunikationskanaler ska dyka upp spontant, du måste designa dem i förväg, eftersom annars det kommer endast att finnas informell kommunikation, som enbart baseras på personliga tillhörigheter och inte på den allmänna visionen av team.

Många kollektiva projekt misslyckas på grund av dålig organisation av information, på grund av antagandet att viktig data når sin destination spontant; Av denna anledning är det av stor vikt att etablera tydliga och koncisa kanaler för flödet av strategisk information.

• Du kanske är intresserad av: "Affärskommunikation: typer, egenskaper och vanliga misstag"

2. Motiverande strategier

Motivation är en annan av de väsentliga elementen som bidrar till att nå framgång i lagarbete och detta kan uppnås på många sätt både på en generell nivå bland alla medlemmar i organisationen och på nivån enskild. Det är viktigt att alltid ha i åtanke att betalning för arbetstid, även om det är en av de främsta motivationspelarna, är långt ifrån den enda.

Således kan du använda andras exempel som en motiverande strategi för att förbättra din egen prestation: att se de framsteg som gjorts av kollegor bidrar till att ge en "boost" till hela gruppen i allmänhet.

3. Gemensamma och individuella mål

För att uppnå större engagemang i ett arbetslag rekommenderas att en del av målen resp slutmålen är gemensamma för alla medlemmar av samma, och en annan del är av en enskild.

På så sätt uppnås en dubbel motivation från varje ledamots sida, som har ett gemensamt mål som delas med alla sina kollegor och har i sin tur en personlig motivation att uppnå ett mål som bara angår honom.

• Relaterad artikel: "Hur blir man mer produktiv? 12 tips för att prestera bättre"

4. Vet hur man delegerar

I alla hierarkiska organisationer är det viktigt att veta hur man delegerar effektivt för att säkerställa att den fungerar korrekt och inte överbelasta någon av medlemmarna med arbete.

Denna förmåga att delegera är särskilt viktig för teamledare och mellanchefer., eftersom de ansvarar för att upprätthålla en korrekt organisation och vanligtvis är de som måste utföra fler uppgifter samtidigt under dagen.

• Relaterad artikel: "Hur vet du när du har problem med arbetsstress på grund av överdrivna arbetsuppgifter"

5. Global vision

En global vision av arbetet där alla relevanta element som ingår i teamet och även interaktionerna mellan dem beaktas är väsentligt för att identifiera eventuella arbetsöverbelastningar i någon medlem eller delar av processen som inte fungerar korrekt.

Gemensam framgång beror på de särskilda prestationerna för var och en av medlemmarna i organisationen, det är därför det är det Det är så viktigt att genomföra en analys med ett globalt perspektiv där varje deltagare i jobb.

6. Effektivt ledarskap

En bra ledare är en person som vet hur man organiserar sina underordnades uppgifter, som inspirerar och som är kapabel att ange riktningen för organisationen i tider av osäkerhet.

Därför är det av stor vikt att vara tydlig med att en ledare det ska inte bara handla om att "befalla", eftersom ditt engagemang och ditt engagemang kommer att sätta kursen för den slutliga framgången för jobbet.

• Du kanske är intresserad av: "Typer av ledarskap: De 5 vanligaste ledartyperna"

7. Tidsplanering

Korrekt tidshantering är en annan av de egenskaper som definierar effektivt lagarbete, eftersom fler timmars arbete inte alltid är synonymt med högre produktion.

Men detta är inte bara en individuell process (även om det är klart att varje gruppmedlem bör försöka optimera sin användning av arbetstid); Arbetsflödesproblem måste också upptäckas för att undvika trafikstockningar och onödiga väntetider i allmänhet (som kan orsakas av dålig arbetsfördelning). Låt oss komma ihåg att det enkla faktum att tilldela många jobb till många arbetare inte gör hela den fördelningen meningsfull.

För att uppnå framgång under arbetet på kortast möjliga tid experter på tidshantering och produktivitet är viktiga, eftersom, som Parkinsons lag, "Arbetet utökas för att fylla den tillgängliga tiden."

8. Tydliga incitament

Vissa incitament, såsom befordran och befordringsprocesser, är viktiga i alla arbetslag, och fungerar vanligtvis också som motivationsmekanismer för var och en av medlemmarna i organisation.

Dessa marknadsföringsprocesser måste vara tydliga och transparenta för att motivera och inte användas som verktyg för orättvis behandling., något som också gynnar orienteringen och strävan efter professionella mål för varje arbetare.

• Relaterad artikel: "De 9 huvudteorierna om arbetsmotivation"

9. Möte effektivitet

Möten är ett av de klassiska delarna av lagarbete; Men vid många tillfällen blir de lite produktiva, ineffektiva och helt onödiga, sedan ibland används de som en "fetisch" som om deras enkla existens är en bra sak.

Att hålla affärsmöten ska alltid kopplas till ett specifikt syfte eller mål och det är inte tillrådligt att förlänga dem för länge utan ett specifikt syfte.

10. Ta hänsyn till det känslomässiga

Varje organisation som är värd sitt salt tar hänsyn till den känslomässiga sidan av teammedlemmarna, något som är mycket användbart för att uppnå ett positivt resultat i slutet av arbetet.

Att inspirera och känna igen varje medarbetares känslomässiga behov har en positiv effekt på deras känslomässiga, fysiska och arbetsstatus. Trots allt, ett team kan inte hanteras som vi skulle hantera en maskin som består av kugghjul: för det goda och för det onda, känslor kan inte skiljas från beslutsfattande av arbetare.

11. Diversifiering av arbetet

I varje lagarbete finns det människor med olika kompetensområden och med olika utbildningsvägar, och detta bör återspeglas i arbetsfördelningen. Det är därför som dessa bör tilldelas baserat på kompetens och förmågor hos varje medlem.

Dessutom är det mycket viktigt att varje person är mycket tydlig med var deras insatsomfattning börjar och var den slutar, så att vid upptäckt av problem eller en bristande effektivitet vet de inblandade snabbt att de måste ta initiativ för att rätta till situationen utan att vänta på instruktioner "från ovan".

Vill du lära dig mer om teamledning?

Om du funderar på att utbilda dig inom teamledning kan du vara intresserad det internationella teamcoachingprogrammet, ett utbildningsprogram som anordnas av European School of Coaching (EEC).

Det är en 100 % onlinekurs baserad på den systemiska blicken, godkänd som CCE (Continuing Coach Utbildning) av International Coach Federation (ICF). 53 timmar lång, uppdelad i 5 resor. Att veta mer, Ta kontakt med oss eller besök vår hemsida.