Llaurant la Llum: นี่คือการป้องกันการเสพติดในที่ทำงาน

การเสพติดไม่ได้มาจากไหน มีบริบทหลายประการที่สนับสนุนรูปลักษณ์ของมัน แม้ว่าผู้ที่ติดยาเสพติดจะไม่รู้ตัวก็ตาม นอกเหนือจากปฏิกิริยาเคมีที่เกิดขึ้นในระบบประสาทเมื่อได้กระทำการที่สนองความต้องการในทันที ในการบริโภค สิ่งแวดล้อมมีอิทธิพลที่สำคัญมากทั้งในการพัฒนาการเสพติดและการบำรุงรักษา

ในแง่นี้ปัจจุบันมีหน่วยงานที่ให้บริการเพื่อป้องกันพฤติกรรมเสพติดในโลกขององค์กร เนื่องจากเราใช้เวลาส่วนใหญ่ไปกับการทำงานและสิ่งที่เราได้สัมผัสกับมันส่งผลต่อความเป็นไปได้ในการพัฒนารูปแบบนี้ ปัญหา.

ในกรณีนี้ เราได้พูดคุยกับผู้เชี่ยวชาญในด้านการแทรกแซงนี้: Silvia Ros Verdeguer ผู้อำนวยการศูนย์บำบัดการเสพติด Llaurant la Llumซึ่งตั้งอยู่ในวาเลนเซีย

• บทความที่เกี่ยวข้อง: "สิ่งเสพติดที่สำคัญที่สุด 14 ประเภท"

การป้องกันการเสพติดในอาชีพ: สัมภาษณ์ Llaurant la Llum

Silvia Ros Verdeguer เป็นผู้อำนวยการของ Llaurant ลา Llumผู้เชี่ยวชาญด้านการป้องกันและปราบปรามพฤติกรรมการเสพย์ติด จบการศึกษาด้านสังคมศึกษา ที่นี่เขาพูดถึงวิธีการที่องค์กรพิเศษอย่าง Llaurant la Llum ทำงานในด้าน การป้องกันการเสพติดในบริบททางธุรกิจ.

คุณแทรกแซงบริษัทต่างๆ จากจุดศูนย์กลางในลักษณะของ Llaurant la Llum ตามโครงการป้องกันการเสพติดได้อย่างไร

Llaurant la Llum มีประสบการณ์มากกว่า 30 ปีในการบำบัดการเสพติด และเป็นเวลากว่า 20 ปีที่เขาให้บริการต่างๆ บริษัท ในการบำบัดคนงานที่มีอาการเสพติด ตลอดระยะเวลาของการทำงานร่วมกันนี้ เราตรวจพบความจำเป็นที่บางบริษัทต้องดำเนินการในด้านการป้องกันการเสพติด

ภายในกรอบของกฎหมายป้องกันความเสี่ยงด้านอาชีพ Llaurant la Llum นำเสนอแผนการเสพติดที่ปรับให้เข้ากับความเป็นจริงของแต่ละบริษัท วัตถุประสงค์คือเพื่อแก้ไขในทางตรงและขวาง การป้องกันการเสพติดในบริษัทของพฤติกรรมเหล่านั้นที่สามารถนำไปสู่ความผิดปกติของการเสพติด

เรามักจะประเมินแง่บวกหลักที่การป้องกันการติดยาเสพติดนำมาสู่องค์กรต่ำไปหรือไม่ โดยถือว่าความผิดปกติของการเสพติดเป็นปัญหาของแต่ละคน

อย่างแน่นอน. จากข้อมูลขององค์การแรงงานระหว่างประเทศ (ILO) ข้อดีสำหรับบริษัทที่ดำเนินการพัฒนาโปรแกรมการป้องกันนั้นมีประโยชน์มาก: ลดระยะเวลาการลาป่วย ลดการขาดงาน ลดอุบัติเหตุในการทำงาน เพิ่มผลผลิต ปรับปรุงสภาพอากาศ ทางสังคม...

มีการศึกษาที่แสดงความสัมพันธ์ระหว่างกิจกรรมการทำงานและการเสพติด ในสถานที่ทำงานมีเงื่อนไขบางประการที่อาจสนับสนุนการได้มาหรือคงไว้ซึ่งพฤติกรรมการเสพติด

อย่างไรก็ตาม เราต้องไม่ลืมว่าปัจจัยเสี่ยงเฉพาะเหล่านี้ของบริบทการทำงานมีปฏิสัมพันธ์กับ ปัจจัยเสี่ยงอื่นๆ เช่น ปัจจัยเสี่ยงส่วนบุคคลและสังคม จึงไม่ใช่ปัญหาเฉพาะของแต่ละคน รายบุคคล.

