กุญแจ 4 ประการสู่ความผาสุกทางอารมณ์ของคนในบริษัท

แม้ว่าบริษัทใดๆ ที่ทำงานอย่างถูกต้องจะต้องมีมาตรฐานด้านประสิทธิภาพและประสิทธิผล สิ่งสำคัญคือต้องไม่มองข้ามข้อเท็จจริงง่ายๆ: องค์กรประเภทนี้ไม่ได้เป็นเพียงเครื่องจักรสำหรับการผลิตสินค้าและบริการเท่านั้น.

เหนือสิ่งอื่นใดคือกลุ่มคนที่ทำงานร่วมกันเพื่อบรรลุเป้าหมายระยะสั้น กลาง และระยะยาว กล่าวอีกนัยหนึ่ง องค์ประกอบของมนุษย์ถูกฝังอยู่ใน raison d'être ของทุกบริษัท

ความจริงที่ว่าไม่มีบริษัทใดที่ไม่มีผู้คนอาจดูเหมือนมีความชัดเจนในตัวเองมาก แต่น่าเสียดายที่มักมองข้ามความหมายของสิ่งนี้ ตัวอย่างเช่น มีทีมผู้บริหารเพียงไม่กี่ทีมที่คอยดูแลบริษัทของพวกเขา เข้าใจว่าพวกเขาทำให้มั่นใจถึงความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงาน เป็นราคาที่ต้องจ่าย เป็นค่าโทรที่ไม่สบายใจซึ่งไม่มีทางเลือกอื่นนอกจากต้องปรับตามสถานการณ์ภายนอกนั้น องค์กร.

แต่จริงๆ แล้ว ดูแลความผาสุกทางอารมณ์ของคนที่เป็นส่วนหนึ่งของบริษัท มันเป็นส่วนหนึ่งของการทำงานที่ถูกต้องของสิ่งนี้: จิตวิทยาและประสิทธิผลไม่ใช่ความจริงสองประการที่แยกจากกัน เรามาดูกันว่ากุญแจสำคัญในกระบวนการนี้คืออะไรและส่งผลต่อพนักงานขององค์กรอย่างไร

• บทความที่เกี่ยวข้อง: "จิตวิทยาการทำงานและองค์กร อาชีพกับอนาคต"

กุญแจ 4 ประการสู่ความผาสุกทางอารมณ์ในบริษัท

เป็นที่ชัดเจนว่าบริษัทมีความสามารถจำกัดในการช่วยเหลือผู้ที่ฝึกฝนพวกเขาให้ แก้ปัญหาในชีวิต ที่มักก้าวข้ามบริบท แรงงาน. บางครั้งรัฐจำเป็นต้องมีส่วนร่วมโดยตรง และโดยทั่วไปแล้ว การมีส่วนร่วมในครอบครัวก็เป็นไปในเชิงบวกเสมอ อย่างไรก็ตาม นี่ไม่ใช่ข้ออ้างในการไม่รวมโปรแกรมเพื่อสนับสนุนคนงานและเพื่อส่งเสริมความผาสุกทางอารมณ์ทั้งส่วนตัวและส่วนรวม

แนวคิดนี้เจาะลึกลงไปในพลวัตของการดำเนินงานของบริษัททุกประเภทตั้งแต่ ดังนั้นจำนวนองค์กรที่รวมการสนับสนุนด้านจิตบำบัดและความคิดริเริ่มในการฝึกสอนจึงเพิ่มขึ้น สำหรับ ส่งเสริมการพัฒนาส่วนบุคคลและอาชีพของคนงานตลอดจนการออกแบบสภาพแวดล้อมการทำงานและโปรโตคอลเวิร์กโฟลว์ที่ปรับให้เข้ากับความต้องการทางจิตวิทยาของผู้คนมากขึ้น

ตอนนี้... อะไรคือแนวคิดหลักที่เราสามารถสรุปความคิดริเริ่มเหล่านี้ทั้งหมดเพื่อให้มั่นใจว่าความผาสุกทางอารมณ์ของผู้ที่ทำงานในบริษัทมีอะไรบ้าง เรามาดูพวกเขาด้านล่าง

1. เป็นงานวิจัยและงานต่อยอด

เมื่อไม่นานมานี้ ผู้คนได้ลงทุนในการทำความเข้าใจพลวัตทางจิตวิทยาและพฤติกรรมที่อยู่เบื้องหลังความผาสุกทางอารมณ์ในองค์กร

จนถึงศตวรรษที่ 20 ก็ถือว่าเพียงพอแล้วที่จะจ่ายเงินเดือนให้พนักงาน สัญญาและมอบความสะดวกสบายทางกายภาพขั้นต่ำในสถานที่ที่พวกเขาใช้เวลาส่วนใหญ่ของวัน แรงงาน. กล่าวคือ, สันนิษฐานว่าพวกเขารู้สึกดีพอแล้วผ่านการคำนวณความพยายามอย่างมีเหตุผลต่อการชำระเงินที่ได้รับ.

