Cronos syndrom: vad det är och hur det påverkar företag

I affärs- och organisationsvärlden vinner man normalt makt när man stiger i graderna, så när vissa människor når en position viktigt, de försöker hålla fast vid det med all sin kraft, att kunna göra det på ett ohälsosamt sätt, vara villiga att göra vad som helst för att stanna i det. burk.

Cronos syndrom kännetecknas av en tendens hos en chef eller arbetsledare, inom ett företag, institution eller organisation av något slag, att stagnera sin personal på grund av hans rädsla för att bli ersatt eller förskjuten av någon av dem, så att han till varje pris kommer att försöka förhindra tillväxten av underordnade som arbetar inom hans expertområde. inflytande.

I den här artikeln kommer vi att se vad Cronos syndrom består av, vilka är de vanligaste symtomen hos dem som lider av detta syndrom, vad är den mest karakteristiska profilen av de personer som är mest benägna att lida av det och slutligen kommer vi att ge några riktlinjer för förebyggande.

• Relaterad artikel: "Arbets- och organisationspsykologi: ett yrke med en framtid"

Vad är Cronos syndrom?

Enligt mytologin i det antika Grekland var Cronos eller Crono ledare för den första generationen av titaner (kraftfulla gudar), ättlingar till Uranus (himlen) och Gea (jorden). Mytologin berättar att Cronus störtade sin far för att ta tronen, så hans far förbannade honom och önskade att samma sak skulle hända hans barn. Därför beslutade Cronos att sluka alla sina ättlingar vid födseln. Men modern till hans barn, Rhea, lyckades rädda ett av barnen, Zeus, från att slukas av Cronos; som år senare uppfyllde förbannelsen som hans farfar Uranus hade kastat över Cronos.

Även om Cronos syndrom för närvarande inte är en erkänd psykopatologi eller psykisk störning, eftersom det är en typ av syndrom som snarare hör hemma för affärsområdet än för det kliniska området är det bekvämt att ha det i åtanke eftersom det har låtit starkare och starkare under den senaste år. Dessutom detta syndrom hänvisar till ett problem relaterat till ett psykologiskt fenomen även om det strikt sett inte är en psykisk störning.

Jo, Cronos syndrom är en typ av chefssjukdom som kännetecknas av tendensen hos en chef eller arbetsledare, inom en företag, institution eller organisation av något slag, att stagnera sin personal eller personer under deras ansvar på grund av sin rädsla för att bli ersatt eller förflyttas av någon av dem, så att han till varje pris kommer att försöka förhindra tillväxten av underordnade som arbetar inom hans område av inflytande.

Med andra ord är detta syndrom relaterat till den överdrivna och patologiska rädslan som drabbas av vissa människor som intar en position med en viss makt inom ett företag eller en organisation som ska ersättas eller fördrivna, så de försöker hindra sina anställda från att utvecklas inom företaget och på så sätt begränsa deras möjligheter till befordran och befordran.

• Du kanske är intresserad: "Hur påverkar bedragarens syndrom oss på arbetsplatsen?"

De vanligaste symtomen på Cronos syndrom

Härnäst får vi se de vanligaste symtomen som personer med Cronos syndrom vanligtvis uppvisar (med tanke på att dessa personer vanligtvis har en viktig position med mycket makt inom ett företag, institution eller organisation inom branschen):

• Höga nivåer av egocentrism.
• Utveckling av patologiska sociala relationer med sina underordnade.
• Misstro mot medarbetare; speciellt hos underordnade.
• Ovilja att delegera sitt arbete eller uppgifter till andra kollegor.
• Aggressivt beteende mot andra kollegor; speciellt med personer som är i deras ansvar.
• Höga nivåer av fientlighet mot alla lagkamrater som de anser vara en potentiell rival.
• Hög efterfrågan med några medarbetare; speciellt med underordnade eller personer som är ansvarig.
• Tendens att förakta nyheter.
• Motstånd mot förändringar eller oförutsedda händelser.

• Relaterad artikel: "Vad är rädsla? Kännetecken för denna känsla"

Profil av personer som är mer predisponerade för Cronos syndrom

Det finns en genomsnittlig profil av personer som har en större tendens att lida av Cronos syndrom.

