Tyst ledarskap: vad det är och egenskaper när man hanterar team

Ledarskap är en högt värderad färdighet inom vissa sektorer. Denna kvalitet kan dock ta olika former.

En av dem är känd som tyst ledarskap. I följande rader kommer vi att försöka gräva in i detta koncept för att veta vad som skiljer det från resten av vägarna ledarskap, vilka positiva egenskaper har den i jämförelse med dessa och vad är nyttan för olika positioner.

• Relaterad artikel: "De 12 ledande färdigheterna i den digitala tidsåldern"

Vad är tyst ledarskap?

För att veta allt om tyst ledarskap är det viktigt att ha en grund för vad ledarskap är. Är om en färdighet eller snarare en uppsättning av dem, relaterade till förmågan att hantera eller styra andra människor, lyckas påverka deras tankar och beteenden.

Ledaren kan skapa entusiasm och samordna teamets ansträngningar mot ett gemensamt mål under hans ledning. Men inte bara det, en bra ledare måste veta när och hur man delegerar några av sina funktioner, som involverar resten av gruppmedlemmarna. Att kunna motivera andra är en annan av dess grundläggande egenskaper. Ett annat sätt att definiera denna profil skulle vara att ha förmågan att

socialt påverka andra och lyckas övertyga dem om att samarbeta i ett gemensamt projekt.

Ledarskap har att göra med en rad egenskaper hos personen, bland annat intelligens och karisma. Det är en efterfrågad och nästan efterfrågad skicklighet inom vissa områden, eftersom en ledare är mycket mer än en chef. Chefen kan begränsa sig till beställning, medan ledaren är ett exempel, motiverar, engagerar andra och förvandlar dem till ett riktigt team.

Kännetecken för denna typ av ledare

Det finns många klassificeringar av ledartyper. Utan att gå in på att beskriva dem måste vi veta att en av dessa typer är just det tysta ledarskapet. Traditionellt, när man tänker på en ledare, har man tenderat att falla in i stereotypen av en person full av energi, väldigt karismatisk, som snabbt monopoliserar rampljuset med sin överväldigande personlighet som hon får alla till Följ.

Det är dock inte den enda ledarprofilen där ute, och det behöver inte vara den mest effektiva heller. Däremot uppträder tyst ledarskap som använder andra olika drag för att uppnå samma mål, men från en alternativ väg. Dessa egenskaper kan kanske gå obemärkt förbi vid första anblicken, men de är mycket viktiga för ditt arbete.

Vi ska nu granska några av de mest framstående, även om de inte är de enda vi kan hitta.

1. Aktivt lyssnande

Människor som sticker ut inom detta område har färdigheter som stor förmåga att lyssna, för att leda är det viktigt att veta hur man överför meddelandet, men det är också viktigt att veta hur man tar emot det, och en grupp människor som känner sig hörda och förstådda av sin ledare tenderar säkert att vara mer motiverade.

Aktivt lyssnande gör det också möjligt för ledaren att ha all information om vad som händer i arbetsmiljön och mer specifikt i sitt team. På detta sätt kan du förutse potentiella problem som kan uppstå, lösa dem i ett tidigt skede eller till och med innan de kläcker.

Därför är aktivt lyssnande, i motsats till ordspråk eller till och med läpp, en egenskap hos tyst ledarskap, lägger mer vikt på den information som kan mottas kontra den som kan släppas.

Det betyder inte att den här typen av ledare inte talar eller försöker kommunicera, för det gör han självklart också, men på ett enklare och mer pragmatiskt sätt, som det kännetecknar det och som vi kommer att se i andra funktioner.

• Du kanske är intresserad av: "Aktivt lyssnande: nyckeln för att kommunicera med andra"

2. Anspråkslöshet

Ödmjukhet är en annan av de grundläggande egenskaperna hos tyst ledarskap. I stereotypen av en ledare som vi nämnde tidigare var några av kännetecknen för den profilen den ledande rollen slående personlighet, och i vissa fall till och med narcissism och en smak för att vara centrum för uppmärksamhet och figuren till vilken alla de vill fortsätta.

Omvänt, den tysta ledaren passar inte den beskrivningen, men han genererar sitt ledarskap från en mycket mer ödmjuk position och blir en del av gruppen och till och med upplösas bland medlemmarna i laget, vilket ger dem framträdande medan han förblir i en diskret bakgrund.

Att ödmjukhet och preferens för enkelhet bibehålls även när deras goda arbete leder till att gruppen når sina mål och andra vill erkänna detta arbete. Han föredrar att medlemmarna i hans team åtnjuter och åtnjuter detta erkännande.

