De 6 typerna av jobberkännande

Den positiva bedömningen av ett väl utfört arbete är nyckeln till att ha nöjda medarbetare och öka produktiviteten. Låt oss se vilka typer av jobberkännande som finns och hur företag använder dem.

Det är klart att den främsta anledningen till att vi jobbar är att få en levnadslön i slutet av månaden, och att erbjuda en lön som täcker alla behov måste vara företagens främsta prioritet och regering. Vissa specialister och studier har dock belyst vikten av förekomsten av andra typer av incitament som går utöver lönen när du söker arbete eller känner arbetstillfredsställelse.

Många arbetare väljer de företag de arbetar för för att de är socialt ansvariga, de har ett verkligt engagemang med omgivningen eller känner att de gör gott mot världen, också för att de känner sig värderade och självförverkligade inom sig. Kulturen av erkännande har blivit väsentlig för många organisationer, vissa arbetare föredrar det, innan de får bättre löner på platser där de känner sig ovärderade.

Att uppmuntra människors tillfredsställelse på jobbet är viktigt för företag, eftersom en motiverad och glad anställd är en mer produktiv anställd. Affärspsykologi fann att de två viktigaste faktorerna för arbetstillfredsställelse är motivation och hygien, det senare omfattar skydd av både fysisk och psykisk hälsa arbetare.

En av de viktigaste och mest studerade strategierna för att öka motivationen är upprättandet av belöningar, inom dessa är jobberkännande. I den här artikeln kommer vi att förklara hur detta påverkar motivationen och prestationerna hos anställda, utforskande de olika typerna av jobberkännande och hur man tillämpar dem.

• Relaterad artikel: "Arbets- och organisationspsykologi: ett yrke med en framtid"

Vad är jobberkännande?

Inom affärsområdet är, som vi har sagt tidigare, jobberkännande en typ av belöning; definieras också som den tacksamhet företag uttrycker till sina anställda. Detta erbjuds för ett väl utfört arbete, men det är inte alltid ekonomiskt, några tackord tjänar också till att erkänna de anställdas värde.

Själva definitionen av erkännande erbjuder redan ett bra ramverk för dess tillämpning på affärsnivå. Det är en utmärkelse som ges baserat på egenskaper och egenskaper hos någon eller något, det är också synonymt med tacksamhet för en tjänst eller enastående beteende.

Det är viktigt att förstå att ett erkännande det kan inte vara något standard eller färdigtillverkat som beviljas automatiskt; till exempel när man genomför vissa år i företaget. Den anställde som får det ska känna att arbetserkännandet är personligt. Hans specifika sätt att arbeta eller engagera sig gör att han förtjänar belöningen, annars faller priset för döva öron.

I ett publicerat arbete om arbetsglädje. Bland annat mättes effekten av erkännande som en strategi för att ha motiverade medarbetare. Denna studie drog slutsatsen att anställda som känner sig uppskattade inom sina företag av sina chefer och kollegor, har bättre tillväxtmöjligheter och en karriärplan, visa större motivering. Därför ser vi hur jobbigenkänningsstrategier är användbara för att å ena sidan behålla medarbetaren i företaget och å andra sidan öka deras produktivitet.

Dina fördelar i affärer

Arbetserkännande har specifikt en positiv inverkan inom olika områden.

1. Produktivitet

Som vi redan har nämnt har människors motivation och lycka en direkt inverkan på företagens produktivitet. Det uppskattas att medarbetare som känner sig värdefulla och nöjda, kan öka din prestation med upp till 30 %.

2. Engagemang för kollegor och kunder

En bra arbetsmiljö där kommunikation och tacksamhet uppmuntras, Det kommer att främja inte bara den goda relationen mellan chefer och anställda, utan också mellan kollegor.

• Du kanske är intresserad: "Gruppidentitet: behovet av att känna sig som en del av något"

3. affärslojalitet

Det är uppenbart att människor gör ett bättre jobb när vi känner att det inte påverkar endast i företaget, men gynnar också våra personliga intressen, vare sig de är monetära eller arbetskraft.

4. Arbetshälsa och friskvård

Arbetshälsan handlar inte enbart om arbetarnas fysiska integritet och omfattar även mental hälsa; Nöjda arbetare har lägre nivåer av stress och uttrycker högre nivåer av välbefinnande.

5. Samarbete mellan team

Det är intressant att förstå att även om jobberkännande är personligt så är det viktigt att förstå det detta erbjuds inom en organisation, därför måste resten av teamet beaktas. Erkännande försöker inte uppmuntra konkurrens mellan jämnåriga, utan tvärtom samarbete, där allas goda arbete gör att varje individ kan nå sina mål och känna sig värdefull inom gruppen.

• Relaterad artikel: "De 11 psykologiska nycklarna till lagarbete"

Vilka typer av jobberkännande finns det?

