Teammotivation: vad det är och hur man uppmuntrar det

Vi lever i en tid med konkurrenskraft och att ha ett så motiverat mänskligt team som möjligt är viktigt för de flesta företag.

Det är dock inte alltid lätt att uppnå denna effekt. För att fördjupa oss i denna fråga kommer vi att göra en granskning av några av de viktigaste nycklarna som höjer teammotivationen och därmed underlätta uppnåendet av de uppsatta målen.

• Relaterad artikel: "Arbets- och organisationspsykologi: ett yrke med en framtid"

Vad är teammotivation och varför är det viktigt?

Under de tider vi har varit tvungna att leva dominerar marknaderna allting, och därför är det viktigt att varje företag försöker sticka ut från resten, och detta skulle aldrig uppnås utan en solid mänskliga teamet bakom det utför arbetet på ett så effektivt sätt som möjligt, så att det äntligen är din produkt eller tjänst som fängslar konsumenten före resten av alternativ. Men för att det ska hända, arbetstagare måste vara engagerade i organisationen, och detta uppnås genom teammotivation.

Ett team som inte är motiverat kommer inte att prestera så bra som det kunde, och därför kommer vi att slösa bort värdefull potential, eftersom medlemmarna i vårt team avdelningen kommer att tillhandahålla en version av sig själva som säkert inte är den bästa, mest kreativa eller mest effektiva, som en motiverad och involverad person i en projektet genomgår en omvandling och genererar arbete av en kvalitet som annars är svår att uppnå, därav den extraordinära vikten av teammotivation.

Motivation är det som ger människor energi att gå mot ett mål, inte bara på arbetsplatsen utan på alla plan i en människas liv. Teammotivation skulle därför vara nyckeln till att säkerställa att alla komponenter i vår arbetsgrupp utför det beteende som Vi strävar efter att utan ansträngningar försöka underlätta uppnåendet av alla syften som har upprättats för att slutföra projektet tillfredsställande.

Nycklarna till att förbättra teammotivationen

Vi vet redan vikten av att rätt motivera team, men den viktigaste delen kvarstår: vad är nycklarna för att kunna genomföra detta.

Det första du bör tänka på är att eMotiveringsprocessen kan inte extrapoleras helt från en person till en annan, eftersom varje individ kommer att motiveras mer av vissa förstärkningar än andra. Vad som är säkert är att vissa allmänna linjer kan fastställas, vilka är de som vi kommer att beskriva nedan, för att utforma en effektiv motiveringsplan.

1. Lön

Självklart är den viktigaste faktorn som spelar in i lagmotivationen lön. Och är det ekonomisk ersättning (ibland stöds av in natura tillägg) är avgörande för inledande och bibehållande av ett anställningsförhållande. Lönen måste nå en minimitröskel för den som får den om vi vill att resten av faktorerna ska fullgöra sin funktion motiverande, eftersom om vi inte täcker deras mest grundläggande behov kan vi knappast förvänta oss att arbetaren är det engagerad.

Lönen har dock en gräns för sin motiverande effekt. Efter en siffra (som är annorlunda för varje person) slutar motivation öka genom denna faktor, och vi kan bara maximera den i kombination med de andra faktorerna.

Kort sagt, lön är en grundläggande motivator, och utan den fungerar inte de andra kriterierna, men efter en gräns är det bara resten som fortsätter att ha effekt. Det är viktigt att ta hänsyn till denna mekanism om vi vill uppnå bästa resultat i vår teammotivation.

2. Öka

En annan motiverande faktor i ett jobb är tillväxtförväntningar, med vetskap om att en yrkeskarriär kan bedrivas inom företaget vilket kommer att innebära en rad kampanjer, förbättrade villkor, ökat ansvar och till och med att hantera allt fler grupper av människor.

Denna professionella tillväxt medför också personlig tillväxt, vilket hjälper individen att nå toppen av behov enligt Maslows pyramid, som inte är någon annan än självförverkligande.

3. Dynamism

I de flesta fall slutar monotona, repetitiva och mekaniska jobb snart att överväldiga arbetaren och de får dig att förlora motivationen mot uppgiften. Det är därför det är viktigt att införa en viss dynamik, där det är möjligt, eftersom inte alla jobb tillåter samma grad av förändring av förfarandena. Modifieringar och variation kommer att hålla teamet aktivt och mer motiverat.

Naturligtvis måste förändringarna vara måttliga och alltid med en korrespondens mot arbetarnas förmåga och förmåga, eftersom en radikal förändring och anförtro honom uppgifter som inte har något att göra med hans vanliga ställning kan orsaka frustration och därför motsatt effekt av det vi letar efter med detta mekanism.

4. Arbetsmiljö

På samma sätt kommer det att vara viktigt ha en bra arbetsmiljö om vi vill lyckas i vårt teammotivationsprogram.

