5 ข้อแตกต่างระหว่างกรุ๊ปและทีม

เมื่อพูดถึงการทำงานร่วมกันกับผู้อื่น พลวัตที่เกิดขึ้นระหว่างคนงานจะสร้างความแตกต่าง แม้ว่าเราจะอุทิศเวลาเดียวกัน แต่ทรัพยากรวัสดุเดียวกันและพนักงานที่มีระดับการฝึกอบรม เพียงพอแล้วความจริงของการทำงานไม่ทางใดก็ทางหนึ่งกับส่วนผสมเหล่านี้ทำให้เกิดมากขึ้นหรือน้อยลง น้อย.

เดี๋ยวมาดูกันค่ะ อะไรคือความแตกต่างระหว่างกรุ๊ปและทีมเนื่องจากเป็นการมีส่วนร่วมและการประสานงานประเภทนี้ นั่นหมายความว่าด้วยค่าใช้จ่ายที่เท่ากัน ประสิทธิภาพการทำงานในบริษัทและองค์กรจะถูกนำไปใช้อย่างเต็มศักยภาพหรือไม่

• บทความที่เกี่ยวข้อง: "จิตวิทยาการทำงานและองค์กร อาชีพแห่งอนาคต: "

ความแตกต่างที่สำคัญระหว่างกลุ่มและทีม

เกี่ยวกับโลกแห่งการทำงานและจิตวิทยาองค์กร คำจำกัดความที่ใช้เกี่ยวกับกลุ่มและทีมต่างกัน และไม่ใช่แค่ในทางทฤษฎีเท่านั้น แต่อย่างที่เราจะได้เห็นกัน พวกมันหมายถึงปรากฏการณ์สองประเภทที่ให้ผลลัพธ์ที่แตกต่างกันมาก

1. วิสัยทัศน์ปัจเจกและวิสัยทัศน์ส่วนรวม

โดยพื้นฐานแล้ว กลุ่มคือกลุ่มคนที่แบ่งปันพื้นที่ สถานที่ และแสดงความอดทนในระดับหนึ่งระหว่างกัน ซึ่งทำให้สามารถเป็นสิ่งที่มีเสถียรภาพได้

ในบริบทของบริษัทและองค์กร กลุ่มยังเป็นชิ้นส่วนของระบบบุคคลที่ผลิตบางสิ่งบางอย่าง ไม่ว่าจะเพื่อวัตถุประสงค์ทางการค้าหรือไม่ก็ตาม อย่างไรก็ตาม เพียงเพราะการทำงานที่มีประโยชน์ไม่ได้หมายความว่ากลุ่มมีเป้าหมายร่วมกัน

แต่ละคนมีเป้าหมายของตัวเองแทน.

กล่าวอีกนัยหนึ่งสมาคมประเภทนี้อยู่ภายใต้ปัจเจกนิยม: ผู้คนบรรลุข้อตกลงเพื่อบรรลุเป้าหมายที่พวกเขาได้กำหนดลำดับความสำคัญไว้เป็นรายบุคคล

ในทางกลับกัน ทีมงานก็ถูกขับเคลื่อนโดยส่วนรวม แนวความคิดที่ว่า มีประสบการณ์ที่สามารถอยู่ได้ด้วยความสามัคคีและเชื่อมโยงกับผู้อื่นเท่านั้น และนั่น เป้าหมายบางอย่างมีพื้นฐานร่วมกันในธรรมชาติ. ตัวอย่างเช่น การปกป้องสิ่งแวดล้อมไม่ใช่วัตถุประสงค์ที่สามารถทำได้อย่างเป็นกลาง และในลักษณะเดียวกับงานสร้างสรรค์ที่ศิลปินหลายคนต้องทำงานด้วย

• คุณอาจสนใจ: "10 ปริญญาโทที่ดีที่สุดในด้านจิตวิทยาองค์กรและทรัพยากรบุคคล"

2. จิตวิญญาณเชิงรุกหรือความเฉยเมย

ทีมงานจะปรับตัวตามเวลาจริงกับสิ่งที่ไม่คาดฝัน เนื่องจากทุกคนที่แต่งขึ้นจะรวมกันเป็นหนึ่งเดียว ตัวอย่างเช่น หากมีความต้องการที่แตกต่างจากที่กำหนดงาน ไม่จำเป็นต้องโน้มน้าวให้ผู้อื่นปรับตัวเข้ากับสถานการณ์ใหม่นี้ ข้อเสนอใหม่จะถูกรายงานและแสวงหาร่วมกันไม่ว่าในกรณีใด

ด้วยเหตุนี้ ในทีม ทุกครั้งที่วิธีการทำงานเปลี่ยนไปและปัญหาใหม่ที่ไม่คาดฝันเกิดขึ้น พวกเขาจะถูกรายงานทันที แทนที่จะทำงานต่อไปด้วยความเฉื่อย

