De 8 skillnaderna mellan coaching och mentorskap

På senare tid har träningen av coaching börjat och spridits alltmer som ett komplement till att uppnå sin egen optimering och sökandet efter tekniker som hjälper förbättra en specifik kapacitet, färdighet eller domän.

I den meningen är det möjligt att hitta tränare inriktade på väldigt olika sektorer: det finns bland annat sport-, mat-, personliga eller organisatoriska tränare. Alla delar det faktum att de är fokuserade på att hjälpa klienten att söka maximering av sin potential och att de kan förbättra sin beslutsförmåga i olika aspekter.

Det är inte sällan att denna typ av praktik ibland är relaterad till en annan till synes liknande en där en annan person vägleder oss med sin erfarenhet för att hjälpa oss att lära oss och integrera kunskaper och färdigheter: den mentorskap. Men trots att de har en viss likhet hänvisar båda termerna till olika typer av ackompanjemang. Vad är skillnaderna mellan coaching och mentorskap? I den här artikeln kommer vi att försöka svara på denna fråga.

• Relaterad artikel: "De 6 typerna av coachning: de olika coacherna och deras funktioner"

Vad är en coach och vad är en mentor?

För att förstå skillnaderna mellan coaching och mentorskap är det lämpligt att först reflektera över vad var och en av dessa termer betyder och vad som antyds.

Vi kan förstå coaching som en typ av ackompanjemangsprocess där det är tänkt att öka eller hjälpa subjektet själv att kunna utveckla sina potentialer eller latenta kapaciteter, allmänt inriktad på att förbättras inom något område eller specifik uppgift. Det är avsett att hjälpa till att fastställa och styra uppnåendet av specifika mål. Denna process är vanligtvis inriktad på att uppnå ett visst resultat på relativt kort tid och med de resurser som ämnet redan har som bas.

Coachens roll är att vara en följeslagare i processen, som kan tillhandahålla eller föreslå instrument eller metoder genom vilka klienten kan utveckla sig själv.

Det är viktigt att uppmärksamma en coach behöver inte vara psykolog, och att coaching faktiskt inte borde vara inriktad på något sätt för att försöka lösa ett problem eller en psykisk störning: Målet med coaching är att främja personlig utveckling och/eller professionell.

När det gäller mentorskap är det också en ledsagarprocess och som också strävar efter personlig och/eller professionell förbättring av klienten eller ämnet. För detta används mentorns figur, en expert inom sektorn att arbeta med som guidar klienten genom sin erfarenhet för att att ge kunskap och öka sina färdigheter, genom det lärande som adepten kan tillägna sig från mentor.

Mentorn fungerar som vägledare och rådgivare, ger ett mer erfaret perspektiv och hjälper din adept att bygga nya kunskaper och färdigheter från det. Det finns ett förhållande som liknar det för lärare och lärjunge för att öka och förbättra adeptens kapacitet genom den kunskap som överförs till honom.

De viktigaste skillnaderna mellan coaching och mentorskap

Även om det finns uppenbara likheter mellan båda begreppen, är det redan genom deras egna definitioner möjligt att observera några av skillnaderna mellan coaching och mentorskap. Bland de olika skillnaderna som kan hittas är några av de mest relevanta följande.

1. Självstudier vs undervisning

Även om både coaching och mentorskap syftar till att öka ämnets möjligheter och göra det möjligt för dem att utvecklas, gör var och en av dem på olika sätt.

Coaching syftar till att själv betona de färdigheter och kunskaper som redan finns i ämnet., på ett sådant sätt att ursprunget till det som har lärts är inuti och de erhållna resultaten härleds från klientens tankeprocesser.

I mentorskap, bemyndigande av klientens förmågor kräver överföring av kunskap från utlandet, särskilt av mentorn. På så sätt ger proffsen en serie lektioner baserade på hans utbildning och hans erfarenhet av teori och praktik.

• Du kanske är intresserad av: "Formellt ledarskap: egenskaper, fördelar och nackdelar"

2. Fackmannens kunskap

Mentorer har, i kraft av att vara mentorer, en rad tekniska kunskaper inom ett specifikt område, vilket är det innan klienten måste bestämma hur han ska positionera sig. Om du till exempel har bestämt dig för att lansera en startup har vanligtvis mentorn också erfarenhet av skapandet av företag som är direkt eller indirekt relaterade till den sektor som den som söker är hängiven hjälpa.

Å andra sidan, eftersom coaching är inriktat på att stärka klientens självinlärningsförmåga, är det inte nödvändigt för coachen att har den nivån av erfarenhet och teknisk kunskap om innehållet i vad coacheen behöver lära sig, eftersom de färdigheter som hjälper till att stärka är av mer universell karaktär och är inte beroende av yrket eller den specifika uppgiften som ska hanteras: stresshantering, kommunikationsförmåga, ledarskap, konfliktlösning och förhandlingsförmåga m.m.

