Andra ordningens tänkande: vad det är, exempel och hur man tillämpar det på livet

Människor använder olika sätt att tänka för att närma sig problem och möta ogynnsamma situationer. Vi har flera verktyg som lateralt tänkande för kreativitet, logiskt tänkande för resonemang, probabilistiskt tänkande för osäkerhet och många andra.

En av de mest användbara är andra ordningens tänkande, som vi ska fördjupa oss i nedan, förklara vad det består av, ge några exempel och visa dess användbarhet och tillämpning. Om du vill ta reda på det, du vet, fortsätt läsa för att få reda på mer.

• Relaterad artikel: "Kognition: definition, huvudprocesser och funktion"

Vad är andra ordningens tänkande?

Andra ordningens tänkande kan definieras i en enda mening: att tänka på vad man tänker. Det består av att analysera de hypotetiska konsekvenserna av konsekvenserna av något som vi har till hands eller vad vi skulle kunna göra omedelbart. Detta sätt att tänka används för att bättre förstå verkligheten, lösa problem, fatta beslut och generera nya idéer. Även om det är mycket användbart och nödvändigt i många situationer, är det också en mycket sällsynt tankeprocess.

För det mesta, när vi ska lösa något, tänker vi bara på kortsiktiga lösningar och effekter. Vi värdesätter först och främst konsekvenserna och omedelbara effekterna av en idé eller handling, utan att ge det för många varv eller gå ett steg längre för det enkla faktum att det genererar lite trötthet mental. Det skulle vara den första ordningstanken.

Andra ordningens tänkande ligger inom ramen för logiskt och rationellt tänkande. Ändå, det som skiljer det från första ordningens tänkande är projektionen det når. I den första ordningen analyseras endast den omedelbara effekten av en handling, medan i den andra ordningen utvärderas effekten av effekten, konsekvenserna av konsekvenserna. Och den som säger andra ordningen kan också säga tredje, fjärde, femte... frågan är att analysera vilka kedjeeffekterna av en given handling är.

Andra ordningens tänkande innebär att gräva lite djupare och tänka bortom de omedelbara konsekvenserna. Eftersom det är mer krävande än vardagligt tänkande är detta huvudorsaken till att det används mindre. Det är synd, för om vi tänker så här får vi ett mycket effektivare verktyg, både personligen och i andra grundläggande dimensioner av våra liv som sysselsättning, studier eller ekonomi. Att tänka långsiktigt och fokusera på de möjliga konsekvenserna utöver de omedelbara hjälper oss att fatta bättre beslut.

Det finns några fler ord som vi kan lägga till i definitionen av vad andra ordningens tänkande är, så vi kommer att citera Shane Parish, grundare av Farnam Street, som definierar det mycket väl:

"Andra ordningens tänkande är mer medvetet. Det är att tänka i termer av interaktioner och tid, att förstå att trots våra avsikter orsakar våra interventioner ofta skada. Andra ordningens tänkare frågar: Och vad då?

• Du kanske är intresserad: "De 9 typerna av tankar och deras egenskaper"

Fördomar som gör det svårt att tänka på vad man tänker

Som vi sa tenderar vi att tänka genom att fokusera på de omedelbara konsekvenserna av våra handlingar. Vi tenderar att vara kortsiktiga, och trots att det är ett extremt komplext organ, gillar inte den mänskliga hjärnan komplexitet och komplikationer för mycket.. Han föredrar strategier som hjälper honom att spara energi och av denna anledning väljer han vanligtvis de enklaste och enklaste alternativen att tillämpa.

Utöver detta är det mänskliga sinnet fängslat av olika kognitiva fördomar som påverkar vårt sätt att tänka. Bland de mest anmärkningsvärda finner vi:

1. optimistisk partiskhet

Som namnet antyder har den optimistiska fördomen att göra med själva den mänskliga tendensen att tro att allt kommer att bli bra. Denna kognitiva snedvridning innebär ofta att den första idén som kommer upp är tillräckligt attraktiv för att inte tänka på andra alternativ.

Med andra ord, vi har den oskyldiga övertygelsen att idén som vi tror på eller planen som vi har i åtanke att genomföra har många möjligheter att bli framgångsrik, och av den anledningen vi fördjupar oss inte i och bollar idéer för att öka våra chanser.

• Relaterad artikel: "Kognitiva fördomar: att upptäcka en intressant psykologisk effekt"

2. ankareffekt

Ankareffekten leder till att vi litar för mycket på den första informationen vi får eller idén som vi tror och ökänt påverkar vårt beslutsfattande. Det första vi får är mer sannolikt att stanna kvar i vårt sinne, det är förankrat. Detta gör att vi accepterar eller förkastar något baserat på väldigt lite data.

• Du kanske är intresserad: "Förankringseffekt: egenskaperna hos denna kognitiva bias"

3. Begåvningseffekt

Begåvningseffekten får oss att tro att något är värt mer för det enkla faktum att ha det.. Detta hindrar oss från att objektivt se värdet av vårt eget och andras. Vi uppfattar de omedelbara konsekvenserna av en handling som redan uppnådda, medan de långsiktiga ser vi fortfarande som något främmande för vår ägodel och vi värderar det inte lika mycket.

