6 ทริครับมือคนที่ชอบแข่งขันสูง

ในสังคมที่ผลผลิตเกือบจะกลายเป็นศาสนา ผู้คนที่แข่งขันกันดูเหมือนจะมีแรงจูงใจมากกว่าที่เคยเป็นมาเพื่อให้แข่งขันได้.

โดยคำนึงว่าอาชีพการงานจะปะปนกับชีวิตส่วนตัวมากขึ้น นอกจากนี้ จิตวิญญาณแห่งการแข่งขันนี้เกิดขึ้นได้ในทุกสถานการณ์: พยายามดึงความสนใจจากผู้มีอิทธิพล อวดความมั่งคั่ง เมื่อเป็นเพื่อนบ้านที่มีภาพลักษณ์ดีที่สุด สาธารณะหรือแม้กระทั่งเมื่อคุณต้องการแข่งขันกับผู้อื่นในจำนวนผู้ติดตามที่คุณมีบนโซเชียลเน็ตเวิร์กเช่น อินสตาแกรม.

ผลที่สุดของสิ่งนี้คือทุกวันนี้พวกเราเกือบทุกคนรู้จักผู้คนจำนวนมากที่มีการแข่งขันซึ่งเห็นคุณค่าของความเป็นจริงในการเอาชนะผู้อื่นมากกว่าการกระตุ้นจากความพยายาม นี้สามารถทำให้คุณ คนมักฉวยโอกาสยักยอก หรือแม้กระทั่งความปรารถนาที่จะเสียสละงานทั้งหมดของพวกเขา (และของคนที่ทำงาน กับพวกเขา) ให้กับโครงการที่ไม่เป็นประโยชน์อย่างมากสำหรับข้อเท็จจริงง่ายๆ ในการผ่านหน้าคู่แข่งรายอื่น

วิธีรับมือคนที่ชอบแข่งขัน

ที่กล่าวมานี้ทำให้คนที่มีความสามารถในการแข่งขันเป็นมากกว่ากล้ามเนื้อของบริษัทและองค์กร นอกจากนี้ยังสามารถจุดประกายให้เกิดความขัดแย้งที่ไม่จำเป็น ที่มาของความกังวล เกี่ยวกับเพื่อนและครอบครัวและผู้เผยแพร่บรรยากาศการทำงานที่ไม่ดี

โชคดี, มีวิธีจัดการกับคนประเภทนี้เพื่อบรรเทาด้านลบของพวกเขา.

1. อย่าให้อัตตาของผู้อื่นเป็นใหญ่

วิธีที่มีประสิทธิภาพในการป้องกันไม่ให้ผู้แข่งขันพยายามดึงดูดความสนใจของผู้อื่นอยู่เสมอคือ อย่าเพิ่งให้รางวัลกับพฤติกรรมแบบนี้. ตัวอย่างเช่น เมื่ออยู่ในการประชุมที่ไม่เป็นทางการหรือในงานเลี้ยง บุคคลที่แข่งขันกันเพื่อเรียกร้องความสนใจมักจะขัดจังหวะผู้อื่นและ การพูดเกี่ยวกับประสบการณ์ รสนิยม และความคิดเห็นของคุณ คุณสามารถขออย่างสุภาพว่าอย่าขัดจังหวะในขณะที่ยังคงดำเนินบทสนทนาต่อไป คอร์ส.

ในกรณีเหล่านี้ ถือเป็นกลยุทธ์ที่ไม่ดีที่จะประพฤติตนแบบเดียวกับผู้แข่งขันที่มีปัญหา การแข่งขัน กับเธอในการแข่งขันเพื่อดูว่าจะมีการพูดคนเดียวกับคนอื่น ๆ เนื่องจากไม่ได้ทำลายตรรกะของ ความสามารถในการแข่งขัน

2. ยืนยันตัวตน

เมื่อต้องรับมือกับผู้คนที่มีการแข่งขันสูง การรักษากรอบความสัมพันธ์อันเอื้ออำนวยต่อคนส่วนใหญ่ไม่เพียงแต่มีความสำคัญเท่านั้น จำเป็นต้องปกป้องสิทธิของตนเอง.

