Ett nytt sätt att "tävla": att övervinna sig själv

Att organisationer syftar till skydd och vård av humankapital ger inte bara en fördel för samma organisation och dess medlemmar, men lämnar spår inom själva samhällets ram, eftersom Detta nya utseende tenderar att vara orienterat mot sökandet efter förstärkning från alla områden, orienterat mot respekt för mental hälsa.

Inse effekten av "Blue Monday", återkomsten av semestern eller resultatet av så många timmar inom en organisation (antingen virtuellt eller ansikte mot ansikte) kan ha i sina anställda, idag är det nästan en implicit rättighet för alla som utgör dem, oavsett vilken hierarkisk nivå de befinner sig på. hitta.

Ibland handlar det bara om att främja olika former av utvärdering, registrering eller kommunikation, men framför allt handlar det om uppnå den nödvändiga empatin som gör att vi kan relatera på ett hälsosamt sätt och detta är en möjlig färdighet tåg. Vi kan alltid lära oss och skapa nya tillgångar som gör att vi kan växa, förändras och anpassa oss till tiden.

Således, en arbetskultur som fokuserar på förebyggande av psykisk ohälsa och uppmuntrar egenvård

Det är ovärderligt för alla.

• Relaterad artikel: "De 6 pelarna för mänskliga resurser"

Ett nytt paradigm i arbetsvärlden

När tiderna går är behoven och kraven olika, men förändring ingår alltid i dem. Förändringen är det nya paradigmet för tiden som vi måste resa idag och det är i den utvecklingslinjen där vi obönhörligt leds.

Det förändrade hur vi älskar, matar oss själva, arbetar. Investeringar är inte längre alla påtagliga, vår oro har vänt sin kurs. Idag är vi mer uppmärksamma på att göra vårt liv och passagen genom det mer tillfredsställande, där privat-, familje- och arbetsliv är balanserat sammanflätade.

Fritid, ekosystem och njutning förpassas inte längre av arbetet, och om vi från samma organisation inte ger utrymme åt denna nya utveckling, kommer humankapitalet att försämras, utan smak att arbeta och rotationer kommer att bli mer frekventa, något som vi redan ser särskilt i millenniegenerationen och följande. Idag är vi, på gott och ont, mer medvetna om tidens snabba gång och hur kort dagen är.

Förändring är hälsa, det är tillväxt, och det är motgiften mot det fruktade åldrandet, i ett samhälle som också har blivit extremt konkurrenskraftigt. Det är viktigt att avslöja och vägleda oss själva för att först förstå och sedan tillämpa att begreppet tävlande måste omvandlas till självförbättring. Att fokusera på att uppnå nya arbetsvillkor anpassade till detta århundrade är ledarnas uppgift. De är de som på grund av sin funktion finns på den platsen i organisationen, ledare för en familj, för en grupp eller för mikrogrupper.

Med andra ord, vi kan alla vara ledare och främjare av förändring, vi behöver bara träna oss i detta nya utrymme med nya personliga och sociala perspektiv. Idag är en del av förändringen att ge tillbaka eller generera i det samhälle vi lever i ett bättre utrymme, ett utrymme för exempel och deltagande körning, utan att stanna för att guida, men med andra, mycket mer inkluderande strålkastare.

• Du kanske är intresserad av: "Psykologiskt stöd för företag: vad det är, egenskaper och vad det är till för"

psykisk hälsa och arbete

Ämnet att lida av stress, ångestattacker eller psykosomatiska sjukdomar har för länge sedan upphört att vara tabu.; idag anxiolytika de kommer praktiskt taget ut ur köksblandaren, så dåliga är vi, det vet vi alla. Det handlar bara om att titta åt sidorna. Vi som arbetar med psykisk hälsa ser det dagligen, unga människor och inte så mycket som börjar visa tecken på psykisk ohälsa, hittade i en fälla mellan vad som förväntas av dem och vad de själva tror att de borde vara, om man lämnar åt sidan vem de vill och kan vara, på ett sådant sätt att hitta en plats; din plats i och utanför organisationen är en upptäcktsprocess som måste uppnås.

