Brainstorming: Är Brainstorming verkligen effektivt?

Kanske har du någonsin hört eller läst följande fras: "ingen är lika smart som vi alla tillsammans". Detta japanska ordstäv, mycket populärt idag, används ofta i miljöer där kreativitet det måste kombineras med grupparbete.

Specifikt uttalas det vanligtvis av den modiga personen som ansvarar för att stimulera en session av brainstorming eller brainstorming, ett mycket populärt arbetsverktyg både i företag och i utbildningsmiljöer. Vid brainstorming försöker den som ansvarar för att underlätta dessa arbetsgrupper håll motiverad till alla medlemmar i laget för kollektiv produktivitet, samtidigt som man ser till att ingen av dess medlemmars idéer blir förlöjligad.

En kollektiv hjärna

Många brainstormingförespråkare tenderar att tänka på brainstorming som ett slags kollektiv hjärna, ett underbarn som kan erbjuda bästa möjliga svar på alla problem tack vare varje deltagares lärdomar. Dessa människor tänker: "Trots alla ansträngningar som investerats i det är upplevelsen värt det och vi kan alla skapa den bästa möjliga idén... inte?".

Sanningen är att även om vissa människor förskönar begreppet brainstorming ("en källa till visdom som genereras organiskt av det vanliga ", etc.) verkar det som att grupparbete inte behöver gynna kreativitet. Det finns faktiskt skäl att tänka att vi kommer med fler idéer när vi arbetar ensamma än när vi gör det i en grupp, även om vi vilseledande tror att metoden som följs i brainstorming förbättrar vår kreativa sida.

Varför händer det här? I grund och botten för vår hjärna är inte beredd att arbeta så här.

Brainstorming eller tveksam gruppkreativitet

Den relativt låga effekten av brainstormingverkar förklaras på grund av ett flaskhalsfenomen, det vill säga varje bidrag från varje medlem i gruppen "saktar ner" resten i sin planering: vilket å ena sidan innebär att människor inte sticker ut för att samordna mycket bra när det gäller att tänka på en lösning tillsammans, och å andra sidan för att tänka på en lösning och samtidigt lyssna på kollegor det är kostsamt när det gäller produktivitet. I en grupp presenteras idéerna sekventiellt, vilket tvingar oss att ständigt justera vår diskurs, medan a bara en person kan blanda flera idéer på ett ordnat sätt, kasta dem som verkar oviktiga från början och ge svar klar.

Dessutom har det föreslagits att den ångest som orsakas av andras närvaro, som bedömer både oss och våra ingripanden, kan fungera som en broms på en uppgift som måste karakteriseras exakt genom att främja disinhibition och kreativitet. Skapandet av en avslappnad atmosfär, en av metodens förutsättningar, äventyras av vår benägenhet att rikta uppmärksamhet åt helt venala eller åtminstone icke-arbetsrelaterade aspekter av det sociala till Prova.

Trots allt detta tror vi fortfarande att grupppresentationen av idéer förbättrar vår uppfinningsrikedom och i allmänhet låter oss nå bra lösningar. Vissa psykologer hänvisar till detta under en illusion av gruppens effektivitet. Detta bedrägeri kan bero på tre möjligheter. Den första består av ett minnesfel där människor tillskriver sig själva idéer som andra deltagare har bidragit med (fontän), vilket kan vara bra för självkänsla.

Den andra anledningen är att varje deltagare under grupparbetet har möjlighet att vila medan en annan deltagare talar. person, vilket minskar sannolikheten för att blockeras, utan att detta måste innebära ett bättre resultat final (fontän). Den tredje komponenten i denna illusion kan vara det faktum att, när vi jämför våra resultat med den genomsnittliga är att vi tror att vi känner oss på samma nivå som resten även med liten ansträngning (när det gäller kreativitet eller produktivitet) och att detta genererar välbefinnande (fontän).

Inte allt är buts

Naturligtvis betyder allt detta inte att brainstorming kan vara ett intressant alternativ i vissa fall. Effektiviteten hos denna typ av metod är svår att mäta, och statistiska analyser är blinda för den subjektiva uppskattningen av idéer som är födda med brainstorming. Brainstorming kanske inte är det lämpliga sättet att generera många idéer på grupp, men kanske påverkar det kvalitet av detta.

Du kan till och med ha en terapeutisk effekt om medlemmarna i en grupp eller att, vem vet, till och med förbättrar arbetsmiljön vid en viss tidpunkt genom att bryta med rutinen och främja ömsesidig kunskap. I denna typ av frågor, som alltid, måste upplevelsen av var och en räknas.

En liten mental fälla

Illusionen om gruppeffektivitet är ett annat exempel på att inom organisationens psykologi är prioriteringen inte alltid rationalitet. Brainstorming, trots att det inte är mycket mer effektivt än andra former av grupparbete, har i denna typ av mental fälla en hjälp som gör att den når organisationerna till att stanna.

Så nu vet du: om du någonsin har undrat varför flera personer med olika intressen, olika sätt att tänka och ansvar Medan olika människor kan komma att uppskatta en metod som brainstorming trots dess tvivelaktiga effektivitet, kan svaret vara att det helt enkelt är de älskar att göra det.