De tio skillnaderna mellan en chef och en ledare

I en tidigare artikel som vi pratade om de tio personlighetsdrag som varje ledare borde ha, idag är det dags att spela in 10 skillnader mellan en chef och en ledare.

Chef eller ledare?

Låt oss först definiera båda begreppen. "Boss" definieras som den person som har befogenhet eller makt över en grupp att styra dess arbete eller aktiviteter..

Istället, "Ledare" är den person som leder och leder en social, politisk, religiös etc. grupp eller rörelse.. I princip är skillnaden tydlig. Men dagligen finns det många attityder som kan få en person att gå in i ledarprofilen eller chefen.

De tio skillnaderna i hur man driver företag mellan en chef och en ledare

Vi föreslår att man pekar ut de tio viktigaste faktorerna inom organisationer, eftersom om du har en relevant position i beslutsfattande och ledning av en mänsklig grupp är det bekvämt för dig att inta en ledarposition, att kunna motivera och gå samman i din organisation.

1. Uppfattning om deras auktoritet

För en typisk chef är auktoritet ett privilegium som beviljas av hans befälhavare. För en bra ledare är å andra sidan auktoritet bara ett privilegium om det är ett användbart verktyg för organisationen.

Chefen stöder max "Det är jag som har ansvaret här"; medan ledaren hittar sin inspiration i frasen "Jag kan vara användbar här". Chefen sporrar gruppen och den goda ledaren stannar framför, guidar dem och förbinder sig dag för dag.

2. Imponera mot övertyga

Chefen baserar sitt inflytande på den auktoritet som kommer från den position han innehar. Ledaren förtjänar medkänslan och viljan hos de som är omkring honom. Chefen hävdar sin position inom hierarkin, medan ledaren kultiverar och bryr sig om sitt ledarskap dagligen.

Chefen känner behovet av att införa sina kriterier, med långa argument; ledaren övertygar och exemplifierar, hans argument försöker inte förvisa andra utan bygga kunskap och en handlingsplan.

3. Rädsla mot självförtroende

Chefen skapar rädsla, rädsla, tenderar att hota, och hans team är misstänksamt mot honom, de sätter ett bra ansikte på honom när han är i närheten men de kritiserar honom hårt när han inte är närvarande. Ledaren är en källa till förtroende, stärker människor, genererar entusiasm när de arbetar, stimulerar gruppen genom att erkänna medlemmarnas goda arbete och ansträngning.

Chefen behöver blind lydnad, ledaren vill ha motivation för att genomsyra alla. Om du är rädd för din chef är han en vanlig chef. Om du istället värdesätter och uppskattar honom är din chef en ledare.

4. Hantera problem

Chefen vill påpeka vem som gjorde misstaget; implantera tron ​​att leta efter synder. På detta sätt abronca, straffar och ropar om något inte går bra, för att varna den skyldige och resten av folket.

Ledaren vet hur man förstår misstag och omdirigerar lugnt situationen. Det är inte ansvarigt för att påpeka andras fel eller anklaga någon, utan försöker lösa problemet och hjälpa den som har begått det att stå upp.

5. Teknisk organisation kontra kreativ organisation

Chefen fördelar uppgifterna och beställningarna och förblir övervakad om hans order följs strikt. Ledaren uppmuntrar, ger ett exempel, arbetar hand i hand med sina medarbetare, överensstämmer med vad du tycker, vad du säger och vad du gör.

Chefen gör uppgifter till en skyldighet, men ledaren vet hur man hittar motivation i varje nytt projekt. Ledaren förmedlar önskan att leva och utvecklas.

6. Order vs pedagogik

Chefen vet hur allt fungerar, ledaren vet hur man undervisar varje uppgift, han vet hur man undervisar. Den första är misstänksam mot hans hemlighet som har lett honom till framgång, den andra skyddar människor avgörande så att de kan utvecklas och till och med överträffa honom, chefen organiserar produktionen, men ledaren förbereder dem för att nå sin fulla potential.

7. Graden av personlig närhet

Chefen interagerar med sitt team på ett avpersonaliserat sätt, som bitar på ett bräde. Ledaren känner alla sina medarbetare personligen, han är verkligen intresserad av deras liv, inte använder eller objektiverar dem. Han respekterar varenda personlighet, försvarar människor oavsett deras position i hierarkin.

8. Stängda system jämfört med öppna system och i ständig utveckling

Chefen säger "gör detta", ledaren säger "låt oss göra det här". Chefen strävar efter stabilitet, ledaren främjar sina medarbetare genom grupparbete och utbildning av andra ledare. Ledaren kan integrera det uppriktiga engagemanget för dem omkring honom, utformar planer med tydliga och delade mål, infekterar andra med sitt hopp och beslutsamhet.

9. Följ mot bly

Chefen anländer i tid, men ledaren kommer alltid först. Chefen väntar på medarbetarna som sitter i sin stol, ledaren går ut för att välkomna dem. Ledaren vill alltid behålla sin närvaro som en guide till gruppen och inspirerar engagemang, värme och lojalitet. Chefen är nöjd med en acceptabel prestation för sina medlemmar, ledaren vill se längre och vill att hans grupp ska utmärka sig.

10. Kraft mot inspiration

Chefen försvarar tand och spik sin auktoritetsposition; ledaren får vanliga människor att känna sig extraordinära. Chefen längtar efter vördnad, men ledaren lyckas förplikta sitt team till ett uppdrag som gör att de kan utmärka sig och överskrida. Chefen vill behålla sina privilegier; ledaren ger mening och inspiration till sitt arbete, sitt liv och de omkring sig.

Bibliografiska referenser:

• Landolfi, Hugo (2009). Kärnan i ledarskap, Ediciones Dunken, Buenos Aires, Argentina.
• Showalter, M. J. och Mulholland, J. TILL. (1992): "Kontinuerliga förbättringsstrategier för serviceorganisationer." Affärshorisonter.