Låt oss komma ihåg att arbetaren kommer att tillbringa större delen av sin dag på arbetsplatsen och interagera med sina kollegor. Därför är det viktigt att det finns en arbetsmiljö, om inte bra, åtminstone neutral, för om de var varje dag negativa interaktioner mellan arbetare, skulle motivationen, som den är, drastiskt minska logisk.

• Du kanske är intresserad av: "De fem fördelarna med lagarbete"

5. Effektiv kommunikation

En annan faktor som är nödvändig för att utveckla teammotivationen är effektiv kommunikation på alla nivåer. Detta innebär att det måste finnas tydliga kommunikationslinjer som är kända för alla inblandade, så att meddelandena kommer fram och besvaras flytande, antingen mellan projektkollegor, mellan underordnade och chefer, och vice versa. Om en arbetare försöker förmedla ett meddelande och inte har en tydlig kommunikationskanal eller inte får svar blir de frustrerade och demotiverade.

Den vanliga sekretessen, bristen på öppenhet i kommunikationen, kommer också att orsaka en minskning av teammotivationen, eftersom arbetarna känner sig främmande för företaget och därför kommer de inte att bli involverade i att uppnå sina mål, eftersom de kommer att se det som en helt oberoende enhet från dem sig själva. Det är viktigt att kommunikationen flyter för att ett team ska känna sig som ett.

6. Erkännande av prestationer

Det är en mycket motiverande faktor att erkänna arbetstagare för de prestationer de uppnått, att låta dem veta om deras värde och deras betydelse för företaget. Om vi ​​vill att en person ska vara inblandad i en gemensam utmaning, det är nödvändigt att du känner dig som en viktig del för att uppnå målet. Om vi ​​å andra sidan ignorerar honom eller missar hans prestationer, kommer vi att uppnå att han lämnar att göra ett försök, eftersom du kommer att förlora den sociala förstärkningen, vilket är viktigt för teammotivationen.

7. Arbetsbelastning

Det är tydligt att arbetsbelastningen som tilldelats arbetaren och själva teamet måste vara rimlig. När som helst kan du be om en extra insats (alltid åtföljd av lämpliga motivationsfaktorer), men om detta blir en konstant, kommer det enda vi kommer att uppnå att vara a grupp helt utmattade människor som inte på något sätt kommer att ha den nödvändiga motivationen för att genomföra de utmaningar som vi har tilldelad.

8. Definierade mål

Denna punkt har att göra med den kommunikation som vi nämnde tidigare. Ibland är teamledare väl medvetna om vilka mål som ska uppfyllas och vilka uppgifter som ska utföras för att uppnå dem, men de misslyckas med att överföra dessa begrepp till arbetarna på deras placera. För en korrekt teammotivation Det är nödvändigt att kommunicera med total tydlighet vilka mål vi måste uppnå, vilka verktyg vi har och de tidsfrister som måste uppfyllas.

Om laget tvärtom lever i en konstant osäkerhet där prioriteringarna varierar beroende på dag, kommer motivationen att gå förlorad. Dessutom måste lämplig viktnivå tilldelas varje uppgift. Ett exempel på ineffektiv arbetsdynamik skulle vara att tilldela absolut alla begärda uppgifter högsta prioritet. Problemet är att när allt är brådskande är ingenting brådskande, eftersom fokuset på den verkliga prioriteten går förlorat.

10. Ledare

Alla poäng vi har sett hittills är väsentliga för att uppnå teammotivation, men möjligen skulle ingen fungera om laget inte hade ledarskap lämplig. Ledaren är kaptenen, den som måste gå före och föregå med gott exempel. Han borde inte kräva något av medlemmarna i hans team som han inte har demonstrerat tidigare med sitt eget arbete.. Den attityden är en av de största drivkrafterna som ett team kan hitta.

Om vi ​​i gruppens ledning har en person som utstrålar energi, som är rättvis och hårt arbetande, som tilldelar uppgifter med gott omdöme, ger viss autonomi till sina medlemmar, kommunicerar perfekt meddelandena och är avgörande i de händelser som uppstår kommer vi att ha en stor del av teammotivationen Gjort.

Bibliografiska referenser:

• Boada, J., Diego, R., Agulló, E. (2004). Utbrändhet och psykosomatiska manifestationer som en följd av organisationsklimatet och arbetsmotivationen. Psikotema.
• Marin H.S., Placencia, M.D. (2017). Motivation och arbetstillfredsställelse för personalen i en hälsoorganisation inom den privata sektorn. Medicinsk horisont (Lima).
• Mer, J.L. (2005). Arbetsmotivation och personalhantering i teorin om Frederick Herzberg. Ledning under det tredje årtusendet.