• Du kanske är intresserad av: "Hur främjar man stresshantering före oppositioner?"

3. Grad av specificitet i målen

Mentorskap och coachning skiljer sig också åt i graden av specificitet som de har med avseende på det moment som behandlas.

en mentor är en guide som vanligtvis har ett allmänt förhållningssätt och som bidrar till både professionell och personlig utveckling inom det område där man verkar. Deras mål är vanligtvis utvecklingen av adepten som person och inte bara i en uppgift. Således hjälper det dig att hitta dig själv inför ett brett spektrum av alternativ att ta itu med och mål att försöka uppnå.

Å andra sidan tenderar coachen att fokusera på en specifik aspekt som ackompanjemanget utförs på, i allmänhet mer specifik och fokuserad på specifika uppgifter.

Till exempel kan tränaren försöka uppmuntra att fatta beslut ang hur man agerar för att uppnå ett mål eller lösa ett visst problem, medan mentorn är ett exempel på hur man ska bete sig eller hantera olika situationer och förutom att hjälpa att lösa specifika problem ger vanligtvis värderingar, referenser och genererar mångsidigt lärande bortom Det.

4. Professionens roll

En annan skillnad mellan de två metoderna observeras i rollen som professionell, det vill säga deras roll.

Coachen är en följeslagare som kan hjälpa ämnet att hitta sina svar, hålla sina egna åsikter, övertygelser och erfarenheter dolda och inte vara relevanta.

Mentorns roll är i denna mening den motsatta: det är hans erfarenhet, perspektiv och åsikter om vad han sysslar med adepten som eftersträvas för att skapa lärande. Mentorn ger svar, coachen försöker hjälpa dig att hitta dem själv.

5. relationssymmetri

Utöver rollen som proffsen kan vi också lyfta fram som en skillnad att relationen mellan professionell och klient är olika mellan coachning och mentorskap. I den första delen av en professionell relation där dessutom det finns ingen relationell asymmetri mellan de två personerna utöver att fokusera på klientens behov och att coachen är expert på ämnet.

När det gäller mentorskap är det vanligt att det finns ett visst känslomässigt band (kom ihåg att det finns en relation mentor-mentee), där en tydlig asymmetri också observeras i termer av erfarenhet med avseende på ämnena behandlad: en är experten och har generellt större tyngd och kraft inom det område där han rör sig, medan den andra är lärlingen och har oftast en grundare position. Däremot är det mer symmetri när det gäller informationsflödet, eftersom det är både subjekt som kommunicerar och uttrycker sina åsikter och bedömningar, och inte bara en av dem.

6. Vem driver förhållandet?

Även om det redan kan ses från de föregående punkterna, är en annan skillnad mellan coaching och mentorskap att när det gäller coaching Det är alltid klienten som kommer att rikta sessionen mot de aspekter som måste arbetas med, och relationen är inriktad på att uppnå de föreslagna målen eller målen, Inom mentorskap är det proffsen eller mentorn som styr hur sessionen kommer att gå eller vad det ska fokusera på, även om det är något mer överenskommet och informellt.

På så sätt är mentorskap en typ av tjänst som tillför mer värde för dem som har mer grundläggande tvivel om vilka områden i livet de ska arbeta mer med, medan det i coaching är det vanliga att den som söker professionell hjälp redan har tydliga vissa referenser om i vilken riktning han ska förskott. Mentorernas arbete är idealiskt för personer som börjar i en typ av arbete eller som fortfarande inte vet nästan något om den sektor där de kommer in.

7. Temporalitet och strukturering

Även om vi inte har att göra med något som alltid måste inträffa, Som en allmän regel kräver mentorskap långvarig kontakt över tid, medan när det gäller coachning är den professionella relationen vanligtvis kortare.

På samma sätt är coachningssessioner vanligtvis mycket strukturerade och tidsbegränsade tills ett mål har uppnåtts, medan i fallet med mentorskap är temporalitet inte nödvändigtvis kopplade till sessioner utan innebär snarare en mer kontinuerlig relation och kan vara mindre stela och variera i stor utsträckning beroende på behov, med mål som kan variera över tid.

Detta beror främst på att coachen fokuserar på en specifik uppgift eller färdighet medan mentorn tenderar att fungera som en generell beteendemodell inom ett område. Utöver detta kräver den typ av professionell relation som man har med mentorn ett mycket närmare band, vilket kräver tid att upprätthålla.

8. nutid eller framtid

En annan skillnad mellan coaching och mentorskap har att göra med deras temporalitet.

Som en allmän regel är målet med coachning att möta en situation eller genomföra träning i någon typ av förmåga som vi behöver för närvarande, för att uppnå resultat på kort och medellång termin. Men i mentorskap målet Det är vanligtvis mer fokuserat på förbättring, inte bara aktuellt utan även på lång sikt., så att adepten utvecklas positivt under hela sin karriär.