มันยากไหมที่จะปรับเปลี่ยนวัฒนธรรมการทำงานของบริษัทเพื่อให้ต่อต้านการเสพติดมากขึ้น?

ประสบการณ์ของเราบอกเราว่าเป็นสิ่งสำคัญสำหรับบริษัทที่จะต้องมีวัฒนธรรมการป้องกัน และสิ่งนั้นจะเกิดขึ้นได้ มีส่วนร่วมในทุกระดับของบริษัท: บริการป้องกัน, ทรัพยากรบุคคล, สหภาพแรงงานและคณะกรรมการของ บริษัท.

ต้องได้รับความเห็นพ้องต้องกันว่าการวิเคราะห์สถานการณ์ของบริษัทจะดำเนินการอย่างไร โปรแกรมป้องกันจะประกอบด้วยอะไรบ้าง วิธีการนำเสนอแผนการช่วยเหลือต่อพนักงานที่แสดงพฤติกรรมเสพติด และสุดท้าย กระบวนการทั้งหมดจะได้รับการประเมินอย่างไร กระบวนการ.

การรู้และตระหนักว่าบริษัทมีแผนงานการเสพติดที่ทำงานเกี่ยวกับการป้องกันทำให้พนักงานเพิ่มการรับรู้ถึงความเสี่ยง ด้วยวิธีนี้ การหลีกเลี่ยงพฤติกรรมเสพติดที่เกี่ยวข้องกับการทำงาน เช่น การบริโภคยาสูบ แอลกอฮอล์ หรือกัญชา

พลวัตขององค์กรที่เป็นอันตรายแบบใดที่สามารถนำไปสู่การพัฒนาการเสพติดในหมู่พนักงานได้?

มีปัจจัยเสี่ยงบางประการที่สนับสนุนการเสพติด ปัจจัยเหล่านี้เกี่ยวข้องกับการจัดองค์กร งาน และสภาพแวดล้อมในการทำงาน นอกจากนี้ ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา ปัจจัยเสี่ยงทางจิตสังคมได้รับการให้ความสำคัญ ซึ่งจากมุมมองของเรา มีความเกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดกับพฤติกรรมเสพติด

ปัจจัยทางจิตสังคมเหล่านี้บางส่วนเกี่ยวข้องกับเวลาทำงาน อิสระ ภาระงาน ความต้องการ ทางจิตวิทยา การแสดงบทบาท ความสัมพันธ์... ความเสี่ยงทางจิตสังคมเหล่านี้แปลเป็นสถานการณ์ของความเครียด ความเหนื่อยล้า ความขัดแย้ง การกลั่นแกล้ง...

การป้องกันอาชีวเป็นเครื่องมือที่เหมาะสมในการพัฒนาชุดของกลยุทธ์ในสถานที่ทำงาน งานที่มุ่งส่งเสริมสุขภาพ ลดปัจจัยเสี่ยงและเพิ่มปัจจัยเสี่ยง การป้องกัน เป้าหมายสูงสุดคือการป้องกันการพัฒนาพฤติกรรมเสพติด นอกเหนือจากการปรับปรุงและเสริมสร้างเครือข่ายการสนับสนุนทางสังคมที่มีอยู่ในบริษัท

บริษัทสเปนรวมเอาการป้องกันการติดยาเสพติดไว้ในนโยบายความรับผิดชอบต่อสังคมมานานแค่ไหนแล้ว? มันเป็นแนวโน้มรวมหรือไม่?

องค์การอนามัยโลกเน้นรูปแบบบริษัทที่มีสุขภาพดี (WHO, 2008) ซึ่งกระตุ้นให้บริษัทและผู้ประกอบการนำมาตรการ การป้องกันการใช้แอลกอฮอล์และยาเสพติดอื่น ๆ โดยคำนึงถึงสภาพแวดล้อมทางกายภาพและทางจิตสังคมตลอดจนสุขภาพส่วนบุคคลและ ชุมชน.

