5 กุญแจสู่การจัดการความสามารถที่ดีในบริษัท

ภายใต้แนวคิด "บริษัท" นั้นมีความหลากหลายและความซับซ้อนอย่างมาก ซึ่งโดยปกติแล้ว การจัดการจะเป็นความท้าทาย

บริษัท (ไม่ใช่เจ้าของ แต่เพียงผู้เดียว) เป็นระบบที่พลวัตทำให้จำเป็นต้องประสานงานด้านการทำงานหลายอย่างซึ่งในหลายกรณีมีความแตกต่างกันอย่างมาก ท้ายที่สุดแล้ว สาเหตุของการเป็นองค์กรประเภทนี้ก็คือการแบ่งงานแต่ละฝ่าย หน้าที่ดำเนินการโดยผู้เชี่ยวชาญในสาขานั้น และไม่มีผู้ใดสามารถทำได้ทั้งหมดโดย เวลา.

ดังนั้นจึงเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องรู้วิธีจัดการผู้มีความสามารถอย่างเหมาะสมภายในบริษัทใดๆ การไม่ทำเช่นนั้นหมายถึงการสูญเสียความสามารถในการทำงาน ไม่ว่าจะโดยการสูญเสียผู้เชี่ยวชาญที่เพิ่มมูลค่าจำนวนมาก หรือโดยไม่ทราบวิธีใช้ประโยชน์จากทักษะของผู้ที่เป็นส่วนหนึ่งของทีมงานอยู่แล้ว นั่นคือเหตุผลที่ตลอดทั้งบทความนี้เราจะเห็นว่ามันคืออะไร กุญแจหลักในการจัดการความสามารถในบริบทของบริษัท.

• บทความที่เกี่ยวข้อง: "จิตวิทยาการทำงานและองค์กร: อาชีพที่มีอนาคต"

การจัดการความสามารถในบริบททางธุรกิจ business

เหล่านี้เป็นหลักการพื้นฐานของการจัดการความสามารถในโลกธุรกิจ โดยคำนึงถึงว่าแต่ละองค์กรมีเอกลักษณ์เฉพาะตัวและมีลักษณะเฉพาะและความต้องการของตนเอง จึงสามารถนำไปใช้กับกรณีส่วนใหญ่ได้

1. ระบุหัวข้อหลักของการฝึกอบรม

คุณสมบัติของพรสวรรค์ประการหนึ่งคือประกอบด้วยคุณลักษณะที่แฝงอยู่ในตัวคน. ในกรณีส่วนใหญ่ มันไม่ได้แสดงออกด้วยวิธีที่โดดเด่นมาก แต่จะแสดงในรูปแบบที่ละเอียดอ่อน เนื่องจากบุคคลนั้นไม่มีโอกาสฝึกฝน

ในทางกลับกัน, เมื่อพัฒนาโปรแกรมการฝึกอบรม จำเป็นต้องรู้วิธีปรับทิศทางตามวัตถุประสงค์เฉพาะ และสามารถสร้างผลกระทบเชิงบวกให้กับผู้คนได้มากที่สุดภายในกลุ่มเป้าหมาย มิฉะนั้น ไม่เพียงแต่จะเสียเวลาและทรัพยากรไปเปล่าๆ แต่ยังสร้างความรู้สึกไม่สบายและสภาพแวดล้อมในการทำงานที่ไม่ดีขึ้นด้วย

2. ความสำคัญของโครงการระยะยาว

เพื่อรักษาความสามารถในการรักษาบุคลากรที่มีความสามารถจำเป็นต้องเสนอความเป็นไปได้ในการเข้าร่วมโครงการระยะยาว

เห็นได้ชัดว่าสิ่งนี้ไม่ได้หมายความถึงการให้คำมั่นสัญญาในการเลื่อนตำแหน่งที่มุ่งเป้าไปที่ทุกคนโดยไม่เลือกปฏิบัติ และนั่นก็เป็นสิ่งที่ไม่อาจรักษาไว้ได้ คุณต้องรู้วิธีที่จะมองไปไกลกว่าความคิดที่ว่าเหตุผลเดียวที่ผู้คนอยู่ในงานของพวกเขาเพราะพวกเขาคาดหวังว่าจะสามารถไต่ตำแหน่งในแผนผังองค์กรได้ มีวิธีอื่นในการจัดทำโครงการที่น่าตื่นเต้น และการรู้วิธีสำรวจเป็นส่วนหนึ่งของสิ่งที่ทำให้ผู้เชี่ยวชาญที่ดีที่สุดในการจัดการธุรกิจและทรัพยากรบุคคลแตกต่างออกไป

3. การสร้างโปรไฟล์งาน

ไม่ใช่ทุกสิ่งที่จะหาคนที่ใช่เพื่อทำหน้าที่บางอย่าง หลายครั้งสิ่งที่สำคัญที่สุดคือรู้วิธีคิดตำแหน่งที่จะครอบครอง ออกแบบบทบาทของมืออาชีพที่จำเป็น.

