De tio personlighetsdrag hos en ledare

Vilka är de personlighetsdrag som definierar en ledare? I varje organisation finns det mål som måste uppfyllas, och förekomsten (eller inte) av människor som guidar andra är en av nycklarna till att saker och ting fungerar.

Mänskliga grupper (företag, politiska partier, fackföreningar ...) kännetecknas av att investera mycket tid och ansträngning för att upptäcka och utveckla framtidens ledare. Vikten vid denna tidpunkt tenderar att fokusera på detektering av profiler med god potential i intellektuella, kommunikativa och till och med fysiska attribut. Denna vision förutsätter att det finns ett känt antal personliga egenskaper som en ledare måste ha, egenskaper som kunde ha definierats väl.

Kännetecken för ledarens personlighet

Karaktäriseringen av ledarens förmågor har studerats från personliga tester och även genom att observera beteende i gruppsammanhang. Denna studie har lyckats korrelera nästan alla ledarskapsegenskaper.

Här sammanfattar vi de tio vanligaste personlighetsdrag hos personer med stora ledaregenskaper baserat på denna forskning.

1. Kommunikativa färdigheter

Kommunikationen måste fungera i två riktningar: uttrycka idéer tydligt och självsäkert, instruktioner och åsikter, samt att få meddelandet hört och förstått. Förmågan att lyssna och ta hänsyn till alla åsikter, individuella och kollektiva, som kommer till honom är också typisk för en ledare.

2. Emotionell intelligens

Forskarna Salovey och Mayer (1990) karaktäriserade inledningsvis Emotionell intelligens som "förmågan att hantera sina egna och andras känslor och känslor, att urskilja sådana känslor och att använda denna information för att motsvara exakta handlingar." Känslor mobiliserar ämnet, det är därför emotionell intelligens är ett ledande drag hos ledaren.

3. Förmåga att bestämma mål och mål

Riktningen för en grupp kräver kunskap vad ska färdplanen för att styra den. I avsaknad av exakta mål och mål kan ansträngningen vara fruktlös, och gruppen kan känna sig frustrerad. Målen måste överensstämma med gruppens kapacitet: det är inte effektivt att sätta uppnåbara mål.

4. Planering och utvecklingskapacitet

När målen har fastställts är det viktigt att utarbeta en plan för att uppnå dem. Denna plan måste planera alla åtgärder som ska genomföras, tiderna, de människor som ska utföra dem, de resurser som kommer att användas ...

5. Proaktiv självmedvetenhet

En bra ledare måste vara medveten om dess dygder och måste få ut det mesta av dem. Uppenbarligen är han också medveten om sina svagheter och kämpar för att försöka förbättra sig.

6. Självutveckling och kamratassistans

En ledare kan växa samtidigt som den hjälper andra att utvecklas. För att förbättra behöver du inte göra det "i defensiven"; du är inte en slav till din grupproll eller anseende. Hjälp gruppen att växa genom att lära ut andra, delegera uppgifter och skapa utrymmen för handling och kommunikation så att andra känner sig användbara och värderade.

7. Innovation

Försöker hitta nya och bättre sätt att göra aktiviteter. Denna egenskap är grundläggande i sammanhanget av ett samhälle som går framåt vid en tvingad marsch, med ständiga förändringar i teknik, kommunikation och hög konkurrenskraft.

8. Ansvar

Är medveten om att hans position i gruppen ger honom makt, och vet hur man använder den för att gynna helheten. Det är inte självisk; använd din position för att aktivera processer och stimulera potentialer.

9. Information

En bra ledare måste informeras. Inget företag kan överleva utan närvaro av ledare som vet hur man hanterar information. Lär känna bearbetningen av information, tolka den korrekt och med list och använd den på det mest användbara och kreativa sättet, är en nyckelfärdighet.

10. Karisma

Denna sista punkt är kontroversiell. Vissa författare tror att karismaegenskaper har mycket olika definitioner, och beroende på vilken av de används kommer det att vara en karaktäristisk gåva hos personer med ledaregenskaper, eller inte. Och det är faktiskt det verkar som om det även finns vissa vanliga ansiktsdrag hos ledare.

Definiera konceptet som förmågan att locka och orsaka goda känslorFörutom att locka uppmärksamhet och vara trevlig och empatisk i andra människors ögon, är karisma ett avgörande drag hos en bra ledare. Karisma kan tränas genom att umgås och visa ett genuint intresse för människor. Karisma är relaterad till frånvaron av själviskhet, en faktor som är avgörande när det gäller att uppfatta en person som en ledare.

Bibliografiska referenser:

• Goleman, D. (2013). Kraften i känslomässig intelligens. Madrid: Editions B.

• Molero, F. och Morales J.F. (2011). Ledaren och hans grupp: nuvarande syn på ledarskap. Madrid. Redaktionellt allians.

• Sánchez Vázquez, J. F. (2010). Ledarskap: teori och tillämpningar. Salamanca Pontifical University.