Frank Gilbreth: biografi om denna ingenjör och forskare

I slutet av 1800-talet och början på 20-talet innebar ankomsten av den andra industriella revolutionen och därmed en modernisering av industriella processer.

För att bättre förstå några av de metoder som framkom och som var en impuls för fabriker är det nödvändigt att studera livet för figurer som Frank Gilbreth. I dessa stycken kommer vi att lära oss om hans liv och hans huvudsakliga bidrag till arbetsvetenskapen och mer specifikt till industriell teknik genom en biografi om Frank Gilbreth.

• Relaterad artikel: "Administrationens vetenskap: vad de är, egenskaper och funktioner"

Kort biografi om Frank Bunker Gilbreth

Frank Bunker Gilbreth föddes i Fairfield och tillhörde staten Maine i USA år 1868. Hans ursprung var mycket ödmjukt, eftersom hans mor undervisade på en närliggande skola och hans far kombinerade sitt arbete som boskapsman med sitt arbete i en järnaffär. Vad mer, hans far dog när Frank Gilbreth var mycket ung, eftersom han bara var tre år gammal när denna tragiska händelse inträffade. Efter hans fars död bestämde sig familjen för att flytta till Andover, i delstaten Massachusetts.

Hans fars arv försvann på några åroch Frank Gilbreths mammas lön som lärare räckte inte för att försörja sin familj, med tanke på de exklusiva skolor hon tog med sina barn.

Därför fattade han beslutet att flytta igen, den här gången till Boston, på jakt efter offentliga skolor av hög kvalitet där eleverna barn kunde fortsätta sina studier utan att detta medförde de stora ekonomiska utgifterna som de var tvungna att göra i sina tidigare Plats.

Ungdom och första innovationer

Frank Gilbreth var inte en enastående student i skolan, även om han gradvis fokuserade mer på att studera, han lockades särskilt av ämnen som hade med matematik och naturvetenskap att göra. Så mycket att han till och med tog testerna för att komma in i prestigefyllda MIT (Massachusetts Institute of Technology), men den ekonomiska situationen hemifrån fick honom att slutligen ge upp det och istället gå till jobbet för att lindra det ekonomiska trycket på hans mor.

Så här var han 17 år gammal och började sitt första jobb, som murare, genom medling av en tidigare lärare. Och denna punkt var nyckeln i Frank Gilbreths liv för hans framtida bidrag, eftersom han arbetade som arbetare tillät honom att observera flera sätt han var tvungen att utföra någon uppgift, oavsett hur enkelt han var, och han var alltid intresserad av att hitta ett sätt att optimera maximalt Allihopa. Således gick Gilbreth fram och steg medan han studerade på natten.

Med den uthålligheten och ansträngningen, Frank Gilbreth, På bara fem år befordrades han till överinspektör, som äntligen lyckades lindra hemmets ekonomiska situation. Och det var då ett steg av innovation för branschen började, tack vare hans uppväckta sinne och hans egen erfarenhet. Det första patentet som han lanserade var ett vertikalt byggnadsställning, vars syfte var att alltid tillåta arbetaren ha tegelstenen tillgänglig på den nivå du arbetar på utan att behöva bläddra ständigt.

Det förbättrade också strukturerna där arbetarna arbetade och vattentät dem. Han var också ansvarig för att perfektionera betongarbetet. I sin meteoriska tillväxt i branschen blev han medlem i ASME, American Society av maskiningenjörer och nådde den högsta nivån han kunde i företaget, eftersom han redan var chef chef. Men Renton Whidden, en tidigare lärare och chef i ett decennium, gav honom inte chansen att bli partner, så Frank Gilbreth gick på sitt eget äventyr.

• Du kanske är intresserad av: "Elton Mayo: biografi om denna organisationspsykolog"

Karriärutveckling: Gilbreth Inc.

Ett tillväxtstadium börjar för Frank Gilbreth. Nu omvandlad till administrativ ingenjör fortsätter han att registrera patent för olika uppfinningar, började arbeta som entreprenör även inom byggsektorn och blev till och med professor vid Purdue University.

Under denna tid också gifter sig med Lillian Moller, en industriell ingenjör och psykolog, som också kommer att vara hennes partner i senare arbete och forskning.

Redan som entreprenör fortsätter Frank Gilbreth att tänka på sätt att effektivisera muruppgifter. För dessa frågor är hans fru mycket viktigt tack vare hennes studier.