3. Empati

Tyst ledarskap har fler funktioner. En annan är empati. Vi har redan förväntat oss att denna typ av ledare föredrar att lyssna för att tala, men bakom det att lyssna är denna andra kvalitet dold, det låter dig sätta dig själv i andras skor och försöka känna vad han känner för maximal förståelse för det budskap som han överför.

Denna fördjupning av andras känslor, i detta fall för medlemmarna i hans team, gör att han alltid kan veta i vilket tillstånd de är och agera i enlighet med detta för att säkerställa att människorna som arbetar under ditt befäl har det maximala välbefinnandet, medvetna att deras ledare kommer att vara där när behöver.

Empati humaniserar ledaren och får andra att uppfatta honom på samma nivå, inte ur ett hierarkiskt perspektiv utan från ett kamratskap. Denna närhet och värme resulterar i en ökning av deras motivation, eftersom de vet att deras chef förstår dem och är vid deras sida.

4. Pragmatism

Den som utmärker sig i tyst ledarskap kännetecknas också av pragmatism. Detta översätter sig till att försöka utföra enkla beteenden, som riktas på ett direkt sätt till teamets och projektets behov, utan att ha några anspråk utöver det.

Det är ytterligare ett tecken på enkelhet hos denna typ av ledare, som inte behöver den här huvudpersonen vi pratade om tidigare och ser därför inte nyttan av extravaganta beteenden eller dramatisk. Vad de gör gör de för att det riktar dem mot slutet de strävar efter på ett direkt sätt, eller åtminstone tar det närmare det, utan någon annan anledning..

Denna pragmatism förvandlar den tysta ledaren till ett exempel på effektivitet som med minst möjliga resurser lyckas uppnå de mål som förväntas av honom.

5. Lugna

Särskilda drag som lugn förekommer också i tyst ledarskap. Dessa ledare har förmågan att inte bli upprörd även under höga tryckförhållanden, förbli stoiska och överföra detta tillstånd till sina underordnade, att de kommer att arbeta med det förtroende som deras chef överför till dem.

Från lugnet kommer ledaren att kunna fatta mer objektiva beslut utan att hamna i impulsivitet och därför löper mindre risk att göra misstag när man rusar med ett alternativ som kanske inte var det mest framgångsrika på grund av Tryck.

Denna lugn är en egenskap som särskilt värderas i sektorer där stress och brådska härskar sedan dess Det är en pelare där alla medlemmar i gruppen kan stödja varandra för att ha en stabilitet som vimlar.

• Du kanske är intresserad av: "Vad är emotionell intelligens?"

6. Reflektivitet

Tillsammans med lugnet uppträder reflexivitet, en annan av de egenskaper som ingår i tyst ledarskap. Och är det Det räcker inte att inte ge efter för panik och stress, men det är nödvändigt att veta hur man reflekterar på lämpligt sätt under den tiden för att avsluta vad som är det smartaste steget man bör ta.

En tyst ledare är just tyst, för han måste vara omtänksam. Förmågan att utvärdera alternativen och veta vilken man ska välja är en av färdigheterna i denna profil. Dessutom kommer deras beslut att vara pragmatiska, som vi redan har sett. Därför kommer den här typen av ledare att fundera över de steg som både han och hans team kommer att ta och välja klokt och klokt.

Återuppta

Det är intressant att analysera sammankopplingen mellan alla dessa färdigheter. Några av dem har uttryckligen nämnts, men sanningen är att det finns många andra relationer, som den som kan uppstå mellan aktivt lyssnande, reflektion över det och empati.

Summan av alla dessa kvaliteter, och andra som har lämnats utanför denna lista men som är lika viktiga, är det som ger värde till tyst ledarskap.

Bibliografiska referenser:

• Castro Solano, A. (2006). Implicita teorier om ledarskap, sammanhang och ledarskapsförmåga. Annals of Psychology.
• Chang, T., Chou, S.Y., Han, B. (2018). Tyst ledare på arbetsplatsen: Former av ledarskapstysthet, tillskrivning av ledarskapstysthet och noggrannhet av attribut. International Journal of Business Communication.
• Gardner, H. (1998). Leading Minds: En anatomi av ledarskap. Paidos.
• Robinson, V.M.J., Lloyd, C.A., Rowe, K.J. (2014). Effekten av ledarskap på studentresultat: en analys av de olika effekterna av ledarskapstyper. REICE. Iberoamerican Electronic Magazine om kvalitet, effektivitet och förändring i utbildning.