Formellt ledarskap: egenskaper, fördelar och nackdelar

Mycket av framgången eller bristen på det i ett företag eller team har att göra med ledarskap. Detta element kan få en grupp människor som tidigare inte kunde samordna sitt arbete för att nå ett mål att börja fungera i nästan total harmoni.

I den här artikeln kommer vi att behandla de viktigaste egenskaperna hos formellt ledarskap, en av de vanligaste typerna av ledarskap.

• Du kanske är intresserad av: "Typer av ledarskap: De 5 vanligaste ledartyperna"

Vad är formellt ledarskap?

Formellt ledarskap bygger på en ledare som har valts genom ett förfarande där det blir tydligt att han har befogenhet att utöva ledarskap över en grupp människor. Det kan finnas ledare i olika sammanhang som politik, idrott, akademi osv...

Formella ledare bör ha vissa personlighetsegenskaper som gör det lätt för dem att hantera grupper, men så är inte alltid fallet.

För att någon ska anses vara en formell ledare det är ett krav att deras ledarskap inte har erhållits spontant; Om så är fallet, då skulle vi vara i närvaro av en informell ledare, som inte är något annat än den personen som spelar rollen som ledare inom en social grupp utan att något förfarande ger honom det posta.

• Relaterad artikel: "Användbara psykologiska nycklar för att förbättra företagsledarskapet"

Fördelarna med denna typ av ledarskap

Detta är en kort sammanfattning om fördelarna som formellt ledarskap ger företag och team.

1. Externt tilldelad kraft

Detta gör det enkelt för den formella ledaren att kontrollera medlemmarna i sitt team, eftersom de måste lyda inte för att de nödvändigtvis gillar att göra det, utan för att det är deras plikt gör det. Denna förmån är främst användbar när medlemmarna i arbetslaget inte är bekanta med ett ämne som den naturliga ledaren är expert på.

2. Den bygger på en praktisk ledare

Med tanke på att formella ledare i allmänhet nådde den positionen tack vare deras kunskap och inte deras förmåga att behaga människor, Det är lättare för dem att ge order och vidta de åtgärder de anser nödvändiga för att deras team ska prestera på bästa sättDe ser inte sitt omdöme påverkas särskilt mycket av känslor eller personliga relationer.

3. Större effektivitet för att uppnå specifika mål

Grupper som har en formell ledargestalt inom sina led tenderar att nå en nivå av ganska god effektivitet, tack vare att graden av kontroll som den formella ledaren utövar över sina underordnade är väldigt högt.

Dess nackdelar

Alla är inte positiva aspekter; formellt ledarskap har också flera nackdelar.

1. Demotivationsnivå för anställda

I allmänhet är människor inte särskilt motiverade när de tvingas göra en aktivitet som de inte gillar. Detta sker vanligtvis i team där figuren av den formella ledaren finns.

2. Kommunikationsproblem

Att tala samma språk garanterar inte en tydlig förståelse. Sättet saker kommuniceras på är också viktigt. Det är vanligt att den formella ledaren kommunicerar sina önskemål på ett något torrt sätt, vilket kan skapa en konflikt för att hans budskap ska tas väl emot.

3. Ökad sannolikhet för fientlig behandling

Även om det inte är en exakt vetenskap, det finns en större sannolikhet för tyranni i arbetslag utifrån formellt ledarskap. Det kan bero på att den som är en formell ledare fokuserar på makt mer än nödvändigt och tappar det kollektiva målet ur sikte, i hopp om att medlemmarna i hans team kommer att hylla honom.

Skillnader med naturligt ledarskap

Den antagonistiska termen för formellt ledarskap är naturligt ledarskap. E uppstår när en subjekt lyckas utöva ledarens funktioner inom en viss grupp människor utan att behöva ha fått ställning genom något tidigare förfarande och utan behov av en etablerad kommandokedja.

Den naturliga ledaren använder sin dygd för mellanmänskliga relationer, den är enbart baserad på hans personlighetsegenskaper som gör att andra följer dig och tar hänsyn till dig som en auktoritet.

Naturliga ledare tenderar att vara mer empatiska än sina motsvarigheter, eftersom de laget följer honom på grund av hans karisma och inte nödvändigtvis på grund av den position han har. Även om rollen som naturlig ledare kanske är mer uppskattad, behöver den inte vara lika effektiv än formell ledare, med hänsyn till de betydande skillnaderna i prestanda Utrustning. I bästa fall kan det hända att den som fungerar som en formell ledare också gör det som en naturlig ledare; Detta scenario skulle vara idealiskt för alla medlemmar i ett arbetslag.

Egenskaperna hos en formell ledare

Därefter kommer vi att se de typiska beteendena hos ledare som omfamnar formellt ledarskap.

1. Erkännande av din roll

Den inneboende egenskapen som kännetecknar formella ledare är att deras kontroll över koncernen har etablerats externt. På så sätt ingår de i den explicita hierarkin i det medium de arbetar i. Det är vanligt att formella ledare når den positionen baserat på sina akademiska prestationer och erfarenheter.

2. Kontroll över gruppen

Rollen som formell ledare för med sig lätthet att befästa, med hänsyn till att personen som innehar nämnda position som ledare kan ge direkta order till underordnade,** utan att behöva tjäna sina angelägen**.

3. Kommandokedja

Det betyder att för att den formella ledargestalten ska existera måste det finnas en hierarkisk ordning som ansvarar för att differentiera de olika leden inom miljön.

Bibliografiska referenser:

• Nye, J. c. (2011). Ledarens egenskaper. Barcelona: Paidos.
• Schultz, D. F. Schultz, Sydney E. (2010). Psykologi och arbete idag: en introduktion till industri- och organisationspsykologi. Upper Saddle River, N.J.: Prentice Hall. sid. 171.