• Relaterad artikel: "Dokumenteffekt: vad det är och hur det påverkar beslutsfattandet"

Praktiskt exempel på när denna typ av tänkande inte används

Andra ordningens tänkande är ett mycket återkommande verktyg både i vetenskapsvärlden och i näringslivet, men sanningen är att det kan tillämpas i absolut alla situationer, inklusive vårt personliga liv. I slutändan är det ytterligare ett tankemönster som hjälper till vid beslutsfattande, problemlösning och skadeförebyggande, lämnar de enkla och självklara analyserna och analyserar verkligheten i ett mer djup.

Vidare kan andra ordningens tänkande leda oss till mer intressanta idéer och mer effektiva lösningar. Naturligtvis, som vi sa, kan det orsaka lite mental trötthet eftersom att tänka bortom de direkta konsekvenserna av våra handlingar innebär att vi gör en extra ansträngning, investera i kognitiva resurser som inte används i vanligt tänkande, men det ger också fler fördelar.

För att förstå vikten av andra ordningens tänkande, kommer vi att prata om ett verkligt fall som är ett resultat av att inte ha använt det, och begränsa dig bara till att tänka på de mest omedelbara åtgärderna:

Det hände i Indien när det var en brittisk koloni. Staden Delhi led av en pest av kobraormar, vilket var en verklig huvudvärk för både medborgare och lokala myndigheter. Djuret var inte bara farligt för människor utan även för husdjur och husdjur, med stora ekonomiska förluster.

Något måste göras för att minska överbefolkningen av en sådan skadlig reptil och myndigheterna drog slutsatsen att det skulle vara användbart och produktivt för befolkningen att samarbeta för att bekämpa pesten. För att göra detta satte de en monetär belöning till dem som lämnade in de döda djuren, något som verkade fungera mycket bra i början av kampanjen.

Men som i allt här i världen, det finns alltid någon som vet hur man kan utnyttja situationen. Vissa medborgare såg en affärsmöjlighet i detta att leverera döda kobror till myndigheterna, så det kom på dem att föda upp ormarna och sedan döda dem och samla in belöningen, förvandla guld.

Till slut insåg myndigheterna fällan och tog bort belöningen. Man skulle kunna tro att problemet inte skulle bli värre, men verkligheten var värre. Ormuppfödarna, som såg att det inte längre var till någon nytta för dem att föda upp eller döda dem, valde att släppa dem. Det var mycket billigare för dem att göra det än att döda dem. Som en konsekvens av detta var populationen av ormar ännu större, vilket förvärrade pesten ännu mer än den var i början.

• Du kanske är intresserad: "Är vi rationella eller känslomässiga varelser?"

Hur använder man andra ordningens tänkande?

Andra ordningens tänkande är mycket användbart i otaliga situationer av alla slag, även om det naturligtvis inte kan användas för absolut alla problem. Det skulle till exempel inte vara så meningsfullt att använda den för att veta vilka kläder man ska ha på sig eller vilket märke av potatis man ska köpa, såvida det inte är helt klart avgörande för något. Det logiska är att tillämpa det i mer relevanta frågor, vars kedja av konsekvenser påverkar vårt välbefinnande eller andra aspekter av vårt liv på lång sikt.

Nyckeln till att tillämpa andra ordningens tänkande är att använda formeln "Så vad?". för konsekvenser av kedjan av konsekvenser av en hypotetisk handling. Till exempel:

• "Jag ska sluta mitt jobb, och vad då?"
• "Jag kommer inte behöva jobba varje dag längre, så vad?"
• "Jag kommer inte att vara så stressad längre, vad händer nu?"
• "Jag ska vara mer avslappnad, vad nu?"
• "Om jag är mer avslappnad blir det svårare för mig att börja leta efter ett nytt jobb, och vad nu?"
• "Om jag inte får ett nytt jobb kommer jag inte tjäna några pengar, vad nu?"
• "Jag kommer att ha räkningar som jag inte kan betala, vad nu?"
• "Jag kommer att bli stressad igen och nu utan jobb"

Ett annat exempel:

• "Jag ska köpa en elbil, och vad då?"
• "Jag kommer inte behöva gå tillbaka till bensinstationen längre, så vad?"
• "Jag kommer att kunna ladda den hemma, och vad då?"
• "Elräkningen kommer att stiga, och vad då?"
• "Jag kommer att spendera mer på det kontot än vad jag brukade göra på bensin, och vad då?"

Vi skulle kunna ge otaliga exempel av denna typ, men vid det här laget kommer det säkert att vara klart. Andra ordningens tänkande hjälper oss att tänka på konsekvenserna av saker och det är särskilt användbart att göra det genom att tänka på vad som kommer att hända under längre tidsperioder, som månader och år.

Några tips för att använda andra ordningens tänkande:

• Fråga dig själv vad de önskade och oönskade resultaten kommer att bli när du fattar ett beslut.
• Förutse möjliga nya problem innan du löser ett annat.
• Brainstorma och försök generera nya utifrån tidigare idéer.
• Försök att hitta verkliga tillämpningar för ett nytt koncept eller föreslagen lösning.

Det är ingen lätt övning, men att tillämpa den i vårt dagliga liv kan rädda oss mer än en besvikelse. i form av oförutsedda konsekvenser på grund av impulsivt och dåligt genomtänkt beslutsfattande. Vi måste tänka på de möjliga offer för våra handlingar, riskerna, bedöma fördelar och nackdelar med en handling och dess möjliga konsekvenser.