Antalet personer som tar medicin har ökat och ångestkriser utsätts ibland i tysthet och med skam. Den tusenåriga befolkningen känner resultatet av utbildningen av extra skyddande föräldrar som med de bästa avsikterna banade vägar och undvek dem minimala hinder som begränsade förmågan till intern tillväxt och för att övervinna små svårigheter, fröet till uppbyggnaden av självkänsla och välfärd. Förvirrad är kriteriet att övervinna handlar om att mäta sig själv med en annan, istället för att försöka förbättra sig själv, genom och tillsammans med andra, inte trots andra.

Att göra?

Ge mental hälsa ett utrymme inom organisationen det bör inte bara vara en fråga om företaget självt utan också en fråga om folkhälsan. Skapa arbetsförhållanden som gör att varje individ eller grupp kan utveckla nya färdigheter, att utveckla de som redan har, är att syfta till att förebygga en ny pandemi som är på väg dräktig.

För detta behöver vi en plan som motsvarar varje enskild plats. Det skulle vara bekvämt att förstå företaget som en individ, med dess historia, dess kultur, dess värderingar och dess egna sätt, precis som var och en av oss är, som unika individer. Vi kommer från en plats och vi naturaliserar deras beteenden, som det händer med företag. Genom att fokusera på denna analys kommer vi att kunna förstå denna singularitet som gynnar kontinuerliga förbättringar.

Offentligt anställda stödjer en myt om hur de arbetar och vad de kan förvänta sig av demsåväl som medlemmar i multinationella företag. Att bryta föreställningar och omvandla gamla paradigm är vägen mot ett inkluderande och deltagande perspektiv.

Men inget av detta görs dumt, det är nödvändigt att sätta ihop en sammanhängande, verklig och anpassad plan för varje kultur, mäta tider och prestationer från andra axlar där självskattning är en del av ett mer allmän. Vi måste övervinna och övertyga om att motstånd mot förändring är viruset, och att vaccinet är den deltagande och ansvarsfulla omvandlingen av en ny verklighet där vi alla är en del.

Det finns många praktiska sätt att konfliktlösning omedelbart, råd, workshops, konferenser, allt inriktat på vård men framför allt till förebyggande av psykisk hälsa. Men det är en förutsättning att alla dessa åtgärder utgår från en större plan, samvetsgrant utarbetad och med kunskap om inflytelserika faktorer inom varje organisationskultur och socialt ögonblick. Företaget som en social emergent är inget nytt, men återuppkomsten av patologin i det, idag är ett ämne som sticker ut.

Det är dags att sluta lappa ihop situationer och sälja färgade speglar med tillfälliga lösningar. Att ägna oss åt att göra en mer djupgående analys av situationen kan ta lite mer förberedelsetid, det är sant, men målet är att kunna göra förbättringar verkliga och varaktiga, och som inte bara når arbetsplatsen utan också för att säkerställa att samma medlemmar i organisationen, oavsett vad det är, kan gå över till sina hem den nya vision som erbjuds dem, är detta ett sätt att nå samhället som helhet, på ett sådant sätt att vi ingår både i lösningarna och inte bara i kritik.

Ett utbildningsföretag i kriterier, i att lära sig lösa och förena olika perspektiv, är billigare i längden än bara den som ger tillfällig placebo. När vi känner oss delaktiga i förändringen, tillgodogör vi oss den lätt för att det inte handlar om påtvingande, utan om inneslutet, reglerat och samförståndsmässigt deltagande.

Som allt ledarskap, kommer det att vara nödvändigt att utbilda de personer som leder processen i denna riktning. Inkludera delaktighet framför allt, men tillsammans med det respekt för olikheter, inte anta att saker händer oss ensamma, Att förstå att det finns andra som lider och lever samma sak ger oss, av sakens natur, en känsla av tillhörighet som har fördelar för alla, att känna att vi har landslagströjan på gör att vi njuter av resultatet, men det inkluderar oss också i disciplinen Träning.

Vi konkurrerar inte med andra, vi lär oss av andra och förbättrar oss själva, för det finns välbefinnande, självförtroende och det är deltagandet som gör att vi känner oss trygga i att tro att när vi vinner så går priset till Allt.