ในทางกลับกัน การแพร่กระจายของแนวคิด "ความรับผิดชอบต่อสังคมขององค์กร" (CSR) ก่อให้เกิดบริษัทจำนวนมากขึ้นเรื่อยๆ ดำเนินการตามกลยุทธ์และการปฏิบัติโดยสมัครใจโดยมุ่งเป้าไปที่การปรับปรุงความปลอดภัยและสุขภาพของคนงาน

เรายังมีหนทางอีกยาวไกล เราต้องทำให้เป็นปกติว่าการเสพติดมีอยู่ในที่ทำงานและตอบสนองภายในกรอบของ นโยบายทางสังคมของบริษัท หลีกหนีจากความคิดโบราณเดิมๆ ตั้งแต่การคว่ำบาตรไปจนถึงความเข้าใจผิด ความเป็นพ่อ

ในบริษัทที่เราให้บริการความช่วยเหลือ เราได้บูรณาการแผนป้องกันมาหลายปีแล้ว แต่เราไม่เห็นว่ามันจะเป็นกระแสในพื้นที่อื่นและบริษัทอื่น

มีการระบุกรณีของพนักงานที่มีปัญหาพฤติกรรมเสพติดอย่างไร และมีการปฏิบัติตามขั้นตอนใดในบริษัทที่คุณร่วมงานด้วย

วัตถุประสงค์ประการหนึ่งของการป้องกันการเสพติดที่เราดำเนินการคือการตรวจหาผู้ป่วยในระยะเริ่มต้น เปราะบางและการระบุกรณีของคนงานที่มีการบริโภคในปัจจุบัน แต่ยังไม่ได้พัฒนา การพึ่งพา เราสามารถทำได้ผ่านชุดเครื่องมือที่ตกลงกับบริการทางการแพทย์ บริษัท และคนงาน ระบุกรณีเหล่านี้และเสนอการรักษาอย่างทันท่วงทีเพื่อป้องกันไม่ให้วิวัฒนาการไปสู่สิ่งต่อไปนี้ ขั้นตอน

ในบางโอกาส เราพบพนักงานที่แสดงการละเมิดหรือการพึ่งพาอาศัยกัน ในสถานการณ์เหล่านี้ Llaurant La Llum จะจัดการกับปัญหาอย่างครอบคลุม โดยให้พนักงานได้รับการปฏิบัติที่เหมาะสม การติดตามผลและการอ้างอิงไปยังทรัพยากรที่เหมาะสมที่สุด และการวางแผนการกลับไปทำงาน และการติดตามผลและการกลับเข้าทำงานอีกครั้ง ทั้งหมด.

กล่าวโดยสรุป งานของเราคือให้คำแนะนำและจัดการกระบวนการทั้งหมดนี้ ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของบริการป้องกันของบริษัทในฐานะทรัพยากรภายนอก

สิ่งใดที่ขาดหายไปสำหรับบริษัทต่างๆ ในการปรับตัวเข้ากับความต้องการนี้อย่างแน่นอน เพื่อให้แน่ใจว่าสมาชิกของพวกเขามีความเป็นอยู่ที่ดี

ในการดำเนินแผนการต่อต้านการเสพติดและเพื่อให้ได้ผลลัพธ์นั้น จำเป็นต้องมีเจตจำนงของคณะกรรมการด้านสุขภาพและความปลอดภัยและสภาการทำงาน ที่ดินทั้งหมดต้องรับรองเครื่องมือสนับสนุนนี้และตกลงในขอบเขตของการแทรกแซง

แผนช่วยเหลือพนักงาน (PAE) คือชุดของการดำเนินการตามแผนที่มุ่งปฏิบัติต่อและสนับสนุนสิ่งเหล่านั้นทั้งหมด กรณีที่ไวต่อการแทรกแซง ผ่านการประเมิน การติดตามผลการรักษา และการกลับคืนสู่สภาพเดิม แรงงาน. PAE ต้องเป็นไปตามข้อกำหนดของความสมัครใจ การรักษาความลับ ความเป็นปัจเจกบุคคล และความยืดหยุ่นสำหรับทุกคน พนักงานบริษัทและได้รับการสนับสนุนจากองค์กรภายนอกเพื่อดำเนินการรักษา (ภาครัฐหรือเอกชน)

เมื่อบริการป้องกันเสนอความเป็นไปได้ให้พนักงานที่มีความผิดปกติในการเสพติดเข้าสู่แผนช่วยเหลือพนักงาน จะเป็นการเปิดโอกาสให้เขาเปลี่ยนเส้นทางชีวิตของเขา หลายครั้งที่ครอบครัวไปไม่ถึง...งานเข้า และคำตอบของพนักงานคือการขอบคุณบริษัทสำหรับการสนับสนุน