ใช่ ความเย่อหยิ่งและความภาคภูมิใจ อีกส่วนหนึ่งบ่อนทำลายศักดิ์ศรีของเรา เป็นการดีที่จะเรียกร้องความสนใจเพื่อไม่ให้สถานการณ์ดังกล่าวซ้ำซากและบังเอิญสามารถรักษาความสงบเรียบร้อยได้ ในกรณีเหล่านี้ ความแน่วแน่เป็นกุญแจสำคัญ

3. ควบคุมสภาพแวดล้อมในการทำงาน

หากเห็นผลกระทบด้านลบของการมีคู่แข่งอยู่ใกล้ๆ กับที่ทำงาน อาจเป็นเพราะ ใช้กลอุบายที่ผิดจรรยาบรรณเพื่อให้บรรลุเป้าหมายหรือเพราะเขาตั้งเป้าหมายที่แตกต่างจากเป้าหมายเหล่านั้น วางแผน หนึ่งในกลยุทธ์ที่สามารถปฏิบัติตามได้คือการแทรกแซงโดยตรงในสภาพแวดล้อมการทำงาน เปลี่ยนระบบการให้รางวัลหรือ "จุดโทษ" ตัวอย่างเช่น หากบุคคลดังกล่าวตั้งใจที่จะดูถูกผู้อื่นโดยสะสมโบนัสตามผลงานทั้งหมด ให้จำกัดสิ่งเหล่านี้ไว้ กลไกการจูงใจ มันเป็นวิธีแก้ปัญหาที่มีประสิทธิภาพมาก

สิ่งสำคัญคือต้องทราบว่านี่เป็นมาตรการที่มีผลกระทบโดยรวม และไม่ส่งผลกระทบเฉพาะกับผู้แข่งขันเท่านั้น อย่างไรก็ตาม ข้อเท็จจริงนี้สามารถเป็นประโยชน์ได้เช่นกัน เนื่องจากเป็นมาตรการที่ยุติธรรมซึ่งส่งผลต่อทุกคนอย่างเท่าเทียมกัน

4. ให้ความรู้ในหลักความเสมอภาค

หากผู้แข่งขันเป็นผู้เยาว์และเต็มใจที่จะเข้าร่วมในการศึกษาและฝึกอบรม เป็นการดีที่จะนำเธอไปไตร่ตรองถึงค่านิยมทางศีลธรรมที่อยู่เบื้องหลังพฤติกรรมของเธอ และเข้ากับวัฒนธรรมที่ให้ความสำคัญกับโอกาสที่เท่าเทียมกัน แต่นี่ไม่ใช่งานที่ต้องดำเนินการจากทฤษฎีเท่านั้น นอกจากนี้ยังสามารถสอนจากการฝึกฝนเกมและกิจกรรมกลุ่มซึ่งสิ่งที่สำคัญที่สุดคือความสนใจของกลุ่ม

ในบริษัทขนาดกลางและขนาดใหญ่ เป็นเรื่องปกติมากขึ้นที่จะเชิญสมาชิกทุกคนเข้าร่วมเกมร่วมกัน เช่น ฟุตบอลหรือเพนท์บอลด้วยเหตุนี้ ในแง่นี้ ตัวอย่างเช่น กรณีของบริษัทที่ตั้งอยู่ในประเทศจีนที่ได้พัฒนาทีมงานของ คนขายของ (ประเพณีคาตาลัน) ที่คนงานสามารถเข้าร่วมดำเนินการได้ หอคอยมนุษย์ที่งดงามที่สุด.

5. วิศวกรรมย้อนกลับเพื่อค้นหาที่มาของพฤติกรรมการแข่งขัน

หลายครั้งที่คนไม่โดดเด่นเรื่องการแข่งขัน เริ่มมีส่วนร่วมในพลวัตเชิงพฤติกรรมของปัจเจกนิยมสุดโต่ง.

ในกรณีเหล่านี้ เป็นไปได้มากที่การเปลี่ยนแปลงล่าสุดในบริบทประจำวันของบุคคลนี้มีผลต่อการเปลี่ยนแปลงทัศนคตินี้ การสำรวจสาเหตุของการเปลี่ยนแปลงนี้เป็นวิธีหนึ่งในการจัดการวิธีที่บุคคลนี้มีผลกระทบต่อเรา และในบางครั้ง ก็ยังทำให้เราสามารถช่วยพวกเขาได้

6. การจัดการความกลัวและความหวาดระแวง

เมื่อคุณอยู่ในสถานการณ์ที่ถูกมองว่าเป็นอันตรายหรือมีความเสี่ยงสูง หนึ่งในอาการแรกของความวิตกกังวลและความกลัวที่เกิดขึ้นคือพฤติกรรมการแข่งขัน.

การไม่สามารถไว้ใจใครได้ทำให้คนอื่นมองว่าตัวเองเป็นหนทางไปสู่จุดจบหรือบางครั้งก็เป็นภัยคุกคามที่อาจเกิดขึ้นเพื่อปกป้องตนเอง ในกรณีเหล่านี้ การสื่อสารและการจัดทำข้อตกลงที่มีการค้ำประกันมีประโยชน์มากในการทำให้ทัศนคติในการป้องกันนี้ไม่เป็นปัญหา