แต่วันนี้รู้กันดีอยู่แล้วว่าวิธีการแบบนี้เป็นการลดทอนโดยสิ้นเชิงและละทิ้งไป มุ่งเน้นไปที่แหล่งที่มาของความรู้สึกไม่สบายและองค์ประกอบที่เป็นไปได้ของแรงจูงใจ ความพึงพอใจในงาน และแม้กระทั่ง ความสุข. ปัจจุบัน ** การดูแลความผาสุกทางอารมณ์ของคนในองค์กรเป็นสิ่งสำคัญ ** และยังคงเป็น วิธีที่จะค้นพบ การเปลี่ยนแปลงเล็กๆ น้อยๆ สามารถสร้างผลลัพธ์ที่น่าทึ่งได้ค่อนข้างน้อย สภาพอากาศ.

• คุณอาจสนใจ: "การฝึกสอนคืออะไรและมีไว้เพื่ออะไร"

2. อารมณ์มีอยู่เสมอ แม้ว่าเราจะทำให้มันดูเหมือนไม่ใช่ปัจจัย

แม้ว่าเราจะพยายามละทิ้งอารมณ์เหล่านั้น แต่อารมณ์ก็เข้ามาสู่บริษัท กำหนดการกระทำของเรา และทำเครื่องหมายความสัมพันธ์และผลลัพธ์ของเรา

แต่นี่ไม่ใช่สิ่งเลวร้ายเสมอไป เพราะ เราสามารถใช้เพื่อสร้างการเปลี่ยนแปลงเชิงบวกทั้งในฐานะพนักงานและผู้จัดการบริษัท. องค์กรสามารถค้นหาเครื่องมือในการฝึกสอนเพื่อส่งเสริมพื้นที่และแนวทางปฏิบัติของความผาสุก การเติบโตส่วนบุคคลและอารมณ์ของผู้คน

ตัวอย่างเช่น การดำรงอยู่อย่างเรียบง่ายของแรงจูงใจของมนุษย์ ซึ่งจำเป็นต่อการดำรงอยู่ของบริษัท มีแกนทางอารมณ์ที่โดดเด่นซึ่ง เราสามารถจัดการและปรับเปลี่ยนให้สอดคล้องกับความสนใจร่วมกันของสมาชิกทุกคนในทีม แผนก หรือองค์กรใน ทั่วไป.

• บทความที่เกี่ยวข้อง: "จิตวิทยาอารมณ์: ทฤษฎีหลักของอารมณ์"

3. ความผาสุกทางอารมณ์เกี่ยวข้องกับการเรียนรู้และการจัดการเวลาให้ดีขึ้น

การใช้เวลาอย่างชาญฉลาดและเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการเรียนรู้เป็นส่วนหนึ่งของ กระบวนการที่เป็นประโยชน์อย่างมากต่อทั้งพนักงานแต่ละคนและบริษัทโดยทั่วไปสำหรับ อะไร การฝึกทักษะที่เกี่ยวข้องกับทักษะประเภทนี้เป็นประโยชน์อย่างมาก และเห็นผลชัดเจนภายในเวลาไม่กี่สัปดาห์.

ในแง่นี้ การฝึกสอนผู้บริหารและการฝึกทีมจะช่วยเพิ่มประสิทธิภาพและประสิทธิผล การพัฒนาตนเอง การเรียนรู้ ความสัมพันธ์ คุณภาพชีวิตในการทำงาน ความคิดสร้างสรรค์ ทักษะและทรัพยากร การตอบสนองต่อสถานการณ์ฉุกเฉินและความยืดหยุ่นและการปรับตัวเข้ากับ เปลี่ยน.

• คุณอาจสนใจ: "การจัดการอารมณ์: 10 กุญแจสู่การควบคุมอารมณ์"

4. จำเป็นต้องสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่ดี

ไม่ใช่ว่าทุกตัวแปรของความผาสุกทางอารมณ์ในที่ทำงานจะเกิดขึ้นจากการแทรกแซงทักษะของพนักงาน หลายคนมีลักษณะทางจิตสังคมและ "ลอย" ในสภาพแวดล้อมของบริษัท.

ด้านต่างๆ เช่น โปรแกรมจูงใจและสร้างแรงบันดาลใจ ความสวยงามของสถานที่ทำงาน ความสามารถในการหาเพื่อนในที่ทำงาน การทำงาน การใช้โปรโตคอลการสื่อสารที่ถูกต้อง และการแก้ไขข้อขัดแย้ง... สิ่งเหล่านี้เป็นแง่มุมที่นอกเหนือไปจากตัวบุคคลและสร้างความแตกต่าง