Monozukuri: ลักษณะของวิธีการผลิตนี้

ตลอดประวัติศาสตร์ มีการพัฒนาวิธีการผลิตมากมาย โดยแสวงหาประสิทธิภาพสูงสุดเท่าที่เป็นไปได้

ในแง่นี้ ญี่ปุ่นเป็นประเทศผู้บุกเบิกมาโดยตลอดและได้จัดเตรียมวิธีการที่ได้รับความนิยมมากที่สุด ซึ่งได้รับการยอมรับจากอุตสาหกรรมมากมายทั่วโลก นี่เป็นกรณีของวิธีโมโนซึคุริ. ด้านล่างนี้เราจะค้นพบว่าประกอบด้วยอะไรและมีลักษณะสำคัญอย่างไร

• บทความที่เกี่ยวข้อง: "จิตวิทยาการทำงานและองค์กร อาชีพกับอนาคต"

โมโนซึคุริคืออะไร?

โมโนซึคุริคือ รูปแบบการผลิตที่มีวัตถุประสงค์เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพสูงสุดในแต่ละขั้นตอนของการผลิตผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้าย. คำศัพท์มาจากภาษาญี่ปุ่นและหมายถึงกระบวนการสร้างบางสิ่งอย่างแท้จริง มาจากปรัชญาญี่ปุ่นโบราณ ย้อนหลังไปมากกว่า 4000 ปี โดยที่ช่างฝีมือพยายามให้ความสำคัญทั้งหมดกับวัตถุที่พวกเขากำลังสร้างและในรายละเอียด

ต่อมา ปรัชญานี้ถูกปรับให้เข้ากับอุตสาหกรรมตั้งไข่ ซึ่งถูกนำไปใช้โดยรถยนต์และบริษัทอื่น ๆ มากมาย เช่น โตโยต้า มาสด้า นิสสัน โตชิบา หรือชาร์ป บางทีกุญแจสู่ความนิยมก็คือ Monozukuri พยายามที่จะเจือจางการแยกแผนกต่าง ๆ ของบริษัท เพื่อให้คนงานทุกคนถูกมองว่าเป็นสมาชิกของทีมร่วมกันและงานแต่ละงานจะถูกมองว่าเป็นพื้นฐานสำหรับวัตถุประสงค์ ล่าสุด.

นอกจากนี้ ข้อดีอีกประการของ Monozukuri คือความเก่งกาจและความยืดหยุ่น เนื่องจาก แทนที่จะเลือกใช้แนวทางที่เข้มงวด มันขึ้นอยู่กับวิธีการที่สามารถปรับให้เข้ากับประเภทขององค์กรที่ใช้วิธีการนี้ดังนั้นจึงเหลือพื้นที่ให้ตีความอีกมาก อันที่จริง Monozukuri เช่นนั้นจะเป็นแนวคิดที่ยังคงตราตรึงไว้บนตัวควบคุม และนั่นทำให้พวกเขาทำงานร่วมกันเหมือนผึ้งในรัง ปรับปรุงห่วงโซ่การทำงานให้เหมาะสมตลอดการเดินทาง

วิธี Monozukuri มีหลักการพื้นฐานหลายประการที่ทำให้แตกต่างจากการผลิตรูปแบบอื่น ในการเริ่มต้น จำเป็นต้องมีการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องในทุกกระบวนการทำงาน และเป้าหมายสูงสุดคือการบรรลุผลิตภัณฑ์คุณภาพสูงสุดที่ได้รับการสร้างขึ้นอย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด ในทางกลับกัน หากเกิดปัญหาขึ้น จะต้องแก้ไขด้วยกระบวนการที่กำหนด ซึ่งท้ายที่สุดจะเปลี่ยนเป็นโอกาสในการปรับปรุง

การแก้ปัญหาดังกล่าวไม่ใช่ความรับผิดชอบของบุคคลใดบุคคลหนึ่งโดยเฉพาะ แต่เป็นของทั้งทีม. ผู้ปฏิบัติงานทุกคนทราบขั้นตอนการผลิตและต้องมีส่วนร่วมในการหาสาเหตุที่ทำให้ ก่อปัญหา กำจัดมันที่ราก และทำให้ระบบมีประสิทธิภาพมากขึ้นใน ต่อเนื่อง เป็นการปรับปรุงที่ไม่หยุดยั้ง เนื่องจากวิธีการที่ดีกว่าสามารถเกิดขึ้นได้เสมอซึ่งจะต้องนำมาประยุกต์ใช้

ในการทำเช่นนี้ เป็นสิ่งสำคัญที่จะไม่มองข้ามบริษัทที่ประกอบกันเป็นคู่แข่งของเรา เพราะคุณสามารถเรียนรู้จากพวกเขาและป้อนกระแสตอบรับได้ตลอดเวลา ที่จะทำให้แน่ใจว่าวิธีการเพิ่มประสิทธิภาพขั้นตอนต่างๆ จะมาถึงอย่างต่อเนื่อง และด้วยวิธีนี้จะมีประสิทธิภาพมากขึ้น และสามารถนำเสนอผลิตภัณฑ์สูงสุดแก่ลูกค้าปลายทางได้ คุณภาพ.

