เสาหลัก 6 ประการของทรัพยากรบุคคล

หลายครั้งเมื่อพูดถึงองค์กรและบริษัท ผู้คนมักตกหลุมพรางคิดว่าหน่วยงานเหล่านี้เป็นเครื่องจักรที่ใช้งานได้จริงสำหรับการผลิตและการปล่อยผลิตภัณฑ์หรือบริการ อย่างไรก็ตาม วิธีการมองสิ่งต่าง ๆ นี้ไม่เพียงแต่จะง่ายเท่านั้น มันยังเป็นเท็จโดยพื้นฐาน

บริษัทและองค์กรอยู่เหนือทุกทีมที่ใช้ทรัพยากรบางอย่างเพื่อไปให้ถึงเป้าหมายที่ทำได้ร่วมกันเท่านั้น กล่าวอีกนัยหนึ่ง มนุษย์สร้างแกนกลางของเอนทิตีเหล่านี้ พวกมันไม่ใช่ชิ้นส่วนง่ายๆ ที่จะนำมารวมกับวิธีการผลิตที่เหลือ

อย่างไรก็ตามการทำงานร่วมกันและรูปแบบการทำงานเป็นทีมแบบนี้ไม่สามารถเกิดขึ้นได้หากไม่ได้รับการจัดการ การมอบหมายงานและวิธีที่ผู้คนมีส่วนร่วมในกิจกรรมใน องค์กร; การแสดงสดหรือแสร้งทำเป็นว่าบุคคลจัดระเบียบโดยธรรมชาติทำให้ความสัมพันธ์ระหว่างคนงานไม่สามารถทำได้ด้วยเหตุผลหลายประการ นั่นคือเหตุผลที่มีผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคล (HR) ที่ดูแลการสร้างเครือข่ายการทำงาน การกำหนดบทบาทและการสนับสนุนร่วมกันที่ควรมีอยู่ในองค์กร ที่นี่เราจะดูว่าหน้าที่หลักของมันคืออะไรผ่าน ทบทวนเสาหลักของHR.

• บทความที่เกี่ยวข้อง: “ถ้าอยากทำงาน HR ต้องเรียนอะไร”

ทรัพยากรบุคคลคืออะไร?

คำว่า "ทรัพยากรบุคคล" มีสองความหมายที่เกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิด ด้านหนึ่งอ้างถึง refer

ชุดคนงานและผู้ทำงานร่วมกันขององค์กรบุคคลที่ทำงานทำให้หน่วยงานสามารถบรรลุวัตถุประสงค์หรือพยายามบรรลุเป้าหมาย กล่าวคือบุคคลที่จัดหาแรงงานไม่ว่าทางกายหรือทางปัญญา

อีกนัยหนึ่งหมายถึง ผู้เชี่ยวชาญของทีมหรือแผนกที่รับผิดชอบการจัดการองค์ประกอบก่อนหน้า ผ่านโครงการฝึกอบรมพนักงาน การคัดเลือกบุคลากร ตำแหน่งงานว่าง การกำหนดหลักเกณฑ์การส่งเสริมแรงงาน การขอรับสิ่งจูงใจ การว่าจ้าง เป็นต้น

ดังนั้น ผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคล พวกเขามีหน้าที่รับผิดชอบงานที่มีด้านการบริหารและระบบราชการและลักษณะพฤติกรรมและมนุษย์อีกประการหนึ่งแม้ว่าในทางปฏิบัติจะทับซ้อนกันและปรับสภาพซึ่งกันและกัน ด้วยเหตุนี้ ในแผนกทรัพยากรบุคคล จึงเป็นเรื่องธรรมดามากที่ผู้ที่ได้รับการฝึกฝนด้านแรงงานสัมพันธ์หรือจิตวิทยาที่เชี่ยวชาญด้านจิตวิทยาการทำงานจะทำงาน

เสาหลัก 6 ประการของ HR

เสาหลักของทรัพยากรบุคคลคือพื้นที่ทำงานที่กำหนดโครงสร้างชีวิตประจำวันของผู้เชี่ยวชาญด้าน HR และกำหนดบทบาทของพวกเขาในบริษัท เรามาดูกันว่าพวกเขาคืออะไร

1. รับสมัครคนงาน

การสรรหาพนักงานเป็นหนึ่งในแง่มุมที่เป็นที่รู้จักและโดดเด่นที่สุดของทรัพยากรบุคคล อย่างไรก็ตาม มันไม่ได้สะท้อนให้เห็นในการสัมภาษณ์งานเท่านั้น. มีอยู่ก่อนที่ระยะนี้จะมาถึง ง่ายๆ อย่างการสร้างภาพลักษณ์ที่ดีของแบรนด์และการได้รับชื่อเสียงในด้านสภาพการทำงานที่ดี นอกจากนี้ยังมีอิทธิพลต่อความสามารถในการสรรหาบุคลากรของบริษัท เช่นเดียวกับรายละเอียดงานที่เผยแพร่ในข้อเสนองาน งาน.

