6 วิธีจูงใจพนักงานโดยไม่ต้องใช้เงิน

ความสามารถในการจูงใจพนักงานเป็นหนึ่งในทักษะที่สำคัญที่สุดที่ผู้นำที่ดีต้องมี และองค์กรธุรกิจใดที่ต้องการประสบความสำเร็จก็ควรพิจารณา

ไม่ต้องสงสัยเลยว่าเงินเป็นหนึ่งในแหล่งที่มาที่ยอดเยี่ยมของแรงจูงใจที่เป็นเลิศเมื่อเราตัดสินใจยอมรับข้อเสนองาน อย่างไรก็ตาม มีแหล่งแรงจูงใจอื่นๆ (ทั้งภายนอกและภายใน) ที่ทำให้พนักงานรู้สึกสบายใจในที่ทำงานและด้วยเหตุนี้จึงปฏิบัติงานในระดับสูง

• บทความที่เกี่ยวข้อง: “ประเภทของแรงจูงใจ: แหล่งสร้างแรงบันดาลใจ 8 ประการ”

นอกจากเงินแล้ว ยังมีแหล่งแรงจูงใจอื่นๆ...

แม้จะไม่มีใครอยากทำงานที่ได้ค่าตอบแทนต่ำ แต่แผนกไอทีส่วนใหญ่ ทรัพยากรบุคคลและอาชีวอนามัยรู้ว่าเงินไม่ใช่ทุกอย่างในการจูงใจทีมของคุณ งาน.

นี่คือสิ่งที่ Daniel Pink ผู้เขียนหนังสือคิดอย่างนั้น “ไดรฟ์: ความจริงที่น่าแปลกใจเกี่ยวกับสิ่งที่กระตุ้นให้เรา”ซึ่งในข้อความนั้น อธิบายปัจจัยที่จูงใจเราทั้งในชีวิตส่วนตัวและชีวิตการทำงานของเรา และวิเคราะห์ผ่านการวิจัยและตัวอย่างที่ค่าตอบแทนทำหน้าที่เป็นปัจจัยจูงใจก็ต่อเมื่องานง่ายและชัดเจนแต่ เมื่องานมีความซับซ้อนและต้องใช้แนวคิดและความคิดสร้างสรรค์มากขึ้น "พาสต้า (หรือเงิน)" ก็หมดไป สร้างแรงบันดาลใจ นอกจากนี้ ยังระบุถึงความสำคัญของการพัฒนาตนเอง การตระหนักรู้ในตนเอง และความพึงพอใจส่วนตัวเมื่อปฏิบัติงานอย่างมีประสิทธิภาพ

• เรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับหนังสือของ Daniel Pink และหนังสือจิตวิทยาที่ดีที่สุด คลิกที่นี่.

วิธีจูงใจพนักงานโดยไม่มีเงิน

แต่, เราจะจูงใจพนักงานโดยไม่ใช้เงินเป็นสิ่งจูงใจได้อย่างไร ด้านล่างนี้ คุณจะพบ 6 วิธีในการจูงใจพนักงานของคุณโดยไม่มีค่าตอบแทนทางการเงิน

1. ให้อิสระแก่พวกเขา

เป็นการดีสำหรับคุณที่จะเป็นผู้นำพนักงานของคุณและใช้การควบคุมบางอย่างในบางแง่มุมของงาน แต่จากการสอบสวนหลายๆ ครั้ง ความเป็นผู้นำแบบประชาธิปไตยหรือแบบมีส่วนร่วม สิ่งที่ส่งเสริม การมีส่วนร่วมของพนักงานโดยให้พนักงานตัดสินใจเกี่ยวกับหน้าที่ของตนได้มากขึ้น และมีทักษะเพียงพอในการตัดสินใจ เพิ่มประสิทธิภาพและ แรงจูงใจ.

ด้วยภาวะผู้นำแบบนี้ ในไม่ช้าคุณจะเห็นว่าพนักงานทำงานอย่างมีชีวิตชีวาและทุ่มเทพลังทั้งหมดของพวกเขาในการแก้ปัญหา ที่อาจเกิดขึ้นในทางตรงกันข้าม ภาวะผู้นำแบบเผด็จการ ซึ่งเป็นรูปแบบการเป็นผู้นำที่ผู้บังคับบัญชา มีอำนาจเด็ดขาดเหนือคนงาน มีผลตรงกันข้ามกับแรงจูงใจของคนงาน พนักงาน.

2. ทำให้ความคิดของคุณเป็นของพวกเขา

ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา แนวคิดเรื่องภาวะผู้นำเพื่อการเปลี่ยนแปลงได้กลายเป็นที่นิยมอย่างมาก และ…อะไรทำให้ผู้นำการเปลี่ยนแปลงแตกต่างออกไป? พวกเขาใช้การสื่อสารระดับสูงเพื่อถ่ายทอดวัตถุประสงค์และให้วิสัยทัศน์ของการเปลี่ยนแปลงที่พวกเขาจัดการเพื่อถ่ายทอดไปยังพนักงาน