การปรับตัวทางวัฒนธรรม

เราได้เห็นแล้วว่าวิธีการโมโนซึคุริประกอบด้วยอะไรบ้าง และมาจากความเชื่อและปรัชญาโบราณอย่างแท้จริง ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของความรู้ดั้งเดิมของญี่ปุ่น เรายังเห็นว่าไม่ใช่วิธีการที่เข้มงวด และด้วยเหตุนี้เองจึงได้พยายามปรับตัวให้เข้ากับสถานที่ต่างๆ ที่ส่งออกไป เนื่องจากเห็นได้ชัดว่าวิธีการของ งานและลักษณะส่วนบุคคลของแต่ละภูมิภาคของโลกมีความเฉพาะเจาะจงมาก ดังนั้นวิธีการทำงานที่เข้มงวดจึงยากที่จะคาดเดาจากสถานที่ ไปอีก

หนึ่งในต้นกำเนิดที่ได้รับความนิยมมากที่สุดของ Monozukuri ดั้งเดิมคือ Monozukuri Genbaซึ่งปรับวิธีการทำงานให้เข้ากับบริษัทที่ตั้งอยู่ในสภาพแวดล้อมเขตร้อน เนื่องจาก since นิสัยแปลก ๆ ของผู้อยู่อาศัยในพื้นที่เหล่านี้แตกต่างจากคนญี่ปุ่นหรือประเทศมาก ชาวตะวันตก ด้วยวิธีนี้ Monozukuri Genba ใช้ประโยชน์จากความหลงใหลของชาวละตินและบรรลุวินัยในการทำงานผ่านลักษณะเหล่านี้

นี่คือตัวอย่างว่าทำไมจึงจำเป็นต้องคำนึงถึงลักษณะทางสังคมวัฒนธรรมของประชากรก่อนที่จะใช้วิธีการเฉพาะ เนื่องจากอาจเป็นได้ พัฒนาโดยคนที่มีไลฟ์สไตล์และรูปแบบการทำงานที่แตกต่างกันโดยสิ้นเชิง ดังนั้น การปรับตัวก่อนจึงมีความจำเป็น หากเราต้องการประสบความสำเร็จในการดำเนินการตามรูปแบบใหม่ ปรัชญา.

Monozukuri Genba คงจะเป็นการดัดแปลงที่ได้รับความนิยมมากที่สุดและแน่นอน มีระบบลักษณะเฉพาะของระดับที่ต้องการประสิทธิภาพสูงสุดในการดำเนินการในประเทศประเภทนี้ types. เป็นหัวข้อที่มีรายละเอียดมากจนสมควรได้รับคะแนนเต็มด้านล่าง

ระดับโมโนซึคุริเก็นบะ

Monozukuri Genba ขึ้นอยู่กับวุฒิภาวะที่แตกต่างกันสี่ระดับที่พยายามบรรลุวัตถุประสงค์ที่แตกต่างกัน จำเป็นต้องใช้แต่ละระดับอย่างถูกต้องก่อนที่จะไปยังระดับถัดไป เพื่อให้ได้เอฟเฟกต์ที่ทรงพลังที่สุด เรามาดูกันว่าแต่ละอันมีความหมายอย่างไรและดำเนินการอย่างไร

1. มาตรฐาน

นี่คือระดับเริ่มต้นซึ่งเราจะเริ่มทำงาน วัตถุประสงค์พื้นฐาน ณ จุดนี้คือการสร้างมาตรฐานตำแหน่งต่าง ๆ ในบริษัท, แสวงหาทักษะและวินัยขั้นสูงสุดของผู้ปฏิบัติงานในแต่ละคน เป็นจุดเริ่มต้นของ Monozukuri Genba สู่องค์กร วางรากฐานสำหรับสิ่งที่จะเกิดขึ้นต่อไป

2. ระเบียบวิธี

ในระดับที่สองนี้ พนักงานได้รับชุดวิธีการเพื่อให้พวกเขาเรียนรู้ที่จะดำเนินการวิเคราะห์กระบวนการทำงานการตรวจจับและแก้ไขปัญหาที่อาจเป็นไปได้ในแนวทางที่เหมาะสมที่สุด วิธีการที่ใช้มีความผันแปรและปรับตามประเภทของอุตสาหกรรมและลักษณะเฉพาะของ คนงานสามารถใช้บางอย่างเช่น รัสเซีย TRIZ เรื่อง QC หรือห้าเหตุทั้งสองที่มา ญี่ปุ่น.