2. การประเมินผล

การประเมินมีความสำคัญมากทั้งในกระบวนการคัดเลือกและเมื่อวัดผลการปฏิบัติงานของผู้ปฏิบัติงานและหน่วยงาน ไม่เพียงแต่ใช้เพื่อดูว่ามีคนงานที่ไม่ปฏิบัติตามที่ตกลงกันไว้หรือไม่ สิ่งสำคัญคือต้องประเมินเวิร์กสเตชันด้วยตนเอง และสภาพแวดล้อมในการทำงาน สำหรับปัญหาด้านสรีระศาสตร์หรือเวิร์กโฟลว์.

• คุณอาจสนใจ: "10 กุญแจสู่ความสำเร็จในแผนก HR"

3. การฝึกอบรม

บริษัทที่พึ่งพาการฝึกอบรมพนักงานโดยหน่วยงานภายนอกโดยสิ้นเชิงคือ a องค์กรที่ปรับตัวได้น้อยและถูกจำกัดด้วยข้อจำกัดของตลาด แรงงาน. สิ่งสำคัญคือต้องรู้วิธีฝึกทักษะที่เกี่ยวข้องเพื่อให้คนงานสามารถปฏิบัติงานได้ ปรับตัวให้เข้ากับลักษณะและความต้องการของบริษัทได้อย่างลงตัว perfectly.

4. การสร้างแรงจูงใจและการรักษาความสามารถ

ตามหลักการแล้วบริษัทมีความสามารถในการรักษาบุคลากรที่มีส่วนร่วมกับองค์กรมากที่สุดเป็นเวลาหลายปี นี้ ช่วยให้มีทีมที่มีประสบการณ์สะสมมากมายและในขณะเดียวกันก็หลีกเลี่ยงความท้าทายที่จะต้องต่ออายุพนักงานอย่างต่อเนื่อง ซึ่งจะทำให้เกิดการเร่งรีบ สูญเสียวิสัยทัศน์ที่สอดคล้องกันและโดยรวมในบางโครงการ เป็นต้น

5. การจัดการเส้นทางการสื่อสาร

สำคัญไฉน รับประกันการมีอยู่ของช่องทางการสื่อสารที่ช่วยให้ข้อมูลที่เกี่ยวข้องไหลไปในทุกทิศทางของแผนผังองค์กร. การออกจากพื้นที่ขององค์กรที่ขาดการเชื่อมต่อกัน ไม่เพียงแต่ทำให้สภาพการทำงานแย่ลง แต่ยังนำไปสู่ ความเข้าใจผิด ความซ้ำซ้อนและพลวัตของการทำงานที่ไม่ดี การสูญเสียทรัพยากรและได้ผลลัพธ์ที่แย่ลง คุณภาพ. นอกจากนี้ยังสามารถนำไปสู่การปรากฏตัวของความขัดแย้งหากไม่รับฟังความต้องการบางอย่าง

6. ความรู้เทคโนโลยีใหม่ๆ

เสาหลักสุดท้ายของทรัพยากรบุคคลเกี่ยวข้องกับความรู้เกี่ยวกับความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีและเทคนิคล่าสุดในภาคส่วน ไม่ควรลืมว่าด้วยความเจริญของเครื่องมือดิจิทัลและบิ๊กดาต้า ตลาดมีการเปลี่ยนแปลงจากหนึ่งปีเป็นปีถัดไป และคุณต้องตระหนักถึงความหมายที่สิ่งนี้มีต่อ HRโอกาสและศักยภาพในการคัดเลือกและฝึกอบรม ผลกระทบต่อพฤติกรรมการแข่งขันและความคาดหวังของพนักงาน เป็นต้น

คุณต้องการฝึกอบรมด้านทรัพยากรบุคคลหรือไม่?

หากคุณกำลังคิดที่จะเชี่ยวชาญอย่างมืออาชีพในด้านทรัพยากรบุคคลหรือเพียงแค่ คุณต้องการเรียนรู้แง่มุมพื้นฐานของแง่มุมนี้ขององค์กรและบริษัท บางทีคุณอาจ สนใจเขา Diploma of Specialization in Attraction, Recruitment, Evaluation and Loyalty of Talent จัดโดยมหาวิทยาลัยมาลากา.

เป็นหลักสูตรออนไลน์ 100% ของหน่วยกิต 32 ECTS ซึ่งฉบับพิมพ์ครั้งแรกเริ่มในวันที่ 4 ตุลาคม พ.ศ. 2564 และสิ้นสุดในวันที่ 30 เมษายน พ.ศ. 2565 ในนั้น นักเรียนจะได้เรียนรู้เกี่ยวกับหัวข้อต่างๆ เช่น กลยุทธ์ในการดึงดูดผู้มีความสามารถ การเตรียมรายงานการคัดเลือก รายละเอียดของงาน ขั้นตอนของกระบวนการคัดเลือก กลยุทธ์ความภักดี และด้านอื่นๆ แง่มุมพื้นฐานของพื้นที่นี้ของบริษัท โดยคำนึงถึงความก้าวหน้าทางเทคนิคและเทคโนโลยีล่าสุดที่ใช้กับ วิธีการทรัพยากรบุคคล

บน หน้านี้ ค้นหาข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับหลักสูตรนี้และโปรแกรมการฝึกอบรมด้านทรัพยากรบุคคลอื่นๆ ที่มหาวิทยาลัยมาลากา