ด้วยวิธีนี้ พวกเขากระตุ้นและเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานและประสิทธิภาพของกลุ่ม เนื่องจากพวกเขาสามารถเปลี่ยนแปลงความคาดหวัง การรับรู้ และแรงจูงใจของทีมที่พวกเขาทำงานด้วย กล่าวโดยสรุป พวกเขาทำให้ผู้ใต้บังคับบัญชารู้สึกว่าเป้าหมายของบริษัทคือเป้าหมายของพวกเขาด้วย และนี่เป็นแรงจูงใจอย่างมาก

• คุณต้องการทราบข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับการเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงหรือไม่? อย่าพลาดบทความของเรา: ประเภทของความเป็นผู้นำ: 5 คลาสผู้นำที่พบบ่อยที่สุด

3. ดูแลและทำสิ่งต่าง ๆ ในกลุ่ม

นอกจากจะทำให้พนักงานของคุณรู้สึกเหมือนเป็นผู้นำแล้ว ทำให้ความคิดของพวกเขามีค่าและส่งต่อความคิดของคุณไปยังพวกเขาใช้เวลาเพื่อให้พวกเขารู้สึกสบายใจในที่ทำงานและกับเพื่อนร่วมงาน เพราะสิ่งนี้จะเพิ่มระดับความเป็นเจ้าของบริษัทและในขณะเดียวกันก็เป็นแรงจูงใจของพวกเขา

พาไปกินบ้างเป็นบางครั้ง ทำกิจกรรมกลุ่มในช่วงเวลาทำงาน มีบาร์บีคิว ในวันศุกร์หรือจัดการแข่งขันที่พวกเขาสามารถรับรางวัลและถ้วยรางวัลสำหรับการทำงานที่ดีของพวกเขา มืออาชีพ. สิ่งสำคัญคือพนักงานรู้สึกสบายใจกับบริษัทและเพื่อนร่วมงาน เพราะการสนับสนุนทางสังคมและความสัมพันธ์ที่ดีกับเพื่อนร่วมงานเป็นตัวแปรสำคัญสำหรับ ลดความตึงเครียด และเพิ่มแรงจูงใจในสภาพแวดล้อมการทำงาน

4. มีส่วนร่วมในความสำเร็จของบริษัทและให้ข้อเสนอแนะ

ผู้บังคับบัญชาหลายคนมีนิสัยที่ไม่ดีในการมองหาพนักงานหากมีสิ่งผิดปกติเกิดขึ้น แต่พวกเขา พวกเขาลืมให้พนักงานมีส่วนร่วมในความสำเร็จของบริษัทหรือรับรู้ถึงผลงานที่ดีของพวกเขา มืออาชีพ. เป็นการดีที่คุณสัมภาษณ์เป็นประจำเพื่อค้นหาความคิดเห็นเกี่ยวกับงานของพวกเขา และให้ข้อเสนอแนะเกี่ยวกับวิธีการทำงานอย่างมืออาชีพและวิธีที่พวกเขาสามารถปรับปรุงได้

5. รับพวกเขาเข้าสู่งานที่ตรงกับทักษะของพวกเขา

สิ่งสำคัญคือพนักงานต้องมีแรงจูงใจในงานที่ทำเพราะงานกลายเป็นส่วนสำคัญของชีวิตเรา หากพนักงานรู้สึกไม่สบายใจกับงานหรือหน้าที่ที่ทำในบริษัท ก็เป็นไปไม่ได้ที่พนักงานจะได้รับแรงจูงใจ

อันที่จริง นี่เป็นกระบวนการที่ควรเริ่มต้นในกระบวนการคัดเลือกด้วยตัวของมันเอง เนื่องจาก การเลือกผู้สมัครที่เหมาะสมสำหรับงานเป็นวิธีที่ดีที่สุดในการรักษาไว้ มีแรงจูงใจ มีคนที่ทำงานได้ดีมากในงานที่ซ้ำซากจำเจ ในขณะที่คนอื่นๆ มีทักษะหลายอย่างที่เป็นกุญแจสำคัญในการทำงานที่สร้างสรรค์มากขึ้น แนวคิดก็คือ พนักงานมีความเหมาะสมกับงานและองค์กร ไม่เพียงแต่ในแง่ของทักษะเท่านั้น แต่ยังรวมถึงความคาดหวังหรือแรงจูงใจด้วย

• หากต้องการเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับกระบวนการคัดเลือกตามความสามารถ คุณสามารถไปที่โพสต์ของเรา: "วิธีเผชิญการสัมภาษณ์ด้วยทักษะ: 4 กุญแจสำคัญในการได้งาน"

6. ให้เติบโตและพัฒนา

ความเป็นไปได้ในการเติบโตของพนักงานในบริษัทคือส่วนผสมที่จูงใจอย่างไม่ต้องสงสัย. และในการปลูกฝังแรงจูงใจนั้น จำเป็นต้องดูแลวิธีที่พนักงานรู้สึกถึงบริษัทและวิธีที่พวกเขามองเห็นภายในบริษัท พนักงานต้องรู้สึกมีคุณค่า มีความสามารถ และมีความเป็นไปได้ที่จะเติบโตภายในองค์กร เพราะไม่เช่นนั้นพวกเขาจะซบเซา

การฝึกอบรมและการศึกษาอย่างต่อเนื่อง และความเป็นไปได้ของการพัฒนาอาชีพและงานและการเติบโตภายในบริษัทเป็นกุญแจสำคัญในการบรรลุพนักงานที่มีแรงจูงใจมากขึ้น