นอกเหนือจากที่กล่าวมาแล้ว วิธีการที่นิยมมากที่สุดคือ เรียกว่าการควบคุมคุณภาพการตอบสนองอย่างรวดเร็วหรือQRQC (สำหรับตัวย่อในภาษาอังกฤษคือ Quick Response Quality Control) ซึ่งพยายามปรับเวลาตอบสนองในการแก้ปัญหาของ เพื่อให้ทันทีที่ตรวจพบ กระบวนการที่เป็นมาตรฐานจะถูกจัดวางเพื่อแก้ไขในระยะเวลาที่สั้นที่สุดนั่นคือ เป็นไปได้

• คุณอาจสนใจ: "ความแตกต่าง 4 ประการระหว่างการผลิตและผลผลิต"

3. ดีขึ้น

เมื่อเราไปถึงระดับ 3 แล้ว เป้าหมายต่อไปคือการปรับปรุงการใช้วิธี Monozukuri Genba ต่อไป มีการใช้วิธีการอื่นที่เรียกว่า Kaizen ซึ่งมีต้นกำเนิดมาจากญี่ปุ่นด้วย. เช่นเดียวกับคำสอนที่เราเห็นในจุดก่อนหน้านี้ เกี่ยวกับวิธีการไคเซ็น เรายังสามารถเลือกรูปแบบต่างๆ ได้ ขึ้นอยู่กับลักษณะของบริษัทของเรา

เราจึงสามารถเลือก กลุ่มไคเซ็นตามแวดวงคุณภาพของคาโอรุ อิชิกาวะ. แต่ละกลุ่มประกอบด้วยสมาชิกสี่คน รวมทั้งที่ปรึกษาและหัวหน้ากลุ่ม พวกเขาควรใช้เส้นทางคุณภาพที่เรียกว่าการปรับปรุง ตลอดหนึ่งปีเต็ม กระบวนการผลิตที่สอดคล้องกับพวกเขา ขจัดปัญหาทั้งหมดที่เกิดขึ้น

อีกทางเลือกหนึ่งคือไคเซ็น 2 วัน 2 ชั่วโมง ซึ่งใช้เวลานั้น (สองวันหรือสองชั่วโมง) เพื่อระบุขั้นตอนที่เป็นไปได้ในงานที่สามารถปรับให้เหมาะสม และใช้การปรับปรุงเหล่านั้นทันที

นอกจากนี้ยังมี Kaizen Kobetsu สามประเภทที่แตกต่างกัน เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของแต่ละบุคคลตามความซับซ้อนของงาน ในที่สุด เราก็จะได้ Kaizen Teian ซึ่งอยู่บนพื้นฐานของหลักการของประโยชน์ของแนวคิดหากดำเนินการได้

4. การใช้อักษรตัวพิมพ์ใหญ่

เรามาถึงระดับสุดท้ายของ Monozukuri Genba แล้ว และn ระดับที่สี่สิ่งที่แสวงหาคือการเปรียบเทียบหรือสิ่งที่เหมือนกันเปรียบเทียบกับคู่แข่งที่แตกต่างกันในภาคธุรกิจ เพื่อตรวจสอบว่าเราอยู่ที่ไหน และการปรับปรุงที่ทำตลอดกระบวนการ Monozukuri Genba นั้นมีประสิทธิภาพและเป็นไปตามการคาดการณ์ในตอนเริ่มต้นหรือไม่ หากดำเนินการอย่างถูกต้อง องค์กรของเราก็ควรพร้อมที่จะแข่งขันกับคนอื่นๆ ทั้งหมดในระดับที่เหมาะสมที่สุด

วิธีการ Monozukuri Genba ทำให้เห็นชัดเจนถึงความสำคัญของฐานของปิรามิด นั่นคือ กระบวนการที่ดำเนินการ โดยผู้ประกอบการทุกราย เพื่อให้ได้มาซึ่งการแข่งขันที่แสวงหา โดยยึดตามประสิทธิภาพโดยรวมของทั้งหมด พนักงาน นั่นคือเหตุผลที่ทุกคนมีความสำคัญต่อการบรรลุวัตถุประสงค์ร่วมกันที่บริษัทแสวงหา ซึ่งท้ายที่สุดแล้วก็คือทีมที่พวกเขาเป็นส่วนหนึ่ง

การอ้างอิงบรรณานุกรม:

• อาโอกิ, เค. สเตบลิน, ที., โทมิโน, ที. (2014). ความสามารถของ Monozukuri ในการจัดการกับความหลากหลายของผลิตภัณฑ์: การเปรียบเทียบระหว่างผู้ผลิตรถยนต์ของญี่ปุ่นและเยอรมัน วารสารเศรษฐศาสตร์การผลิตระหว่างประเทศ. เอลส์เวียร์.
• เฮลเลอร์, ดี.เอ., ฟูจิโมโตะ, ที. (2017). การจัดการ Monozukuri: ตัวขับเคลื่อนความสามารถในการแข่งขันที่ยั่งยืนในอุตสาหกรรมยานยนต์ของญี่ปุ่น การจัดการภาษาญี่ปุ่นในวิวัฒนาการ
• โควาซิช, เอ็ม. (2018). การสร้างประวัติศาสตร์หุ่นยนต์แห่งชาติในญี่ปุ่น: โมโนซึคุริ การปลูกฝัง และสายเลือดวัฒนธรรมของหุ่นยนต์ เอเชียศึกษาที่สำคัญ. เทย์เลอร์ & ฟรานซิส.
• Toda, K., Salazar, A., ไซโตะ, K. (2012). เทคโนโลยีการพ่นสียานยนต์: มุมมองของโมโนซึคุริ-ฮิโตซูคุริ สปริงเกอร์.