Vilka människors utvecklingsprocesser genomför HR-proffs?

Ett företags mänskliga kapital är en av dess största tillgångar, eftersom den slutliga framgången för vart och ett av de arbeten eller projekt som utförs i det beror på dess korrekta funktion.

I denna mening är personalavdelningen (HR) ansvarig för att hantera, sköta och svara på till vart och ett av de behov, hinder eller problem som de anställda på ett företag kan ha fast besluten; inte bara när det gäller produktivitet, utan också när det gäller deras tillfredsställelse med jobbet och deras konkurrent i företaget. Det är Personalpersonal måste skapa organisatoriska miljöer där personalen kan genomföra personliga utvecklingsprojekt och som ansluter till deras värderingar.

• Relaterad artikel: "Intern coaching: vad det är och vilka fördelar det ger för företag"

Personalutvecklingsprocesser drivna av Human Resources

Målen och funktionerna för HR-proffs är varierande och täcker en mängd olika områden, bland vilka de viktigaste personlig utveckling, talanghantering, hantering av känslomässiga problem och intervention i psykologiska obalanser hos alla kille.

I dagens artikel kommer vi att fokusera på att förklara vilka personliga utvecklingsprocesser HR-proffs genomför inom ett specifikt företag eller organisation.

1. Utbildning och bemyndigande av talang

Utbildning av sökande och bemyndigande av talang för företaget är en av de första uppgifter som personalen på personalavdelningen av någon organisation.

Det här avsnittet innehåller alla åtgärder som utförs av HR-personal för att utbilda personalen på ett sätt som utnyttjar deras latenta talang och mjuka färdigheter, såväl som de processer som syftar till att förbättra specifika kunskaper och färdigheter.

1.1. introduktionsfasen

fasen av ombordstigning Det är den inledande utbildningsprocessen som består av att företaget erbjuder personligt stöd till den nya arbetstagaren som integreras i företaget, lär honom hur allt fungerar, vad hans uppgifter är och utan att lämna honom att känna sig vilsen eller inte veta vad do.

Det primära målet med onboarding är att ge specifik utbildning så snabbt som möjligt så att den anställde kan komma till sitt jobb så snart som möjligt och inte känner sig desorienterad eller försummad i den första kontakten.

Denna fas är av stor betydelse för att medarbetaren ska skaffa sig sin egen kompetens och kunskap. på din avdelning, såväl som kulturen och företagsvärderingarna i det nya företag där du förbereder dig för att arbeta. arbete.

• Du kanske är intresserad av: "De 8 attityderna för att upprätthålla en tillfredsställande arbetsmiljö"

1.2. utbildningsverkstäder

De inledande utbildningsverkstäderna är också viktiga för att den anställde ska lära sig de nya teknologierna och automatiseringarna som är förknippade med deras jobb, med vilka de kommer att kunna uppdatera din jobbprofil.

Dessa workshops hjälper den nya arbetaren att träna på kort tid och genom en metodik utomordentligt praktiskt, alltid med stöd av överordnade och specialister som hjälper dig och löser allt dina tvivel.

1.3. Erbjud interna marknadsföringsprocesser

Att erbjuda tydliga marknadsföringsprocesser för att flytta upp är också en bra strategi för att behålla talang. Dessa kampanjer måste vara tydliga från början, klargör vilka krav som måste uppfyllas för att uppnå befordran och hur det kan tillämpas på dem.

Detta tjänar inte bara till att erbjuda tydliga utbildningsvägar som är skräddarsydda för specifika jobb och skräddarsydda för organisationen; det bidrar också väsentligt till att öka motivationen hos medarbetaren, vilket kommer att få honom att arbeta med bättre prestationer och högre produktivitet i sin specifika position eller avdelning.

• Relaterad artikel: "Hur utvecklar man mjuka färdigheter på arbetsplatsen?"

2. Behållning av talang

Målet med processerna för att behålla talang är att dessa nya arbetare ska känna sig uppfyllda i företag och som en följd av detta är motiverade och intresserade av att stanna kvar i det trots att de har andra erbjudanden från andra platser.

2. 1. Flexibelt schema

Företag kan genomföra en rad åtgärder som syftar till att behålla sin personals talang gör familjeförsoning mycket lätt.

Arbetstagare som finner större möjligheter att förena sitt arbetsliv med sitt yrkesliv kommer att få en större nivå av välbefinnande och kommer att göra långsiktiga planer inom denna organisation och därmed positivt påverka deras produktivitet.

2.2. teambuilding

Med Team Building förstår vi alla dessa aktiviteter organiserade i en grupp vars huvudmål är förbättra en rad färdigheter relaterade till lagarbete, engagemang i arbetet, känslan av att tillhöra företaget och relationen mellan arbetskamrater.

Dessa Team Building-aktiviteter kan vara av många slag (sportevenemang, kulturaktiviteter, Escape Rooms, etc.), det viktiga är att de främjar positiv dynamik bland gruppen och bidrar till att skapa en känsla av kamratskap och kamratskap bland medlemmarna på samma avdelning eller hela företaget i allmän.

23. gemensamma fritidsaktiviteter

Frivilliga fritidsaktiviteter planeras också av personalavdelningen och är vanligtvis traditioner för företaget som genomförs med jämna mellanrum för att höja humöret hos de anställda och hjälpa dem att koppla av från den dagliga stressen jobb, koppla en trevlig upplevelse till det faktum att tillhöra det teamet av proffs.

Dessa aktiviteter är mycket varierande och görs vanligtvis i team. Några av dessa kan vara vandring, utflykter, sportaktiviteter, tävlingar av alla slag eller helt enkelt festa med arbetskamrater.

2.4. Ge yrkesvägledning

Företaget kan även erbjuda en yrkesvägledningstjänst specifikt anpassad till behoven hos var och en av de anställda som kan begära det. Denna yrkesvägledning bör erbjudas med tanke på möjligheten att kunna marknadsföra eller migrera till andra avdelningar inom företaget där du arbetar, vilket bidrar till att vidga medarbetarens professionella horisont och motiverar honom att gå vidare utan att behöva överväga att gå till andra organisationer.

2.5. Psykologiskt stöd

Ett annat mål för personalavdelningen är att säkerställa de anställdas känslomässiga och psykologiska välbefinnande; Det är därför som många företag tillhandahåller en psykologisk vård eller coachningstjänst som tar hand om arbetarna och deras speciella problem på ett personligt sätt. Detta, förutom att öka tillfredsställelsen med företaget som man arbetar för, Det syftar till att minska arbetskraftspresentation och att minska antalet sjukskrivningar på grund av psykiska problem.