4. ความอ่อนไหวในการรู้วิธีทบทวนเวิร์กโฟลว์

บางครั้ง ศักยภาพของผู้ปฏิบัติงานที่มีความสามารถมากที่สุดก็สูญเปล่าเพราะพวกเขายังคงอยู่ในขั้นตอนการทำงานที่ไม่สมเหตุสมผล เรื่องง่ายๆ อย่างต้องรอสองวันเพื่อให้ผู้รับผิดชอบแผนกอื่นอนุมัติการใช้รายการ กราฟิกทุกครั้งที่คุณต้องการพัฒนาการออกแบบสามารถทำลายงานที่ในสถานการณ์อื่น ๆ ได้ น่าพอใจ

ดังนั้น สิ่งสำคัญคือต้องรู้วิธีให้ความสนใจกับสัญญาณเตือนเหล่านี้เพื่อตรวจสอบข้อผิดพลาดที่อาจเกิดขึ้นเหล่านี้ และส่งเสริมการเปลี่ยนแปลงในการจัดระบบงาน

• คุณอาจสนใจ: "ความเหนื่อยหน่าย: วิธีตรวจจับและดำเนินการ"

5. ใช้ประโยชน์จากศักยภาพทางเทคโนโลยี

มีเครื่องมือทางเทคโนโลยีต่างๆ ที่สามารถยกระดับการคัดเลือกและคงไว้ซึ่งความสามารถไปอีกระดับหนึ่ง ดังนั้น ไม่เพียงแต่คุณต้องรู้วิธีใช้ให้มากที่สุด แต่ยังต้องตระหนักถึงการเปลี่ยนแปลงล่าสุดในตลาดด้วย.

คุณสนใจที่จะฝึกอบรมในด้านนี้หรือไม่?

หากคุณวางแผนที่จะอุทิศตัวเองให้กับโลกของทรัพยากรบุคคลและต้องการฝึกอบรมในสาขานี้ ทางเลือกที่คุณอาจสนใจคือ ปริญญาโทมหาวิทยาลัยในการคัดเลือกและการจัดการความสามารถที่มหาวิทยาลัยมาลากาซึ่งเปิดตัวรุ่นที่หกในปีนี้

โปรแกรมความเชี่ยวชาญพิเศษนี้ ซึ่งเท่ากับ 75 หน่วยกิต ECT ประกอบด้วยการฝึกงานในบริษัทต่างๆ และอีกสองช่วงตึกที่สามารถทำได้ แยกเป็นระดับปริญญาโท: ผู้เชี่ยวชาญมหาวิทยาลัยในการคัดเลือกผู้มีความสามารถและผู้เชี่ยวชาญมหาวิทยาลัยในการฝึกอบรมการพัฒนาส่วนบุคคลและ Personal องค์กร. นอกจากนี้ยังขับเคลื่อนโดยทีมการสอนที่ทุ่มเทให้กับบริบทของบริษัทขนาดใหญ่เป็นหลัก: Telefónica, El Corte Inglés, Leroy Merlin, Randstad และอื่นๆ

นอกเหนือจากการฝึกงานที่ดำเนินการในบริษัทชั้นนำในภาคส่วนของตนแล้ว 80% ของผู้สำเร็จการศึกษาจะได้รับเงินค่าฝึกงานนอกหลักสูตร หากต้องการดูข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับอาจารย์ท่านนี้และดูข้อมูลการติดต่อ ไปที่ หน้านี้.

ในทางกลับกัน UMA ยังจัดโครงการอบรม "ประกาศนียบัตรวิชาชีพเฉพาะทาง ดึงดูดใจ สรรหา ประเมิน และรักษาผู้มีความสามารถ"กำกับการแสดงโดย Antonio González Hernández หนึ่งในผู้แนะนำและทันสมัยที่สุดในสาขาการแทรกแซงของเขา

ประกาศนียบัตรความเชี่ยวชาญพิเศษนี้มุ่งเป้าไปที่ผู้เชี่ยวชาญทุกคนที่ต้องการฝึกอบรม train ทักษะเฉพาะทางในด้านการจัดการความสามารถพิเศษเพื่อพัฒนาของคุณ ผล.

หลักสูตรนี้ใช้เวลาทำงานออนไลน์ประมาณ 800 ชั่วโมง ประกอบด้วยหน่วยกิต 32 ECTS และมีราคา€ 960 จ่ายในช่วงการลงทะเบียนล่วงหน้าและสองช่วงการลงทะเบียน

ข้อกำหนดหลักสำหรับการเข้าถึงอนุปริญญาคือ: สำเร็จการศึกษาระดับปริญญาตรี, อนุปริญญาหรือปริญญามหาวิทยาลัย, ครอบครองมากกว่า 2 ปี ประสบการณ์ที่พิสูจน์ได้ในสาขาทรัพยากรบุคคลหรือมีวุฒิการศึกษาจากต่างประเทศโดยได้รับอนุญาตล่วงหน้าจากคณะกรรมการการศึกษา เป็นเจ้าของ.

การอ้างอิงบรรณานุกรม:

• มอแกนส์, ซี. (2015). ทรัพยากรบุคคลแห่งศตวรรษที่ 21: ผู้สนับสนุนพนักงาน พันธมิตรทางธุรกิจ หรือทั้งสองอย่าง? Cornell HR รีวิว 1-4. แหล่งธุรกิจที่สมบูรณ์
• วาซเกซ เบเลนเดซ, M. (2002). จิตวิทยาการทำงานและองค์กร - แนวทางทางประวัติศาสตร์. มหาวิทยาลัยอลิกันเต้.
• Radhakrishna, อ. & อาร์ สัตยา ราจู. (2015). การศึกษาผลกระทบของการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ต่อการจ้างงานสัมพันธ์. IUP Journal of Management Research 14.3 (2015): หน้า 28 - 42.
• ชเลเมนสัน, เอ. (2002). The Talent Strategy, Bs. As. บทบรรณาธิการ Paidós