ทฤษฎีการตั้งเป้าหมายของ Edwin Locke

หลายปีที่ผ่านมา จิตวิทยาขององค์กรได้พยายามอธิบายแนวคิดต่างๆ เช่น แรงจูงใจหรือผลการปฏิบัติงานของพนักงาน ที่นี่เราจะรู้ทฤษฎีที่พยายามอธิบายว่าความสำเร็จของเป้าหมายในด้านการทำงานขึ้นอยู่กับอะไร: ทฤษฎีการตั้งเป้าหมายของ Edwin Locke.

ทฤษฎีนี้ยืนยันว่าความตั้งใจที่จะบรรลุเป้าหมายเป็นแหล่งแรงจูงใจพื้นฐานในการทำงาน ทฤษฎีนี้ถือเป็นหนึ่งในทฤษฎีที่สำคัญที่สุดเกี่ยวกับการจัดการทรัพยากรมนุษย์ มาทำความรู้จักกับมันโดยละเอียดกันเถอะ

• บทความที่เกี่ยวข้อง: "ประเภทของแรงจูงใจ: แหล่งที่มาของแรงจูงใจ 8 ประการ"

ทฤษฎีการตั้งเป้าหมายของ Edwin Locke: ลักษณะทั่วไป

Edwin Locke เป็นนักจิตวิทยาชาวอเมริกัน ผู้พัฒนาทฤษฎีการตั้งเป้าหมายในปี 1968 เป้าหมายของเขาคือ อธิบายการกระทำของมนุษย์ในสถานการณ์การทำงานเฉพาะ.

จากข้อมูลของ Locke แรงจูงใจของแต่ละบุคคลในการบรรลุเป้าหมายที่เสนอนั้นจะถูกกำหนดโดยเป้าหมายเองหรือโดยข้อเท็จจริงง่าย ๆ ที่ได้เสนอไว้

การกำหนดเป้าหมายและวัตถุประสงค์

Edwin Locke กำหนดเป้าหมายเป็นสิ่งที่บุคคลมุ่งมั่นที่จะบรรลุ เป้าหมายมีความสำคัญต่อมนุษย์เนื่องจากเป็นแรงจูงใจและชี้นำการกระทำของพวกเขา. ดังนั้น ตามทฤษฎีของล็อค ความตั้งใจที่จะบรรลุเป้าหมายเป็นแหล่งแรงจูงใจพื้นฐานสำหรับมนุษย์

เป้าหมายยังสนับสนุนให้เรามอบสิ่งที่ดีที่สุดให้กับตัวเอง มีภาพลวงตาหรือความทะเยอทะยาน และปรับปรุงผลงานของเรา ตามทฤษฎีการตั้งเป้าหมายของ Edwin Locke ผู้คน พวกเขาแสวงหาและสร้างเป้าหมายของตนเองผ่านการตัดสินใจที่เหมาะสมก่อนหน้านี้. เมื่อตั้งเป้าหมายแล้ว ผู้คนมุ่งมั่นที่จะทำให้สำเร็จ

สำหรับ Locke เป้าหมายที่ดีที่สุดคือเป้าหมายที่เข้าถึงได้ สมจริง และเป็นไปได้

การรับรู้ความสามารถของตนเอง

ตามที่อี การรับรู้ความสามารถของตนเองของ Locke คือความเชื่อของบุคคลที่ว่าพวกเขาสามารถทำงานบางอย่างได้ หรือดังนั้นจึงบรรลุเป้าหมายที่แน่นอน การรับรู้ความสามารถของตนเองสูงขึ้น เพิ่มความมั่นใจในความสามารถ ที่จะทำให้บรรลุเป้าหมายนี้ได้

การตั้งเป้าหมายโดยเน้นที่พฤติกรรมเกี่ยวข้องกับการพัฒนาแรงจูงใจของบุคคล แรงจูงใจจะเพิ่มขึ้นหากบุคคลนั้นแสดงศักยภาพแห่งตน กล่าวคือ หากคิดว่าพฤติกรรมของตนจะนำพาให้บรรลุเป้าหมายที่ตนเองตั้งไว้ ดังนั้น, จะมีการตอบรับระหว่างพฤติกรรม เป้าหมาย และความสำเร็จ.

• คุณอาจจะสนใจ: "การรับรู้ความสามารถของตนเองของ Albert Bandura: คุณเชื่อในตัวเองหรือไม่?"

