Så här hanterar du ditt team: riktlinjer och tips för framgång

En av de största svårigheterna som vi stöter på i vår yrkeskarriär (och även i personlig eller sport, eller med någon typ av projekt) är att lära sig att hantera talang för en team.

När vi arbetar som ett team blir allt mer komplext, men när du måste vara den som leder det laget, hanterar sina talanger och du har huvudansvaret blir allt ännu mer komplicerat. Den stora nyckeln till att uppnå detta är att vi förstår att denna utveckling inte beror på auktoritet eller magiska regler... men i din egen personliga utveckling och i viktiga psykologiska färdigheter.

Hur hanterar jag ett arbetslag?

Ett team kan vara på jobbet, i ett företag, i någon form av tävling eller till och med i ditt familj (en familj är ett teamläge, eftersom dess medlemmar har eller borde ha mål allmänning). När vi kommer till den situationen befinner vi oss med stora tviveleftersom ingen har lärt oss att göra det. Vi känner rädsla, osäkerhet, svårigheter att kommunicera, att veta hur man säger nej, att motivera dem och Vi känner att varje medlem i laget följer en fri väg och slutligen är de gemensamma målen inte följa. Vilka är de viktigaste färdigheterna som får dig att uppnå det?

Professionell utveckling är verkligen personlig utveckling. Att växa som professionell (en grundläggande motivation i livet, eftersom man genom arbete gör en tjänst till den värld där man bor) är det nödvändigt att växa som person. De viktigaste personliga färdigheterna som hjälper dig att förbättra dig som professionell är känslomässig hantering (som påverkar alla beslut du fattar och ditt humör), din produktivitet ( sätt på vilket du motiverar dig själv, motiverar dig själv, hanterar tid och resurser), din kommunikation (om den är självklar, transparent och empatisk nog) och framför allt personliga relationer. Det är här en viktig personlig och psykologisk färdighet kommer in: autentiskt ledarskap.

Under de senaste tio åren har jag följt proffs som psykolog och coach i deras personliga förändringsprocesser för att lära sig att hantera sina team på empoderamientohumano.com. För att hjälpa dig är det första steget att registrera dig gratis på Stärk dig själv (nyckelprogram för personlig kompetensutveckling för professionell utveckling).

Den viktigaste nyckeln är att lita på

Ledarskapet det tolkas ofta som en position för vägledning, kommando eller makt. Ingenting är längre bort från verkligheten. Ledarskap är faktiskt förmågan att positivt påverka andra. Detta är något nödvändigt i ett arbets- eller idrottslag, i ett projekt, som lärare, lärare och även som föräldrar. En ledare är en person som tar ansvar för laget, litar på folk i teamet och vet hur man ska följa dem i deras tillväxt. En ledare skapar först och främst andra ledare (kunskap behålls inte).

Den stora nyckeln till att hantera ditt arbetsteam är alltså förtroende. När teamet inte uppnår de förväntade resultaten eller uppnår dem med för mycket ansträngning och stress beror det på att det inte finns tillräckligt med sammanhållning och harmoni bland medlemmarna i teamet. Detta orsakas av bristande förtroende för den person som måste hantera det teamets talang (övermodig är också en form av misstro).

Sammanhållning, motivation och empati

När människor litar på den personen, fackförening, sammanhållning, konsulteras de, och samtidigt övervakar och leder den ledaren dem (men utan hypervaksamhet). Istället för att bygga en formell auktoritet, baserad på blind lydnad, bygger en moralisk auktoritet, baserad på förtroende. När du litar på och litar på dig (vilket innebär en hel förändringsprocess) blir förhållandet till laget mer nära, de kommer till dig, de ser till dig för dina råd eller hjälp, och det hjälper dig att förena teamet och uppnå målen föreslagen.

En annan viktig färdighet är empatisk kommunikation och självsäker. Ledaren vet hur man överför vad som är nödvändigt, med vänlighet, empati, förtroende, närhet, äkta intresse för den andra och deras behov, men också genom att fastställa tydliga gränser. Det här är faktiskt en känslomässig process, där det handlar om hur du hanterar dina känslor (rädsla för den andras svar, osäkerhet, misstro etc.).

Slutligen: lär dig att hantera dina känslor. Denna förändringsprocess innebär att du måste lära dig att hantera dina känslor på ett mer funktionellt sätt, så att följa med dig i den processen genom förtroende, säkerhet och hopp istället för rädsla, stress, ångest, ilska eller osäkerhet.

Att få andra att växa hjälper dig att växa. Det är en av de mest uppbyggande förändringsprocesserna i både yrkesliv och privatliv.