10 nycklar till att vara en bra rekryterare

I organisationens värld beror mycket av företagens livskraft på vem som arbetar i det. Och inte bara det: du måste också ha en dynamisk vision av de lag som arbetar i en organisation, det vill säga vet anpassa dig till de behov som uppstår här och nu, och hitta rätt människor just nu bara.

Det är därför rekryterarens roll är viktig i företag som är medelstora, stora eller strävar efter att expandera. Att specialisera sig på detta område innebär att känna till nycklarna till personalval och dessutom att veta hur man når de människor som är intresserade och som kan bidra till teamet.

I alla fall... Vilka är de viktigaste egenskaperna för att vara en bra rekryterare? Låt oss se.

• Relaterad artikel: "Arbets- och organisationspsykologi: ett yrke med en framtid"

Nycklarna till att vara en bra rekryterare

Rekrytering är mycket mer än att ansluta din organisation till de människor som kan arbeta för den. Låt oss se vad som kännetecknar den professionella rekryteraren och varför deras arbete är mycket märkbart i de resultat som företaget får på medellång och lång sikt.

1. Vet hur man definierar jobbet

Innan du vidtar åtgärder utöver företaget är det viktigt att känna till den lediga befattningens egenskaper, oavsett om det fanns någon som ockuperade den tidigare eller inte.

Detta innebär att man förutser vilken typ av krav och kapacitet som är förknippad med den yrkesrollen, både dagligen och långsiktigt, liksom vem som direkt kommer att övervaka sitt arbete, vilka kommer att i din avgift (om det är så att du övervakar andra), och med vilka avdelningar du kommer att interagera i en vanlig. Det är också nödvändigt att vara tydlig om vilken typ av schema som är kopplat till det jobbet, liksom de resurser som kommer att finnas tillgängliga från början och om det kommer att finnas en intern utbildningsplan.

2. Känn företagets filosofi

Utöver varje företag ligger dess filosofi, de värden som den överför inte bara genom sina kommunikationsstycken som härrör från marknadsavdelningen, men spontant genom arbetssättet, definitionen av jobb och till och med designen och estetiken på de platser där du arbetar.

Även om de kan verka som små detaljer kan alla dessa element ha en betydande inverkan på anpassningen i vissa kandidaters sällskap.

3. Lär känna de mest relevanta universitet och utbildningscentra

För att hitta kandidater för specifika specialiserade jobb är det viktigt att känna till utbildningsförslag från de mest relevanta universitet och skolor i området, och även några kända internationell.

På detta sätt rekryteraren kan se bortom titeln på de som strävar efter positionen, ger mer värde till vissa ackrediteringar och mindre till andra, i enlighet med kvaliteten på deras studieplaner och deras metodik.

4. Vet hur man använder de mest effektiva urvalsverktygen

Uppenbarligen måste du känna till ett stort antal rekryteringsverktyg. Det finns liv bortom anställningsintervjuer, och i varje fall måste du veta vilka du ska prioritera för att effektivisera rekryteringsprocessen och göra den effektiv.

5. Vet hur man känner igen mjuka färdigheter

De mjuka färdigheterna är allt som inte visas på en persons CV: den psykologiska och personlighetsdimensionen som har konsekvenser för arbetsprestanda: förmåga att fokusera på måluppnåelse, kommunikationsförmåga, konflikt... Allt detta kan vara det som avgör om en sökande passar jobbet eller inte.

6. Känn åtkomstvägarna till kandidatutbytena

Det skulle vara ett misstag att anta att kandidater med potential att besätta jobbet bara kommer till rekryteraren: du måste veta hur du når dem. Många gånger uppnås detta genom att använda specifika arbetssökplattformar online, i andra genom att gå till utbildningscenter för att välja ut lovande ungdomar, men i vissa fall Det är möjligt att det är nödvändigt att gå headhuntervägen: utveckla ad hoc-kontakter för att skapa en kommunikationsbro mellan företaget och specifika yrkespersoner och mycket citerade.

7. Lär dig ständigt av dina misstag

Ingen är fri från misstag, och den professionella rekryteraren är inget undantag. Nyckeln är att veta hur man tittar på dessa signifikanta variabler som anger om ett beslut har varit korrekt eller inte, så att det i framtiden är möjligt att minimera risken för att låta rätt kandidat passera till förmån för en annan.

8. Vet hur man satsar på behållande av talanger

Utöver en kandidats färdigheter och personlighetsdrag måste det också tas med i beräkningen om det på grund av deras egenskaper har en chans att vara så bekväm i organisationen att du bestämmer dig för att stanna länge väder. För det, det är viktigt att känna till företagets talent retention plansoch förutse om personen kommer att ha en affinitet med dessa.

Hur lär man sig att vara rekryterare?

För närvarande finns det i Spanien utbildningsprogram som är speciellt avsedda för rekrytering och urval av personal. University of Malaga har en av de mest kompletta: universitetets magisterexamen i val av talang och hantering, som är i 4: e upplagan.

Denna mästare fokuserar på de två huvudpelarna i personalresurser: personalval och främjande av talang som är typiska för företagets dynamik. Den är speciellt utformad för personer med en kandidatexamen eller examen i studier som psykologi, Företagsekonomi och ledning och arbetsrelationer, och form både i teorin och i öva.

För närvarande överstiger arbetsplatsen för studenter som slutför magisterexamen 70%, och betonar behovet av att känna till de mest innovativa arbetsprocesserna; Den har innehåll som maskininlärning, Big Data och Blockchain-baserade metoder, allt detta från händerna på experter som huvudsakligen är dedikerade till affärssammanhang. Om du är intresserad av att lära dig mer om universitetets magisterexamen i val av talang och ledning kan du komma åt deras kontaktinformation via den här länken.