Därför båda grundade Gilbreth Inc., ett företagskonsultföretag som specialiserat sig på att optimera företagets rutiner. Frank Gilbreth och hans fru har ansvaret för att utforma färdplanen för att bygga lika viktiga byggnader som Sioux City-lagret för Simmons Hardware Company.

Byggplanen för denna enorma byggnad var perfekt för att praktisera alla studier av Frank Gilbreth och hans fru.

Både konstruktionen av själva blocket samt utformningen av anläggningarna så att operatörernas motsvarande uppgifter utförs på ett sätt helt effektivt, optimerar det inkommande och utgående materialflödet genom ett järnvägsspårssystem där de lyckades anlända och avgå vagnar.

Rörelse studier

1917 gick USA in i första världskriget, som redan hade utkämpats i Europa sedan 1914. Under denna krigsperiod, regeringen anställer Frank Gilbreths tjänster för att tillämpa sin kunskap inom industriteknik i vapensektorn.

För att göra detta utvecklade han en metod som bestod av de 17 grundläggande rörelser som krävs för att montera och demontera ett vapen, med total optimering. För att skapa denna procedur använde han videokameror. Han döpte denna metod som "therbligs", ett anagram med sitt eget namn.

Standardiseringen av dessa grundläggande rörelser var så kraftfull att en gång lärt sig, kunde soldater demontera och montera om sina vapen även med ögonbindel, som kunde extrapoleras till förhållanden med låg sikt i diken eller tillfällen då de inte kunde se direkt på grund av stridsituationen. Med andra ord, genom de 17 grundrörelserna perfekterade han på något sätt sättet att göra krig.

Frank Gilbreth hade redan fört sin expertis inom studier av rörelse till bygg- och krigsindustrin. Men hans bidrag slutade inte där.

Också Han förde denna kunskap till sjukvården, eftersom han var den som föreslog figuren som assistent i operationssalen, så att en person skulle ha ansvaret för att leverera alla instrument till kirurgen när han gick behövde, så att han inte skulle behöva flytta eller förlora koncentrationen i en uppgift av så många precision.

Även om många människor associerar dessa bidrag med Frederick Taylor och hans Taylorism, är sanningen att denna trend var i linje med att minimera tidsfrister. Frank Gilbreth letade efter total optimering och effektivitet genom att utföra rätt antal rörelser för att utföra en läxa. Även om båda metoderna kan ha delar gemensamt och till och med överlappa i vissa procedurer, är sanningen att de är olika konceptualiseringar.

Denna åsiktsskillnad översattes till och med till en viss fiendskap på personlig nivå mellan båda familjerna och vissa tvister på kommersiell nivå om några av de patent som båda registrerade. Under åren efter Frank Gilbreths död kämpade Lillian för att avsluta dessa stridigheter och återfå ett hjärtligt förhållande mellan sin familj och Frederick Taylor.

Studierna av Frank Gilbreth och hans fru gav ytterligare ett bidrag, och det är att de genom att minska operatörernas rörelser också minskade tröttheten de upplevde under sin arbetsdag.

Detta uppnåddes inte bara genom att föreslå färre rörelser för uppgiften utan också genom att föreslå nya mönster för några verktyg, och placera de nödvändiga elementen för arbetet i vissa positioner och höjder fast besluten. Med andra ord skapade du ergonomi på jobbet.

Död och arv

Frank gerbreth Han dog 1924, 55 år gammal, på grund av en hjärtinfarktlämnar Lillian en änka och föräldralösa sina tolv barn. Och det är att båda hade bildat en omfattande familj som också hade varit värt att genomföra och göra perfekt några av deras optimeringstekniker, eftersom de hade tolv perfekta deltagare i sitt eget hem för alla sina experiment.

Tack vare dessa tester skrev ett av hans barn, som vuxen, det berömda verket Cheaper by the Dozen, eller Twelve at home, som till och med hade sin filmversion, och är en del av Frank Gilbreths arv, tillsammans med alla hans bidrag till industriteknik, ergonomi och förbättring av olika processer produktiv. Utan tvekan en nyckeltal för utvecklingen av arbetssättet, både i fabriker och i många yrken.

Bibliografiska referenser:

• Baumgart, A., Neuhauser, D. (2009). Frank och Lillian Gilbreth: vetenskaplig ledning i operationssalen. BMJ kvalitet och säkerhet.
• Nadworny, M.J. (1957). Frederick Taylor och Frank Gilbreth: konkurrens inom vetenskaplig ledning. Business History Review.
• Pris, B. (1990). Frank och Lillian Gilbreth och rörelsen studerar kontroverser, 1907-1930. En mentalrevolution: vetenskaplig ledning sedan Taylor.