กระบวนการพัฒนาบุคลากรใดที่ผู้เชี่ยวชาญด้าน HR ดำเนินการ?

ทุนมนุษย์ของบริษัทเป็นหนึ่งในทรัพย์สินที่ยิ่งใหญ่ที่สุด เนื่องจากความสำเร็จขั้นสุดท้ายของงานหรือโครงการแต่ละอย่างที่ดำเนินการขึ้นอยู่กับการทำงานที่ถูกต้อง

ในแง่นี้ ฝ่ายทรัพยากรบุคคล (HR) มีหน้าที่รับผิดชอบในการจัดการ เข้าร่วม และตอบสนอง ในแต่ละความต้องการ อุปสรรค หรือปัญหาที่พนักงานของบริษัทอาจมี มุ่งมั่น; ไม่เพียงแต่ในแง่ของผลผลิตเท่านั้น แต่ยังรวมถึงในแง่ของความพึงพอใจในงานและคู่แข่งในบริษัทด้วย นั่นคือ ผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรมนุษย์ต้องสร้างสภาพแวดล้อมขององค์กรที่พนักงานสามารถดำเนินโครงการพัฒนาส่วนบุคคลได้ และเชื่อมโยงกับคุณค่าของพวกเขา

• บทความที่เกี่ยวข้อง: "การฝึกสอนภายใน: คืออะไรและมีประโยชน์อย่างไรต่อบริษัทต่างๆ"

กระบวนการพัฒนาบุคลากรที่ขับเคลื่อนโดยฝ่ายทรัพยากรบุคคล

วัตถุประสงค์และหน้าที่ของผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลมีหลากหลายและครอบคลุมหลากหลายสาขา ซึ่งที่สำคัญที่สุด การพัฒนาตนเอง การจัดการความสามารถ การจัดการปัญหาทางอารมณ์ และการแทรกแซงความไม่สมดุลทางจิตใจของทุกคน ผู้ชาย.

ในบทความวันนี้ เราจะมุ่งเน้นไปที่การอธิบายว่ากระบวนการพัฒนาส่วนบุคคลใดที่ผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลดำเนินการภายในบริษัทหรือองค์กรใดองค์กรหนึ่ง

1. การฝึกอบรมและการเพิ่มขีดความสามารถของความสามารถ

การฝึกอบรมผู้สมัครและการเสริมพลังความสามารถสำหรับบริษัทเป็นหนึ่งในสิ่งแรกๆ งานที่ผู้เชี่ยวชาญของฝ่ายทรัพยากรบุคคลใดๆ องค์กร.

ส่วนนี้รวมถึงการดำเนินการทั้งหมดที่ดำเนินการโดยผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคล ฝึกอบรมพนักงานด้วยวิธีที่ใช้ประโยชน์จากความสามารถที่แฝงเร้นและทักษะที่อ่อนนุ่มของพวกเขาตลอดจนกระบวนการที่มุ่งเพิ่มพูนความรู้และทักษะเฉพาะด้าน

1.1. ขั้นตอนการขึ้นเครื่อง

เฟสของ ออนบอร์ด เป็นขั้นตอนการฝึกอบรมเบื้องต้นซึ่งประกอบด้วยบริษัทที่ให้การสนับสนุนส่วนบุคคลแก่พนักงานใหม่ที่ รวมเข้ากับบริษัท สอนให้เขารู้ว่าทุกอย่างทำงานอย่างไร งานของเขาคืออะไร และไม่ทำให้เขารู้สึกว่าหลงทางหรือไม่รู้ว่าอะไร ทำ.

วัตถุประสงค์หลักของการเริ่มต้นใช้งานคือเพื่อให้การฝึกอบรมเฉพาะอย่างเร็วที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ เพื่อให้พนักงานสามารถเข้างานโดยเร็วที่สุดและไม่รู้สึกสับสนหรือถูกทอดทิ้ง ในการติดต่อครั้งแรกนั้น

ขั้นตอนนี้มีความสำคัญอย่างยิ่งสำหรับพนักงานในการได้รับทักษะและความรู้ของตนเอง ของแผนกของคุณ ตลอดจนวัฒนธรรมและค่านิยมองค์กรของบริษัทใหม่ที่คุณกำลังเตรียมเข้าทำงาน งาน.

• คุณอาจสนใจ: "ทัศนคติ 8 ประการในการรักษาสภาพแวดล้อมในการทำงานให้น่าอยู่"

1.2. การฝึกอบรมเชิงปฏิบัติการ

การฝึกอบรมเชิงปฏิบัติการเบื้องต้นยังจำเป็นสำหรับพนักงานในการเรียนรู้เทคโนโลยีและระบบอัตโนมัติใหม่ๆ ที่เกี่ยวข้องกับงานของพวกเขา ซึ่งพวกเขาจะสามารถ อัปเดตโปรไฟล์งานของคุณ.

การประชุมเชิงปฏิบัติการเหล่านี้ช่วยให้พนักงานใหม่สามารถฝึกอบรมได้ในเวลาอันสั้นและผ่านวิธีการ ใช้งานได้จริงอย่างดีเยี่ยม ได้รับการสนับสนุนโดยผู้บังคับบัญชาและผู้เชี่ยวชาญเสมอ ที่จะช่วยเหลือคุณและแก้ไขปัญหาทั้งหมด ข้อสงสัยของคุณ

1.3. เสนอกระบวนการส่งเสริมภายใน

การเสนอกระบวนการส่งเสริมที่ชัดเจนเพื่อเลื่อนตำแหน่งก็เป็นกลยุทธ์การรักษาบุคลากรที่ดีเช่นกัน โปรโมชั่นเหล่านี้ต้องชัดเจนตั้งแต่ต้น ระบุให้ชัดเจนว่าต้องปฏิบัติตามข้อกำหนดใดบ้างเพื่อให้ได้โปรโมชันและจะนำไปใช้กับข้อกำหนดดังกล่าวได้อย่างไร.

