De 10 skillnaderna mellan en chef och en ledare

I en tidigare artikel pratade vi om De 10 personlighetsdragen varje ledare borde haIdag är det dags att spela in 10 skillnader mellan en chef och en ledare.

Chef eller ledare?

Låt oss först definiera båda begreppen. "Boss" definieras som den person som har auktoritet eller makt över en grupp att styra dess arbete eller aktiviteter.

Istället, "Ledare" är den person som leder och leder en social, politisk, religiös grupp eller rörelse osv.. I princip är skillnaden tydlig. Men i vardagen finns det många attityder som kan få en person att passa profilen som en ledare eller chef.

De 10 skillnaderna i sättet att driva företag mellan en chef och en ledare

Vi avser att peka ut de tio viktigaste faktorerna inom organisationer, eftersom om du innehar en relevant position inom beslutsfattande och leder en mänsklig grupp, är det bekvämt för dig att inta en ledarposition, för att motivera och förena krafter i din organisation.

1. Uppfattning om din auktoritet

För en typisk chef är auktoritet ett privilegium som ges av hans kommandopost. För en bra ledare är auktoritet å andra sidan ett privilegium endast om det är ett användbart verktyg för organisationen.

Chefen stöder maximen "Jag är ansvarig här"; medan ledaren finner sin inspiration i frasen "Jag kan vara användbar här". Chefen sporrar gruppen och den goda ledaren ligger kvar i framkant, vägleder dem och engagerar sig dag för dag.

2. påtvinga vs övertyga

Chefen bygger sitt inflytande på den auktoritet som kommer från den position han innehar. Ledaren vinner sympati och vilja från omgivningen. Chefen hävdar sin position inom hierarkin, medan ledaren dagligen odlar och vårdar sitt ledarskap.

Chefen känner ett behov av att införa sina kriterier, med långa argument; ledaren övertygar och exemplifierar, hans argument syftar inte till att förvisa andra, utan att bygga kunskap och en handlingsplan.

3. rädsla vs tillit

Chefen ingjuter rädsla, rädsla, hotar ofta, och hans team är misstänksam mot honom, de sätter ett gott ansikte på honom när han är i närheten men kritiserar honom hårt när han inte är närvarande. Ledaren är en källa till förtroende, stärker människor, skapar entusiasm när de arbetar, stimulerar gruppen genom att erkänna medlemmarnas goda arbete och insatser.

Chefen kräver blind lydnad, ledaren vill att motivationen ska genomsyra alla. Om du är rädd för din överordnade är han en vanlig chef, om du istället värderar och uppskattar honom är din överordnade en ledare.

4. Hantering av problem

Chefen vill påpeka vem som har gjort felet; implanterar tron ​​att leta efter skyldig. På så sätt skäller han ut, straffar och skriker om något inte går bra, för att varna den skyldige och resten av folket.

Ledaren vet hur man förstår misstag och omorienterar lugnt situationen. Den ansvarar inte för att peka ut andras misstag eller anklaga någon, utan försöker snarare lösa problemet och hjälpa de som har begått det att resa sig.

5. Teknisk organisation vs kreativ organisation

Chefen fördelar uppgifterna och orderna och återstår för att övervaka om hans order följs till punkt och pricka. Ledaren stimulerar, föregår med exempel, arbetar hand i hand med sina medarbetare, är förenlig med vad han tycker, med vad han säger och med vad han gör.

Chefen gör uppgifter till en skyldighet, men ledaren vet hur man hittar motivation i varje nytt projekt. Ledaren förmedlar önskan att leva och utvecklas.

6. Ordningar vs pedagogik

Chefen vet hur allt fungerar, ledaren vet hur man lär ut varje uppgift, han vet hur man lär ut. Den första är misstänksam mot hans hemlighet som har lett honom till framgång, den andra skyddar människor på ett avgörande sätt så att de kan utvecklas och till och med överträffa honom. Chefen organiserar produktionen, men ledaren förbereder dem att nå sin fulla potential.

7. Graden av personlig närhet

Chefen relaterar till sitt team på ett avpersonifierat sätt, som brickor på en bräda. Ledaren känner alla sina medarbetare personligen, han är genuint intresserad av deras liv, inte använder eller reifierar dem. Han har respekt för varandras personlighet, han försvarar människor oavsett deras position i hierarkin.

8. Slutna scheman kontra öppna scheman och i ständig utveckling

Chefen säger "gör det här", ledaren säger "låt oss göra det här". Chefen strävar efter stabilitet, ledaren främjar sina medarbetare genom grupparbete och utbildning av andra ledare. Ledaren är kapabel att integrera det uppriktiga engagemanget från omgivningen, utforma planer med tydliga och delade mål, smitta andra med sitt hopp och sin beslutsamhet.

9. följa vs bly

Chefen kommer i tid, men ledaren kommer alltid först. Chefen väntar på kollaboratörerna som sitter i hans stol, ledaren kommer ut för att välkomna dem. Ledaren vill alltid behålla sin närvaro som gruppguide och inspirerar till engagemang, hjärtlighet och lojalitet. Chefen är nöjd med en acceptabel prestation av sina medlemmar, ledaren vill se längre och vill att hans grupp ska sticka ut.

10. kraft vs inspiration

Chefen försvarar sin auktoritetsposition med näbb och nagel; ledaren får vanliga människor att känna sig extraordinära. Chefen längtar efter vördnad, men ledaren lyckas engagera sitt team till ett uppdrag som låter dem utmärka sig och överträffa. Chefen vill behålla sina privilegier; ledaren ger mening och inspiration till sitt arbete, sitt liv och omgivningens.

Bibliografiska referenser:

• Landolfi, Hugo (2009). Kärnan i ledarskap, Dunken Editions, Buenos Aires, Argentina.
• Showalter, M. J. och Mulholland, J. TILL. (1992): "Ständiga förbättringsstrategier för serviceorganisationer." affärshorisonter.