Trots dess fördelar tillämpar många företag fortfarande inte denna strategi för sina anställdas välbefinnande. Mer än 50 % av de anställda säger att de inte känner sig tillräckligt värderade i sina jobb. De får inget erkännande från företaget och inte heller från deras direkta chefer, dessutom säger de att de känner sig undervärderade. Enligt en undersökning gjord av Gallup, 65 % av arbetarna fick inte någon typ av jobberkännande under det senaste året.

Olika konsultföretag har genomfört olika studier där de visar att alla typer av jobbigenkänning uppmuntrar till samarbete mellan kollegor, främja hälsan och öka arbetstillfredsställelsen, vilket, som vi upprepade gånger insisterat, också har återverkningar på produktiviteten och förbättrar resultaten företag.

Typerna av arbetserkännande kan delas in i olika kategorier, å ena sidan finns det monetärt och icke-monetärt erkännande och å andra sidan formellt eller informellt.

1. Formella jobberkännanden

Formella examinationer följer en strukturerad plan eller interna processer där man beslutar att tilldela belöningen till en specifik anställd eller till en grupp, baserat på mål som kan mätas. Detta erkännande måste vara anpassat till de värderingar och beteenden som företaget väljer som sina egna.

• Du kanske är intresserad: "De 6 pelarna för mänskliga resurser"

2. Informella arbetsbekräftelser

Denna typ av erkännande har ingen planering, det är helt enkelt baserat på spontana handlingar som uppstår mellan chef och kollaboratörer. De är tecken på uppskattning för ett väl utfört arbete, som kan översättas till en inbjudan till lunch, ett tackmeddelande eller en liten detalj. Även om det är till synes enkla handlingar, värderas de högt av många anställda och är i längden nyckeln i byggandet av en god arbetsmiljö för alla i företaget och även främja motivering.

3. Monetärt erkännande av arbetskraft

Monetära arbetserkännanden inkluderar belöningar som går direkt till checkkontot eller är påtagliga, såsom resor, bilar, presentkort etc. De är typerna av klassiska erkännanden och erkända som sådana. I våra huvuden är det tydligt att om de betalar oss mer betyder det att de verkligen värdesätter vårt arbete.

En av de vanligaste monetära erkännandena, särskilt inom försäljnings- och kundtjänstsektorn, är bonusar.. Bonusar är tillfälliga betalningar som arbetare får när de når försäljningsmål eller tidigare förutbestämda mål. Löneökningar och pensionsplaner ingår också i de monetära arbetsberäkningarna.

Även om denna typ av erkännande är den viktigaste, eftersom den direkt påverkar förbättringen av livskvaliteten, Det är tillrådligt att använda dem tillsammans med andra typer av strategier så att arbetaren känner sig värdefull.. Denna typ av erkännande, utan god kommunikation, kan förknippas med en företagssed snarare än ett erkännande av de anställdas individuella eller grupparbete.

• Relaterad artikel: "5 tips för att övervinna yrkesutbrändhet i företag"

4. Icke-monetärt jobberkännande

Det finns olika typer av icke-monetärt erkännande av jobb, bland de mest relevanta är verbalt erkännande och konstruktion av en bra karriärplan.

4.1. taligenkänning

Verbal igenkänning är ett viktigt jobbigenkännande på en daglig basis. Men du måste veta hur du använder den.

Å ena sidan, om vi får komplimanger, men dessa är av typen "mycket cool, du är en knäck, allt är perfekt”, kan de vara positiva och tröstande till en början, eftersom de bygger förtroende för något nytt arbetade. Men, efter ett tag kommer dessa kommentarer, om de fortsätter, att bli tomma och de kan tolkas som ett bristande intresse från våra chefers sida för vårt arbete eller få oss att tro att det verkligen inte är så relevant. Det är bättre att göra en mindre översvallande kommentar, men mer specifik: "Jag gillade verkligen presentationen i torsdags, den var väldigt originell och rolig, men också informationen var väldigt tydlig. Grattis!"

Å andra sidan, om verkligen det enda vi får i vårt arbete är goda ord och dessa inte åtföljs av andra erkännanden, särskilt allt monetärt, såsom löneökning, är det troligt att vi blir frustrerade och orden slutar vara meningsfulla: "Ok, men betala mig bättre".

4.2. karriärplan

Inom icke-monetärt erkännande är möjligheten att flytta upp på jobbet och skaffa sig nya ansvarsområden och uppgifter ofta det som håller oss motiverade. På toppen av människans behov är självförverkligande, känslan av att vi växer, att möta nya utmaningar, förutom att ha ett framtidsperspektiv är avgörande för motivationen.

Men vad gäller andra erkännanden är det väsentligt att arbetsuppgifterna och ansvaret anpassas till lönen och tillåt också förlikning, annars finns det risk för att arbetstagaren hamnar missnöjd eller drabbas av stress.