การประยุกต์ใช้กับทรัพยากรบุคคล

ทฤษฎีการตั้งเป้าหมายของ Edwin Locke มุ่งเน้นในด้านทรัพยากรมนุษย์ นั่นคือ ผู้ปฏิบัติงานและองค์กร. ดังนั้น ตามทฤษฎีแล้ว เป้าหมายจะบอกพนักงานว่าต้องทำอะไรหรือพัฒนาอะไร และต้องทุ่มเทความพยายามมากน้อยเพียงใด Locke เกี่ยวข้องกับความพึงพอใจของพนักงานขององค์กรใด ๆ ที่บรรลุวัตถุประสงค์

ขั้นตอนแรกในการเริ่มพัฒนาแรงจูงใจไปสู่เป้าหมายคือการแสดงความปรารถนาหรือความตั้งใจที่จะบรรลุเป้าหมาย เป้าหมาย จะต้องนำเสนอต่อผู้ปฏิบัติงานว่าเป็นความท้าทายหรือความท้าทายและจะต้องใช้ความพยายามในส่วนของคุณ แรงจูงใจจะช่วยสนับสนุนความสำเร็จของงานโดยเพิ่มความน่าจะเป็นที่ผู้ปฏิบัติงานจะพยายามทำให้สำเร็จ

เป้าหมายหรือวัตถุประสงค์ควรเป็นอย่างไร?

ทฤษฎีการตั้งเป้าหมายของ Edwin Locke ระบุถึงความจำเป็นในการตั้งเป้าหมาย มีความชัดเจนและสามารถทำได้ เพื่อเป็นกำลังใจ ตาม Locke เงื่อนไขของเป้าหมายคือ:

• ควรมีตั้งแต่ง่ายไปจนถึงซับซ้อน และค่อยๆ บรรลุผลสำเร็จ
• พวกเขาจะต้องชัดเจนและระบุระดับของประสิทธิภาพการทำงานที่พวกเขาต้องการ เช่นเดียวกับรางวัลที่พวกเขาให้
• ต้องคำนึงถึงความแตกต่างของบุคคล

นอกจากนี้ วัตถุประสงค์หรือเป้าหมายที่ตั้งไว้สำหรับคนทำงานจะต้องเป็นอย่างไร น่าสนใจพอที่จะจุดประกายแรงจูงใจของคุณ และการระดมพลเพื่อให้บรรลุผลสำเร็จ ด้วยเหตุผลนี้ องค์กรควรสนับสนุนความสนใจดังกล่าวและเสนองานที่น่าสนใจให้กับพนักงาน

หากวัตถุประสงค์นั้นกว้างมาก (ไม่เฉพาะเจาะจงมาก) คลุมเครือหรือเป็นนามธรรม ความน่าจะเป็นในการกระตุ้นให้พนักงานบรรลุเป้าหมายจะลดลงอย่างมาก ด้วยวิธีนี้ การกำหนดวัตถุประสงค์เฉพาะที่สอดคล้องกับความสามารถขององค์กรจะเพิ่ม ระดับการดำเนินการของคนงานหากเราเปรียบเทียบกับสถานการณ์ที่มีการกำหนดวัตถุประสงค์ คลุมเครือ

ดังนั้น ยิ่งเป้าหมายมีความเฉพาะเจาะจงมากเท่าใด ก็ยิ่งจะมีประสิทธิภาพมากขึ้นในการกระตุ้นให้เกิดพฤติกรรมที่เหมาะสม. สิ่งนี้อาจเกี่ยวข้องกับการมีส่วนร่วมของพนักงานในบริษัท เนื่องจากจะช่วยปรับปรุงประสิทธิภาพและประสิทธิภาพของพนักงานและโดยการขยายของบริษัท

ฟังก์ชั่นเป้าหมาย

เป้าหมายตามทฤษฎีการตั้งเป้าหมายของ Edwin Locke มีหน้าที่หลายประการ:

• ช่วยเน้นการกระทำและความสนใจไปที่งาน.
• พวกเขาระดมพลังงาน ทรัพยากร และความพยายามของแต่ละคน
• พวกเขาเพิ่มความคงอยู่และความเพียร
• ช่วยในการ วางกลยุทธ์.

เงื่อนไข

การตั้งเป้าหมายจะง่ายขึ้น หากตรงตามเงื่อนไขหลายประการ:

• ความชัดเจน
• ความมุ่งมั่น.
• ความซับซ้อนของงาน
• ข้อเสนอแนะ.

ข้อเสียของแนวทางนี้

ข้อเสียของการตั้งเป้าหมายมีดังนี้

• พวกเขาต้องใช้เวลา
• ทฤษฎี ขึ้นอยู่กับผลตอบแทน เพื่อให้คนทำงานมีกำลังใจ
• พวกเขาต้องใช้ความพยายาม

การอ้างอิงบรรณานุกรม:

• ล็อค, อี. (1968). ทฤษฎีการตั้งเป้าหมายหรือวัตถุประสงค์. สหรัฐอเมริกา
• ดิแอซ-โอเซโฮ, เจ. และ Mora-Meri, J.A. (2556). ทบทวนตัวแปรที่เกี่ยวข้องในการกำหนดเป้าหมายกีฬา พงศาวดารของจิตวิทยา, 29(1), 233-242.