สิ่งนี้ไม่เพียงทำหน้าที่นำเสนอเส้นทางการฝึกอบรมที่ชัดเจนซึ่งปรับให้เหมาะกับงานเฉพาะและปรับแต่งให้เหมาะกับองค์กรเท่านั้น นอกจากนี้ยังมีส่วนช่วยอย่างมากในการเพิ่มแรงจูงใจของพนักงาน ซึ่งจะทำให้เขาทำงานด้วยประสิทธิภาพที่ดีขึ้นและผลผลิตที่มากขึ้นในตำแหน่งหรือแผนกเฉพาะของเขา

• บทความที่เกี่ยวข้อง: "จะพัฒนาทักษะอ่อนในที่ทำงานได้อย่างไร"

2. การรักษาความสามารถ

วัตถุประสงค์ของกระบวนการรักษาผู้มีความสามารถคือการให้พนักงานใหม่เหล่านี้รู้สึกเติมเต็มใน บริษัทและด้วยเหตุนี้จึงมีแรงจูงใจและสนใจที่จะอยู่ในบริษัทนั้นแม้ว่าจะมีข้อเสนออื่นจากที่อื่นก็ตาม สถานที่.

2. 1. ตารางเวลาที่ยืดหยุ่น

บริษัทต่างๆ สามารถนำชุดมาตรการต่างๆ มาใช้เพื่อรักษาบุคลากรที่มีพรสวรรค์ไว้ได้ ทำให้ครอบครัวสมานฉันท์ได้ง่ายมาก.

พนักงานที่พบความเป็นไปได้มากขึ้นในการปรับชีวิตการทำงานให้เข้ากับชีวิตการทำงานจะมีโอกาสมากขึ้น ระดับความอยู่ดีมีสุขและจะวางแผนระยะยาวภายในองค์กรนี้ ซึ่งส่งผลดีต่อพวกเขา ผลผลิต

2.2. การสร้างทีม

เราเข้าใจโดยการสร้างทีมกิจกรรมทั้งหมดที่จัดในกลุ่มที่มีวัตถุประสงค์หลักคือ เสริมสร้างชุดทักษะที่เกี่ยวข้องกับการทำงานเป็นทีม การมีส่วนร่วมในการทำงาน ความรู้สึกเป็นเจ้าของบริษัท และความสัมพันธ์ระหว่างเพื่อนร่วมงาน

กิจกรรมการสร้างทีมเหล่านี้มีได้หลายประเภท (กิจกรรมกีฬา กิจกรรมทางวัฒนธรรม Escape Room ฯลฯ) สิ่งสำคัญคือส่งเสริม พลวัตในเชิงบวกระหว่างกลุ่มและช่วยสร้างความรู้สึกสนิทสนมกันระหว่างสมาชิกในแผนกเดียวกันหรือทั้งบริษัทใน ทั่วไป.

23. กิจกรรมสันทนาการร่วมกัน

แผนกทรัพยากรบุคคลยังวางแผนกิจกรรมสันทนาการตามความสมัครใจและมักจะเป็นประเพณีของ บริษัทที่ดำเนินการเป็นระยะเพื่อยกระดับจิตวิญญาณของพนักงานและช่วยให้พวกเขาตัดขาดจากความเครียดในชีวิตประจำวันของ งาน, เชื่อมโยงประสบการณ์ที่น่าพึงพอใจกับการเป็นส่วนหนึ่งของทีมงานมืออาชีพนั้น.

กิจกรรมเหล่านี้มีความหลากหลายมากและมักจะทำกันเป็นทีม บางส่วนอาจเป็นการเดินป่า ทัศนศึกษา กิจกรรมกีฬา การแข่งขันทุกประเภท หรือเพียงแค่ปาร์ตี้กับเพื่อนร่วมงาน

2.4. ให้คำแนะนำด้านอาชีพ

บริษัทยังสามารถเสนอบริการแนะแนวอาชีพที่ปรับให้เหมาะกับความต้องการของพนักงานแต่ละคนที่อาจร้องขอได้ ควรมีคำแนะนำด้านอาชีพนี้ ได้รับโอกาสในการเลื่อนตำแหน่งหรือโยกย้ายไปยังแผนกอื่นภายในบริษัทที่คุณทำงานอยู่ซึ่งช่วยขยายขอบเขตความเป็นมืออาชีพของพนักงานและกระตุ้นให้เขาก้าวไปข้างหน้าโดยไม่รู้สึกว่าจำเป็นต้องพิจารณาไปที่องค์กรอื่น

2.5. การสนับสนุนทางจิตวิทยา

วัตถุประสงค์อีกประการหนึ่งของฝ่ายทรัพยากรบุคคลคือเพื่อให้แน่ใจว่าพนักงานมีความเป็นอยู่ที่ดีทั้งทางอารมณ์และจิตใจ นั่นคือเหตุผลที่หลายบริษัทให้บริการดูแลด้านจิตใจหรือการฝึกสอน การดูแลพนักงานและปัญหาเฉพาะของพวกเขาในแบบเฉพาะบุคคล สิ่งนี้นอกจากจะเพิ่มความพึงพอใจให้กับบริษัทที่ทำงานแล้ว ช่วยลดจำนวนการลาป่วยเนื่องจากปัญหาสุขภาพจิต.