ในกลุ่ม ในทางกลับกัน ความคิดนำไปสู่ทัศนคติที่กำหนดโดยความเฉยเมย ด้วยเหตุนี้ ตัวอย่างเช่น หากมีการเปลี่ยนแปลงที่คาดไม่ถึง จำเป็นต้อง เจรจาใหม่กับบุคคลที่ประกอบด้วยมันเนื่องจากพวกเขาสามารถยึดติดกับความคิดที่ว่าไม่ต้องทำอะไรมากไปกว่าที่เคยทำมาก่อนหน้านี้ การเปลี่ยนแปลงใด ๆ ที่เกิดขึ้นในโหมดการทำงานจะถือเป็นส่วนแยกในส่วนที่เหลือซึ่งไม่มี เหตุใดจึงหมายความว่าจำเป็นต้องพิจารณาการเปลี่ยนแปลงในกระบวนการอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับกระบวนการก่อนหน้า

3. ความคล่องตัวในการสื่อสารหรือแนวดิ่ง

ในกลุ่ม โฟลว์การสื่อสารมักจะเป็นแนวตั้ง เนื่องจากจำกัดความสัมพันธ์แบบลำดับชั้นที่ระบุในแผนผังองค์กร ไม่จำเป็นต้องสร้างเส้นทางอื่นที่ข้อมูลหมุนเวียน

ในทีมในทางกลับกัน การสื่อสารก็ไหลอย่างไม่เป็นทางการเช่นกันแม้ว่าเส้นทางการสื่อสารเหล่านี้จะไม่ปรากฏในแผนผังองค์กร นี่ไม่ได้หมายความว่าองค์กรส่งเสริมการผสมผสานระหว่างความสัมพันธ์ส่วนตัวและในอาชีพ แต่มีความยืดหยุ่นในการสื่อสารมากกว่า

4. ความยืดหยุ่นและความแข็งแกร่ง

ในทีม สิ่งสำคัญอันดับหนึ่งคือต้องแน่ใจว่าทีมสามารถปรับตัวให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงและบรรลุเป้าหมายร่วมกันได้ ดังนั้นรูปแบบที่เป็นทางการจึงมีประโยชน์ แม้ว่าจะดูขัดแย้งกัน แต่หลายครั้งมันจะดีกว่าถ้าคุณรู้วิธีที่จะละทิ้งโครงสร้างที่เข้มงวดของกฎที่กำหนดไว้เป็นลายลักษณ์อักษร (ใช่ ด้วยข้อตกลงของทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้อง)

ในกลุ่มในทางกลับกัน ความแข็งแกร่งของบรรทัดฐานไม่ได้ถูกใช้เพื่อประโยชน์ แต่เป็นข้อแก้ตัว เพื่อหลีกเลี่ยงสถานการณ์ใหม่หรือต้องทำงานมากขึ้นในช่วงการปรับตัวให้เข้ากับสถานการณ์ที่กำลังเปลี่ยนแปลงที่กำลังมาถึง กล่าวอีกนัยหนึ่ง กฎต่างๆ ถือเป็นความเชื่อ ซึ่งเป็นสิ่งที่ต้องปฏิบัติตามเพื่อหลีกเลี่ยงความยุ่งยาก แม้ว่าสิ่งนี้ ย้อนแย้งอาจนำไปสู่ปัญหาบางอย่างที่เกิดจากการไม่ปรับตัวให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงจนเรื้อรังและทำให้รู้สึกไม่สบายตัว หลีกเลี่ยงไม่ได้โดยสิ้นเชิง

5. มีโอกาสหรือตาบอดต่อมัน

ทีมงานมักจะเชี่ยวชาญในการตรวจจับโอกาสที่ซ่อนอยู่มากขึ้น เนื่องจากกระแสการสื่อสารและการเสนอแนวคิดที่ "แหกกฎ" จะไม่ถูกลงโทษ

ในกลุ่มในทางกลับกัน ความคิดง่ายๆ ในการหันทิศทางของสิ่งที่ทำไปทำให้เกิดการปฏิเสธและคุณต้องการข้อแก้ตัวที่ดีมากสำหรับบางสิ่งง่ายๆ เช่น การเสนอกลยุทธ์ใหม่หรือความสนใจของกลุ่ม ซึ่งหมายความว่า แม้ว่าจะรับรู้ถึงโอกาสแล้วก็ตาม อย่าก้าวข้ามระยะนี้ และไม่เห็นคุณค่าของความเป็นไปได้นั้น และแน่นอนว่าต้องไม่ทำภารกิจใหม่ หลายครั้งที่คนที่คิดไอเดียนี้ขึ้นมาไม่ได้แม้แต่จะสื่อสารให้เพื่อนร่วมงานฟัง

การอ้างอิงบรรณานุกรม:

• เอตกิน, เจ. (2000). การเมือง รัฐบาลและการจัดการองค์กร บัวโนสไอเรส กองบรรณาธิการ Prentice Hall
• ชเลเมนสัน, เอ. (2002). The Talent Strategy, Bs. As. บทบรรณาธิการ Paidós
• เลวี-เลโวเยอร์, ​​ซี. (2000). แรงจูงใจในบริษัท - โมเดลและกลยุทธ์ บทบรรณาธิการ Gestión 2000