En av kännetecknen hos de personer med större benägenhet att utveckla detta psykologiska fenomen är att de brukar inte visa sina känslor för andra, än mindre när de är negativa av rädsla för att framstå som sårbara; när de visar sina känslor är det vanligtvis först när de har uppnått någon prestation eller triumf.

Andra egenskaper hos dessa människor är att de har en tendens att ta fullt ansvar för sina avdelning eller område inom företaget eller organisationen, som normalt utför flera uppgifter samtidigt. De delegerar inte någon uppgift till andra, särskilt inte om det är en viktig uppgift, av rädsla för att någon annan kan göra det bättre.

Å andra sidan är de människor som de lyder bestämt sina överordnadeäven om de inte tar illa upp av kritik eller ens konstruktiva kommentarer och inte heller tillåter anställda som är under deras ansvar göra några invändningar eller förslag för att förbättra något relaterat till arbetslagets uppgifter inom företag.

Dessa människor har för vana att ständigt påminna de under deras befäl vem som är chef och på så sätt prisa deras position. Förutom, de tillskriver sig vanligtvis endast de prestationer som uppnåtts av hela arbetslaget och de brukar aldrig gratulera sina underordnade när de har gjort ett bra jobb.

• Du kanske är intresserad: "Antisocialt beteende: vad det är, riskfaktorer och associerade störningar"

Cronos syndrom i näringslivet

Nu när vi har sett vad Cronos syndrom består av, vilka är de vanligaste symtomen hos personer som lider av det, samt också den mest karakteristiska profilen för dessa människor vi ska prata om hur de påverkar affärsvärlden, och det är att detta syndrom kan presenteras i vilken institution, organisation eller företag som helst, oavsett dess storlek och storlek och inom vilken sektor den erbjuder sina tjänster är irrelevant. Inget samband har hittats mellan utvecklingen av detta syndrom och den personens tillstånd, deras ålder och/eller kön.

Å andra sidan har det observerats att personer som normalt utvecklar Cronos syndrom är de som vanligtvis har låg akademisk utbildning eller mindre än vad som krävs när åren fortskrider för att anpassas, bristande anpassning till förändringar, bristande kunskaper, färdigheter eller kompetenser för sin position, så kommer det att vara mer troligt att rädsla för att någon av hans underordnade skulle kunna avlägsna honom från tjänsten, eftersom de vanligtvis är mer förberedda akademiskt och med färdigheter som kan vara mer i linje med hans position. Marknadsstånd.

• Relaterad artikel: "12 tecken som tyder på att du befinner dig i en giftig arbetsmiljö"

Hur förebygger man Cronos syndrom?

När det kommer till att förebygga Cronos syndrom är ett av de bästa tipsen att följa att försöka att inte överdriva det m.t.t. konkurrenskraft inom företaget, försöka hålla den under rimliga gränser, som inte blir skadliga eller skadlig. Dessutom är det viktigt säkerställa att det finns ett direkt samarbete mellan nyanställda och chefer som varit på företaget i fler år, även upprättande av regler och en tydlig policy för möjliga befordran inom företaget.

Ett annat mycket användbart råd för att förebygga Cronos syndrom av anställda och chefer är att uppmuntra återvinning och även utbildningsprogram så att deras anställda kan förnya sina kunskaper för att anpassa sig till förändringar och de eventuella nya krav som de har inom företaget, baserat på branschens krav allt eftersom åren går. år.

Å andra sidan skulle det vara tillrådligt att hjälpa till att förhindra Cronos syndrom en bra utformning av arbetsresor för de anställda som sticker ut mest inom företaget och genomför långsiktig successionsplanering, så att alla anställda känner till vägen att gå och vad som kommer att hända på medellång och till och med lång sikt, så att arbetstagarna inte blir bekymrade av osäkerhet.

Dessutom är det viktigt att uppmuntra kommunikation för att förbättra mellanmänskliga relationer mellan anställda, särskilt mellan högre chefer och de personer som är under dem. hålla integrationsmöten mellan olika delar av företaget där alla kan bidra med idéer och därmed involvera alla medlemmar i ett team av arbetade; alltid i enlighet med var och ens funktioner och arbetsfält.

Ett annat mycket viktigt alternativ är utvecklingen av en plan för förebyggande av återrisk i arbetslivet inom företaget för att upptäcka eventuella fall av depression, ångest, stress eller någon annan typ av obehag som arbetarna drabbas av.