Companionship: definition och fördelar med att vara en bra följeslagare

Det finns ett avgörande begrepp när det gäller att förstå varför vissa mänskliga grupper når sina mål.

Oavsett om vi pratar om grupper i skolan, på jobbet eller i andra aktiviteter (t.ex. sportlag), en av nycklarna för att samhället ska förbli sammanhängande och därmed uppnå sina mål Är han gemenskap.

Definition av sällskap

De gemenskap det är det band som upprättas mellan kollegor. Ledsagare är individer som bildar någon typ av grupp eller gemenskap och som strävar efter ett syfte eller mål.

Låt oss ta flera exempel för att bättre förstå begreppet kamratskap: "Det är viktigt att främja kamratskapet för basketlagets medlemmar om vi vill gå långt den här säsongen", "Sällskapet med detta lilla företag är nyckeln till dess framgång inom produktutveckling", "Landslaget vann trofén tack vare kamratskap och altruism hos mittfältare och försvarare", "Lärarna har uppfattat att det i vissa klasser inte finns någon bra kamratskap bland eleverna".

En av nycklarna till harmoni i en grupp människor

Begreppet kamratskap

Det används ofta för att definiera god kommunikation, harmoni och sammanhållning mellan kollegor.

Detta innebär att tyvärr inte alla kollegaförhållanden har god hälsa. Vissa mänskliga grupper är bara vettiga att ta hand om a finalistdimension: faktumet att dela ett mål, företag som tvingar till exempel att samordna insatser mellan flera personer. Vid andra tillfällen, till exempel i vissa klassgrupper, delar eleverna fysiskt utrymme, men inte utveckla den kommunikation eller tillgivenhet som krävs för att skapa ett klimat som vi skulle kunna kvalificera oss för gemenskap.

Fallet med skolor: kamratskap i fråga

I skolor och institut finns det grupper, och kanske dessa typer av samhällen är de som bäst tillåter oss att utforska begreppet kamratskap och dess många nyanser. Om en kurs består av 30 studenter kan vi säga att alla är klasskamrater. Ändå, sällskap ligger inte i att dela ett utrymme utan hänvisar till elevernas förmåga att hjälpa varandrasom visar altruistiska och samarbetsvilliga attityder bland dem.

Vi kan till exempel observera sällskap när en student lånar ut något redskap (en penna, en kompass ...) till en klasskompis, när det är en situation som uppstår spontant. Uppenbarligen finns det också motsatta fall där kamratskap är iögonfallande av dess frånvaro. Det extrema scenariot som hänvisar oss till en situation med noll sällskap är mobbning: när en del av studentgruppen trakasserar, förolämpar och misshandlar en student.

Sällskap i företag: ett värde i doldrums?

I affärsorganisationer, många chefer har insett vikten av att främja kamratskap bland anställda för att lägga grunden för att uppnå ekonomiska mål. Sammanhållningen mellan medlemmarna i de olika arbetsgrupperna gör att var och en av dem kan prestera mer och bättre, utveckla bättre kapacitet som möjliggör nödvändig synergi så att resultatet av gruppåtgärden blir optimalt.

För länge sedan publicerade vi en artikel där vi pratade om lagarbete. Du kan kontrollera det:

• "De fem fördelarna med lagarbete"

Team vars medlemmar delar etiska standarder, värderingar och mål är de som har bäst chans att lyckas.. Men kamratskap förbättrar inte bara produktiviteten utan gör också jobbet roligare. det dagliga arbetslivet och är en av de väsentliga kraven så att du kan skapa ett klimat av förtroende och kamratskap.

Hur kan man förbättra sällskapet i arbetsmiljön?

Två av de bästa faktorerna som hjälper till att skapa gruppsammanhållning i arbetsmiljön är välbefinnande och den solidaritet mellan kollegor.

Vi föreslår några viktiga punkter för att genomföra en givande arbetsmiljö:

1. Kommunikation med alla medlemmar

Det är viktigt att teammedlemmar kommunicerar och etablerar relationer med så många kollegor som möjligt (helst med dem alla). Att känna varandra väl och känna till styrkan och svagheten hos varje medlem, liksom deras behov och arbetstakt. Träffa andra det är också det bästa sättet att veta vad varje medlem kan bidra till teamet.

2. Öppet sinne

I grupper om många människor, Det är vanligt att individer av olika kulturellt och religiöst ursprung samexisterar, Y även med en mångfald av sexuella läggningar och olika personligheter. När baserna inte skapas så att människor kan förstå varandra trots skillnader, kan arbetsdynamiken drabbas allvarligt.

3. Vänlighet och förtroende

Veteranmedlemmar bör välkomna nya medlemmar i gruppen på ett artigt och omtänksamt sätt, undvika att reta och få nykomlingar att känna sig obekväma eller på sin plats. Vad mer, de måste ta ansvaret för att undervisa så mycket som möjligt för de nya så att de lätt kan anpassas och att göra din vistelse hos företaget till en positiv och upplyftande upplevelse.

4. Kritik måste vara konstruktiv

Att döma andra måste undvikas till varje pris. Kritik måste göras med en försonlig anda och på ett konstruktivt sätt, reflektera över hur det kan hjälpa till att optimera arbetsprocessen i var och en av dess faseroch med hänsyn till medlemmarnas ansträngningar att vara återhållsamma och rättvisa när man pekar på problem eller fel. Vi måste försöka att inte skada känsligheten, leta efter ord och sammanhang där kritik tas emot väl och betona det positiva och den förändring som kan genomföras.

5. Var öppen för kritik för att bli bättre

Att acceptera kritik är att veta hur man prioriterar gruppens goda framsteg framför personligt ego. När vi lyssnar på konstruktiv kritik och försöker reflektera över dess innehåll, det mest normala är att vi inser några saker som misslyckas och därför blir vi mer förberedda och effektiva yrkesverksamma.

Reflektera över sällskap

Kamratskapet inom företag kan göra stor skillnad när det gäller produktivitet. När en grupp individer som arbetar tillsammans lär sig att respektera och behandla varandra med företagets vilja att förbättra sig som proffs och som individer, det kommer att finnas enorma chanser att de når sina mål, eftersom det extra som ger motivation och sammanhållning till slutprodukten är mer än anmärkningsvärt.

Men när arbetsmiljön är spänd och det inte finns någon trevlig atmosfär på arbetsplatsen, rutinen blir monoton och personlig ansträngning upphör att ha en mening utöver att bara "uppfylla skyldigheten". Detta har en mycket negativ effekt på produktiviteten. Ett lag utan kamratskap är ett dåligt motiverat team och i slutändan dysfunktionellt. De kan till och med visas i särskilt fientliga arbetsmiljöer, mobbningsfall.

Den ultimata känslan av sällskap är gruppens välfärd över individuella nyckor. Att försöka uppnå en sammanhållning mellan alla medlemmar gör att alla individer kan växa och känner sig lyckligare på sin arbetsplats; något viktigt för att vara nöjd med vårt liv i allmänhet.

Bibliografiska referenser:

• Buchloz och Roth. (1992). Hur man skapar ett högpresterande team i ert företag. Ledare Atlántida, Buenos Aires.
• Maddux, R. (2000). Hur man bildar ett arbetsteam: Ledarskap i aktion.